根據公司的戰略目標和規（guī）劃，今年（nián）是（shì）中國小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份全麵拓展工程總（zǒng）承包，實現總承包份額快速（sù）增長的關鍵年，經過幹部員工的（de）共同努力，總承包呈現良好發（fā）展（zhǎn）態勢，新簽總（zǒng）承包（bāo）合（hé）同和（hé）總承包收入取得了可喜的增長幅度。
為了達到年初預定的目標（biāo），公司全麵加大經營力度，緊緊抓住建（jiàn）設部提倡以設計為龍頭的工程總承包這一千載難逢的發（fā）展機（jī）遇（yù），充分（fèn）利用自身優勢和已有的客戶資源，同時，積極開拓國外市場，實施“走出去”的戰（zhàn）略。製漿造紙作為公司技術含量高、技（jì）術優勢明顯的業務板塊，公司以此為打開國外總承包市（shì）場的突破口，加大了國外市場的開拓，特別是東南亞和周邊國家市場，上半年在東南亞地區成功地承接了多個項目，標誌著公司工程總承（chéng）包向國外市（shì）場邁出了實（shí）質性的步伐。為了（le）加速總承包業務（wù）的發展和總承包專（zhuān）業化的進程，公司還利用上市募集資金，合資成立了“中（zhōng）小蝌蚪视频.WWW建設工程（chéng）有限公司”，從而公司具備了（le）專業化施（shī）工安裝企業，初步形成（chéng）了谘詢（xún）、設計、監理和采購、施工、培（péi）訓、開車的工程總（zǒng）承包（bāo）產業鏈。同時，公司繼續推出措施，製定了《資金調撥借用管（guǎn）理辦法》、《工程總承包項目評審管理辦法》等管理製度，編製了質量體（tǐ）係文件，開展了以管理技能、總承包為主要內容的實戰（zhàn）培訓，為了（le）更好地支撐總承包業務（wù）發展，不斷規範總承包的運作和規避項目風險，提（tí）供了（le）重（chóng）要的保障。
公司（sī）將（jiāng）進一步通過資本、機製、人才的有效嫁接，促進總承包持（chí）續、健康快速發展，努力打造“國內一流、國際知名工程公司（sī）”，做強做大小蝌蚪视频.WWW工（gōng）程，為早日實現（xiàn）“立足於國際化工程（chéng）公司之林，創世界一流品牌，做百年長（zhǎng）青企業”的願景而（ér）不（bú）懈努力。