上海光明乳業日產2000噸乳製品中央自動（dòng）控製技術生（shēng）產線技術改造（zào）項目（mù）位於上海市閔行區馬橋鎮（zhèn），項目（mù）包括工業廠房和倉庫，場（chǎng）地情況複雜，體量大，施工過程中安全管理（lǐ）難點頗多：總建築麵積119117.1㎡，生產車間單體長（zhǎng）度約500m,寬（kuān）度（dù）約140m，常規塔吊（diào）無法大麵積（jī）覆蓋；多個單體需要高支（zhī）模，專項方案需要專家論證；工（gōng）期要求緊，連施工圖設（shè）計在內工期為623天，對設計施工（gōng）銜接以及材（cái）料的組（zǔ）織，機械（xiè）配置調動等要求很高；設備繁多，起（qǐ）重吊裝工作量，安全風險（xiǎn）高；工（gōng）期長，會碰到各種施工季節，對施工工序的要求高。
除此之外，該項目伊始就被上海市重大工程建設辦公室列為上海市重大工程，因此在施（shī）工全過程中，必須嚴格遵守《上海市建設工程文明施工（gōng）管理規定》、《上海市重大工程文明施（shī）工管理考核辦法》中的六個分項，28條考核評分標準，上海市重大工程辦（bàn）公室還會進行（háng）不定期（qī）的（de）現場抽查，抽查的結果直接計入（rù）最終的評分，稍有不慎，就會導致前功盡棄。麵對施工中的重重難點和上海市重大辦的嚴格（gé）要求，這也在考驗著中國小蝌蚪视频.WWW股份的總承包管理組織能力以及現場項目部管理團隊的綜合管理能力。項目管理團隊麵對挑戰沒有退縮，而是嚴格（gé）按照進度和（hé）計劃層層落實推進，編製（zhì）了（le）《重大工程文（wén）明工地（dì）》策劃方案，做到了安全文明施工措施費用專款專用，，成立了創建文（wén）明工地領導小組，並（bìng）劃分每個（gè）人的責任範圍，並有（yǒu）專人跟蹤落（luò）實。文明工地的創建分以下幾個步驟執行：
一、按照上（shàng）海市文明工地（dì）的規定以及公司施工現場VIS的管理要求，設置現場的辦公區域和生活區及期各種辦公、生（shēng）活設施，張掛宣（xuān）傳標牌，突發中國小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份的對外形象。
(一)施工銘（míng）牌製作規範，內容齊全
(二)現（xiàn）場圍檔、圖牌、大門、門衛的製作符合規定，統一、連續、穩（wěn）固、整（zhěng）潔、美觀。
(三（sān）)現場宿舍區、辦公區等臨時設施齊全，提高辦公和生活環境。
二、按照（zhào）國（guó）家的安全管理規範、標準嚴格（gé）現（xiàn）場的安（ān）全管理，並配備完好的安全防護（hù）設施，做好施工（gōng）現場文明（míng）施工。
(一)現場按照國家腳手架規範搭設整潔的外腳手架（jià）。
(二)施工臨時道路硬化，材料堆放（fàng）整齊，設置洗車池、沉澱池。
三、項目（mù）部積極開展“安（ān）全生產月（yuè）”活（huó）動，執行（háng）“科學發展 安全發展”的主題，開展宣傳和培訓教育，提高（gāo）工人的安全意識。
四、項目（mù）部積極開展節（jiē）能減排（pái）活動，減少能（néng）源消耗和對周邊環境（jìng）的（de）汙染。
五、項目（mù）部關愛民工，定期給農民（mín）工進行體檢，構（gòu）建和諧（xié）工地。
除此之外，上海光明乳業項目還組織對現場的高支模施工進行專家方案（àn）論證，落實鋼結（jié）構施（shī）工高處（chù）作業的安（ān）全措施。在項目管（guǎn）理部、技術質量部等職能部門（mén）的支撐下，項目團隊一步一步腳踏實地地落實創建上海市文明工地的方案，最終通過了層層考核評比，成功贏得了上海市文明工地榮譽（yù）稱號（hào），為公司贏得了聲譽，也得到了業主的好評（píng）。同時，也掀開了公司安全（quán）管理（lǐ）水平新的篇章，為公司今後總承包項目的發展提供了可借鑒的經驗，有力地推動了總承包項目的發展。