3月19日，中輕集團（tuán）黨委書記、董（dǒng）事長張萬順，總（zǒng）會計師段趙清（qīng）、規劃發展部主任董建輝等領導一行蒞臨公司調研指（zhǐ）導（dǎo）。小蝌蚪视频.WWW股份黨委書記、董事長徐大同率領（lǐng）導班子全體及部分職能部門負責人參加了調研匯報（bào）。
徐大同首先代表公司（sī）領導班子就小蝌蚪视频.WWW股份“生產經營情況”、“戰略規劃編製進展”以及“2019年重（chóng）點工作”等向集團領導作了匯報。徐總詳細介紹了戰略規劃的重點：推進“統一平台建設”落地（dì）的措施和保障（zhàng）責任體係，並再次強調：小蝌蚪视频.WWW股份將（jiāng）在（zài）中輕集團的戰略引領下，既要仰望星空做好規劃編製，更要腳踏實地推進戰（zhàn）略落地，要（yào）將“2018-2022”戰略（luè）規（guī）劃的製定、落實和推進工作（zuò）作為海（hǎi）誠新的發展的契機和動力。
與會（huì）的班子成（chéng）員和職（zhí）能部門（mén）負責人圍（wéi）繞公司戰略規劃編製（zhì）和平台建設落（luò）地談了各自的體悟和建議。
聽取匯報後，集團領導對小蝌蚪视频.WWW股份戰略編製工作，特別是落（luò）實（shí）推進的舉措給予充（chōng）分肯（kěn）定，並就戰略規劃修訂和統一管理平台（tái）建設落地保（bǎo）障的細節提出建議。
董建輝對小蝌蚪视频.WWW股份詳細的匯（huì）報表示（shì）感動、振奮，同時（shí）希（xī）望作為中輕集團唯一的一家上（shàng）市公司，既要抓（zhuā）住內生式（shì）發展主線（xiàn），還要做好外（wài）延式發展。
段趙（zhào）清指出：一（yī）要提高站位，圍（wéi）繞“科技型國際工程公司”的戰略定位，思考（kǎo）戰略布局，加快發展步伐。二要提高協同作戰能力，解決內部協同和融合問題（tí），形（xíng）成上下一體、左右協同的上市公司母子公（gōng）司體製（zhì）。三要加大新興產業領域探索開拓力度，研究延伸進入相關領域產業投資和（hé）經營，不斷拓展業務領域，突（tū）破發展（zhǎn）瓶（píng）頸。四要擇（zé）機推進外（wài）延式（shì）並購重組工作，製訂更為詳細的並（bìng）購標準（zhǔn），建立工作團隊，明確路徑和方法，主動出擊、穩妥實（shí）施。五要提高資本（běn）運作（zuò）能力，結合外延式並購重組和新興產業領域的拓展，發揮上市公司平台的投資和（hé）融資功能，將資本運（yùn）作作為“助推器”，助推小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）跨越式發展。六要加強風險管控（kòng），特別（bié）是工程總承包業務的風險管控。七（qī）要充分利（lì）用現有的政策紅利和窗口期，大膽試、大膽改，用足用好用活集團相關政策。
張萬（wàn）順對小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份在戰略規劃編製推（tuī）進工作的成效給予肯定。同（tóng）時（shí）對下一步的工作開展提出要求：一要進一步細化分解，保障執行。要（yào）從（cóng）提（tí）高站位的角度（dù），組織好規（guī）劃的製定和宣貫工作，要通過宣講，讓各部門和每一位員工了解規劃的（de）內（nèi）容，了解企業的戰（zhàn）略方向和理念（niàn），從而統（tǒng）一認識，集思廣益建（jiàn）章立製、落實改進。二要創新思路，多方位求發展。要解決生存問題，一定要通過創新（xīn）思維來（lái）解（jiě）決。通過創新利（lì）益（yì）機製，調動（dòng）員工積極（jí）性；通過創新“遊戲規則”，進一步解決內部無序競爭問題；通過外延式發展的（de）創新思維，探索目前形勢下公司的（de）行業發展方向和渠道，要結（jié）合集團製訂（dìng）的並購規則，尋找有發展前景和市場容（róng）量行業，在控製風險的前提下（xià）穩妥推進。三要強調合規意識，預控風險。風險管理要融入每一個（gè）管（guǎn）理職能（néng）中，每個部門都應該成（chéng）為（wéi）風險管理責任的主體。還要教育黨員幹部準確理解中央八項規定（dìng）精神，要腦中有組織，心中有群眾。在業務拓展和遵守紀律方麵做好（hǎo）平衡。張萬順強調（diào），集團的戰略規劃隻是方向，子公司應理解集團戰略方向，組織製定自己的戰略規（guī）劃（huá），才能最終實現中輕集團的發展。
最後，徐大同代表（biǎo）領導班子表態，小蝌蚪视频.WWW股份將認（rèn）真學習領會（huì）集團領導的要求，提高政（zhèng）治站位，做（zuò）好規劃的編製和落實推進工作，統一思想和文化融合，切實有效的強化總部管理平台，使小蝌蚪视频.WWW股份發展再上一個台階。