1月3日（rì），海（hǎi）誠股份召開采購專業委員會成立大會暨首次（cì）工作會。小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份董事長（zhǎng）徐大同、總裁張建新（xīn）及副總裁周原出席（xí）會議並（bìng）講話。海（hǎi）誠股份各（gè）子公司分管采購工作領導、主管（guǎn）采購工作的部門負責人（rén）及小蝌蚪视频.WWW股份采購部相關（guān）人員參加。會議由（yóu）周原副總裁主持。
張建新總裁宣布了小蝌蚪视频.WWW股份采（cǎi）購專業委會成立和委員會組成名單。
首次工作會（huì）上，與會代（dài）表就各公（gōng）司的采購組織構架、職責和主要任務、采購體係、采購管理規定和操作模式等作了（le）介（jiè）紹，並對（duì）《小蝌蚪视频.WWW股份總承包（bāo）項目物資采購管理辦法》（討論（lùn）稿（gǎo））進行了專題研討。小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份采購部經理兼執行委員曹幸白（bái）在匯總各方意見，擬（nǐ）定了小蝌蚪视频.WWW股份采購專業委員會2020年工作初步（bù）設想和計劃。
小蝌蚪视频.WWW股份副總裁（cái）兼采購委員會主任周原全程參加了（le）工作會。他強調（diào），小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）在《2018-2022年戰略發展規劃》中提出了“七大（dà）管（guǎn）理平台”建設（shè），采購專（zhuān）業委員會是平台建設的首個實施項目，該項目從（cóng）專業的角度搭建信息共享平台服務，各子公司通過網絡信息互通來規範采購流程，這是項目獲（huò）取利潤（rùn）、規避風險、保證質（zhì）量的重（chóng）要保證。他還強調，采（cǎi）購管理一要有前瞻性，需與主營業務相匹配；二要有正確定位，既（jì）不能高高在上，也不能僅進行背書流程。周總對采購專（zhuān）業委員會今年的工作任務和最終目標提出了具體要求。
張（zhāng）建新總裁到會致辭（cí）。張總說小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份成立采購專業（yè）委員會意義重大（dà），明確了小蝌蚪视频.WWW股份《2018-2022年戰略發展規劃（huá）》中對采購平台的定（dìng）位。他對采購（gòu）平台建（jiàn）設提出 “三個期許”：一是采（cǎi）購工作（zuò）要做細一點；二是總承（chéng）包成本要降一點；三是總承包（bāo）利潤額要多一點。
徐大同董事長作總（zǒng）結講話，徐總通過（guò）實例，形象說明了優秀（xiù）的（de）采購團隊在工程（chéng）公司中的（de）重要作用，同時指出，對於正處（chù）在探索階段的小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份海外總承包業務而言（yán），采購專業化是對利潤、進度、質量等方麵進行的係統管理。他要求，一要（yào）做（zuò）好數據庫的積累工（gōng）作（zuò）；二要做好供應商的管理工作（zuò）；三要規範采買流程；四要合理規劃物流運輸。他希（xī）望小蝌蚪视频.WWW股份應盡快提（tí）升整體采購專業水平，真正通過采購的專業化運作給項目（mù）帶來可觀利益。