2010年6月（yuè）24日至25日（rì），中（zhōng）國小蝌蚪视频.WWW股份總承包（bāo）項目工作（zuò）管理委員會、總承包（bāo）項目（mù）安全工作管理（lǐ）委員會(以下簡稱兩會)第（dì）二次會議在成都召開（kāi），海（hǎi）誠本部及各地子公司總經理、主管總承包的（de）領（lǐng）導和兩會委（wěi）員共 27人參加了本次會議。會議由中國小蝌蚪视频.WWW股份項目管理部總經理馬雲（yún）傑主持。成都公司總經理崔玉琦致（zhì）歡迎詞，歡迎來自各兄（xiōng）弟單（dān）位的委員們相聚成都，共赴會議，並預祝兩會圓滿（mǎn）成功。
會議首先由（yóu）中國小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份副（fù）總裁徐大同發言。徐總（zǒng）說，自從去年兩會第一次會議結束（shù），在短短一年不到的時間內，小蝌蚪视频.WWW本部和各地子公（gōng）司（sī）的總（zǒng）承包業務（wù）發（fā）展更為迅速，我們麵臨的問題是境內、境（jìng）外大型項目如何運作（zuò）的挑戰。接著，徐總從國（guó）家進出口退稅、國家經濟結構轉變、人（rén）民（mín）幣匯改對中國小蝌蚪视频.WWW股份造成的影（yǐng）響和機遇進行分析，鼓勵各地（dì）子公司立足國內，積極走出國門，做到從原（yuán）來的低端勞務（wù）輸出模式轉變為管理加技術（shù）的高端模式（shì）；並要（yào）求安全管理逐步與國際接軌（guǐ），提升（shēng）管理水平，提高（gāo）安全管（guǎn）理的實效性。
在總承包項目工作管理研討會上，小蝌蚪视频.WWW本部交流了海外項目貨運的（de）流程和注意事項；長沙公司交流了湘豐紙業項目的開車組織及過（guò）程的要點（diǎn）；南寧公司交流了境外項（xiàng）目的經營和運作的心得和體會。在總承包安全工作管理研討會上，小蝌蚪视频.WWW本部交流了EPCM管理模式及其安（ān）全管理要點；中輕建設交流了南通王子項目的安全管理過程的控（kòng）製；長沙公司交（jiāo）流了湘豐紙業項目開車過（guò）程中安全管理要素等。在分（fèn）組討論過程中，與會人員針對交流的主題，踴躍發（fā）言，提出問題，表達建議，相互切磋（cuō），共（gòng）同（tóng）探討。在主（zhǔ）題交流過後，各公司還分別介紹了目前公司總承（chéng）包業務（wù）的開展情況以及對今後會議（yì）研討感興趣的事（shì）項。
會議最後（hòu），徐總做了（le）總結講話，充分肯定了兩會的交流成果。徐總說，雖然此次會議時間安排比較緊張，但會議內容豐富（fù）且實用。隨著各地（dì）子公司總承包業務的發（fā）展，希望大家能充分利用好（hǎo）兩會（huì）這個交流平台。對於今後的工作，徐總提出了幾點要求：第一（yī）是要打造好管（guǎn）理（lǐ）技術平台，做（zuò）到資源共享，經驗教訓共享（xiǎng），讓（ràng）部（bù）分子公司少走彎（wān）路；第二是要加大總承包項目的投入包括人員和（hé）專業部門的投入，加強員工培訓學習，加快轉型，使（shǐ）各（gè）相關職能部門積極參與到總承包管理中；第三是要建立（lì）人力資源共享的平台，要把項（xiàng）目（mù）上優秀（xiù）的人才留（liú）住，建立人才備案製，滿足不（bú）同總承包人員的需（xū）求。最（zuì）後，徐總希望（wàng）各公司（sī）關注和研究BOT、BOOT類型的項目，並在條件許可的情（qíng）況下開發這類項目。
會議期間，兩會委員（yuán）還參觀了由（yóu）長沙公司承擔總承包（bāo）的四（sì）川華僑鳳凰紙業有限公司高檔塗布白板紙技改項目，鳳凰紙業李佚軍總經理高（gāo）度評價了長沙公（gōng）司現場項目部管（guǎn）理部，雙（shuāng）方（fāng）合作非常順利；長沙公司鳳凰紙業項目經理鄒忠偉也（yě）向大家介紹了項目的概況及其（qí）工程進展情況。兩會委員在現場項目經理和業主方的（de）帶領下參觀了鳳凰紙業（yè）產品生產線、現場項目部及其施工現場。現場參觀引發了許多討論和（hé）話題（tí），大家紛紛表示此行收獲很大，受益匪淺。