12月7日至8日，2017年度中國小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）人力資（zī）源管理工作會議在南寧順利召開。股份公司總裁徐大同（tóng）參加會議並作重要講話。股份公司人力資源部副經理陳萍主持會議，各地子公司人力（lì）資源部（bù）負責人及相關人員出（chū）席會議。
會議首先由陳（chén）萍作了主題發言，深入分析了數字化時代下人力資源管理工（gōng）作所麵臨的挑戰及應對，並就日常工作中幹部因私出國申報、職稱評審注意事項、季報年報統計（jì）口（kǒu）徑等事項做了（le）宣（xuān）講。各子公司針對目前企業所麵臨的問題，結合實際，圍繞（rào）“現階段如何調動員工積極性及激發幹部的工作激情”，“轉型工程公司，如何（hé）挖（wā）掘公司優（yōu）勢、深（shēn）化（huà）薪酬福利改革，吸引優秀的專業工程管理人才、優秀的（de）應屆生、如何設置（zhì）施工管理等崗位”等議題作了發言及經驗交流。
會上，徐大同總裁做了（le）重要講話。徐總對股份公（gōng）司人力資源管理工作取得的成績給予（yǔ）肯定，他從人力資源（yuán）與企業戰略目標（biāo）實（shí）現（xiàn）之間關係的角度出（chū）發，強調人力（lì）資源工作一定要（yào）與公司戰（zhàn）略目標、倡導（dǎo）的文化相吻合。徐總指出，要在工作中從戰（zhàn）略高度（dù）上重視公司人力資源工（gōng）作，以新時代的管理理念進行人力資源（yuán）管理，培養一支與公司發展（zhǎn）戰略相適應的複合型（xíng）人才隊伍。徐（xú）總針對當前公司（sī）發展（zhǎn）需要，對人（rén）力（lì）資源工作（zuò）轉型提出了具體要求：一是著力解決企業（yè）人才招聘關、培養人才關、績（jì）效（xiào）評估與激勵（lì）機製（zhì）建設等幾個方麵的問題；二是通過（guò）有（yǒu）效的激勵機製，以奮鬥者優先、以創新者優先、以激情猶在者優先，實現幹部（bù）年輕化。
本次股份公司人（rén）力資源管理工作會議（yì）內容豐富緊湊，總結了經驗，提出了問題，為公司人力資（zī）源管理（lǐ）工作開展指明了方向（xiàng）。與（yǔ）會人員表示一定要不斷提升人力資源管（guǎn）理水平，實現人力資源精細化管理，為企業戰略落地和經營發展夯實人力資源基礎。