這幾天上海熱浪滾滾，39.1℃、39.6℃的最高（gāo）溫度連連打破本市的氣象記（jì）錄，但在中國小蝌蚪视频.WWW股份“總承包訓練營”依然吸引了很多（duō）員工參（cān）加。近90位來自子公（gōng）司及本（běn）部（bù）的公（gōng）司（sī）領導和員工冒著酷暑，放棄雙休日休息，認真參加了為期三天的“EPC工程總承（chéng）包項目管理實務”課程。
主講本次課程的孫雁翎老師是國家特級總承（chéng）包資質一級項目經（jīng）理，北京2008奧組委項目管（guǎn）理谘詢顧問，1987年至今，先後參與眾多國內外大型項目的實施與管理工作（世界銀行、亞洲開發銀行、日本海外協力基金會、非洲發展銀行、德國複興銀行等金融機構），擁有豐富的項目管理實戰經驗。
課（kè）程從（cóng）設計采購施工的全過程管理出發，全麵解讀工程總承（chéng）包項目的管理過程（chéng），從實戰的角度（dù）全麵探討EPC工程項目管理的（de）最佳實踐。通過（guò）三天的培訓（xùn），學員們了解了（le）EPC項目（mù）各（gè）個階段的目標；EPC設計、采購、施工管理的重點和難點；學習了合同談判的技巧、作用以及如何利用合同談判減少履約風險（xiǎn）等等。課程還通過case study 的形式對很多實戰（zhàn）案例進（jìn）行了分析，使理論與實踐結合（hé）起來（lái），在授課過程中孫老師還結（jié）合自身豐富的（de）工作閱曆對學員的問題（tí）給予解答並提出許多很中肯的建議。他的風（fēng）趣幽默（mò）講課風格也給學員們留下了很深的（de）印象。
培訓期間，人力資源部還（hái）召集公司相關人員就總承包（bāo）業務開展進行了研討交流。
很多學員在反饋中表示：三（sān）天的（de）培訓學（xué）到的不僅是總承包的（de）實戰（zhàn）技巧，更重要的是在國際（jì）工程管理中應該（gāi）具備的理（lǐ）念。通過培訓也讓我們看到了公司在總承包人員儲備、項目管理（lǐ）上的差距和努力的方向。