這幾天上海熱浪滾滾（gǔn），39.1℃、39.6℃的最高溫度連連打破本市的氣象記（jì）錄，但在中國小蝌蚪视频.WWW股份“總承包（bāo）訓練營”依然吸引了很多員工參加。近90位來自子公司及本部的公司領導和員工冒著酷暑，放棄雙休日休息，認真參加了為期三天的“EPC工程總承包（bāo）項目管理（lǐ）實務”課程。
主講本次課程的孫雁翎老師是（shì）國家特級總承包資（zī）質一級項目經理（lǐ），北（běi）京2008奧組委項（xiàng）目管理谘詢顧問（wèn），1987年至（zhì）今，先後參與眾多國內外大型項目的實施與管理（lǐ）工作（世界銀行、亞洲開發銀行、日本海外協力基金會、非洲發展（zhǎn）銀行、德國複興銀行等金融（róng）機構），擁有豐富的項目管理實（shí）戰經（jīng）驗（yàn）。
課程從設計采購（gòu）施工的全過程管理（lǐ）出發，全麵解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰的角度全麵探討EPC工程項目管理的最佳實踐。通過（guò）三天的培訓（xùn），學（xué）員們了解了EPC項目各個階段的目標；EPC設計、采購（gòu）、施工管理的重點和難（nán）點；學習了合同談判（pàn）的技巧、作用以及如何利用合同談判減少履約風險等（děng）等。課程還通過case study 的形式對很多實戰案例進行了分析，使理論與實踐結合起來，在授（shòu）課過程中孫（sūn）老師還（hái）結合（hé）自身豐富的工作（zuò）閱曆對學員的問題（tí）給予解答並提出（chū）許多很（hěn）中肯的建（jiàn）議（yì）。他的風趣幽（yōu）默講課風格也給學員們留下了很深的印象。
培訓期間，人力資源（yuán）部還召集公司相關人（rén）員就總承包業務開展進行了研討交流。
很多學員在反饋中表（biǎo）示：三天的培訓學到的不僅是總承（chéng）包的實（shí）戰技巧，更重要的（de）是在（zài）國際工程管理中應該具備的理念。通過培訓也讓我們看（kàn）到了公司在（zài）總承包人員儲備、項目管理上的差距和努力的方向。