2008年11月1日，公司在（zài）5201-03舉辦了“總承包項目控製（zhì）實務”培訓，培訓由項目控製專家、某工程公司項目控製部副主（zhǔ）任蔡女士主講（jiǎng），公司部分（fèn）高管、中（zhōng）層管理（lǐ）幹部和總承包相關部門（mén）人員共76人參加了本次培訓。
蔡老師分三個專題（tí）“總承包項目實務”、“設計如何適應EPC”和“項目控製簡述”詳細講述了項目（mù）控製的核心環節、核心要點，並結合該公司這麽多年在總承包項目（mù）管理過程中的實踐，介紹了他們寶貴的經驗，包括總包項目中的盈利點、風險環節等。在整個培訓過程中，強調進度計劃是項目控製的主線，是（shì）“靈魂”，“通過設計、采（cǎi）購、施工、開車等過程管理，實現項目的進度、費用、質量和HSE等目標的管理”。
培訓結束後安排了討論交流，蔡老師以多個項目案例（lì），展（zhǎn）示了他們公司如何通過製定項目計（jì）劃，實現對總承包項目的控製，與會同誌很感興趣，紛紛提問，氣氛踴躍（yuè），有（yǒu）同（tóng）誌坦言，與該公司（sī）相比，我（wǒ）們的項目控製水平還有很大的差異。路是走出來的，該公司近（jìn）十年的（de）總承包之路走得也很艱辛（xīn），但走過（guò）去，就是另一片藍天。