8月19日至20日，公司黨委書記、董事長趙國昂（áng）帶隊赴（fù）海（hǎi）誠股份南寧公司調研指導工作。重點調研南寧公司發展情況及重（chóng）大項目實施情況，同時對南寧公司班（bān）子建設及幹部選任等工作進行訪談指導。公司黨委副書（shū）記、總裁（cái）陳榮榮，公司（sī）黨委副書記（jì）、紀委書記李義民，公司財務總監兼董事會秘書林琳，公司副總裁周原、金山、陳誌明及相關（guān）職能部門負責人等參加了本次調研。
19日上午，趙國昂（áng）董事長一行組織召開調研（yán）座談會並發表重要講話，對南寧公（gōng）司在發展過程中付出的努力表示肯定，並（bìng）重申了在小蝌蚪视频.WWW股份半年工作會議上提出的改革方向和工作部署（shǔ），對南寧公司下階段工作中用了“五個再”提出新要求：一是再（zài）發現。充分利用好南寧對外開放橋頭堡的區位（wèi）優勢，深挖發展潛力，發揮精明（míng）仁厚、開放包容的精神，搶抓機遇，深化（huà）改革，帶領員（yuán）工勇（yǒng）往直前，開辟新征程（chéng）。二是（shì）再出（chū）發。整合優質資源，做好“十四五規（guī）劃”建（jiàn）設；堅定發展方向，推動智（zhì）能化（huà）改造、總承包、全過程（chéng）谘詢等業務進一步發展（zhǎn）；深耕海外市場，強化風險防控（kòng），向創新高質量發展出發。三是再攀越。擇高處立，就平處坐，向寬處（chù）行。要規劃好機構和人才設置，全麵服從戰略布局，以新思想新方式占（zhàn）領人才、技術、市場、管理要地，以一流隊伍再攀高地，講好小蝌蚪视频.WWW故事。四是再突破。高度（dù）重視風險防範工作，要（yào）強（qiáng）化現金流管理（lǐ），著力（lì）解決回款難等曆史遺留問題，避免資（zī）金缺失、工期過（guò）短、單純掛靠等（děng）風險。五是再融合。要做好（hǎo）與公司總部的縱向融合及兄弟公司（sī）間（jiān）的橫向協同（tóng），打造共同目標（biāo），以問題導向、目標牽引、改革助力、創新賦能（néng）的戰略思維，開創公司高質（zhì）量發展，真（zhēn）正實現“小蝌蚪视频.WWW一家人（rén）、股（gǔ）份一盤棋（qí）”。
陳榮榮總裁指出，在（zài）工作開展過程中要注重提高公司站位，明確定位。要不斷完善工作（zuò）製度和流程體係，謀劃資源優化共享，使程序規範化，責任明晰化，風險（xiǎn）最低化，效率最大化。在保持（chí）傳統優勢的同時，要著力增（zēng）強創新意識，提高核心技術競爭力，助力公司健康（kāng）發展。
唐明明就南（nán）寧公司的基本情況、發展環境、“十四五”規（guī）劃（huá）思路和對股份發展建（jiàn）議等方麵進行了詳細（xì）匯報，股份公司領導結合（hé）各自分管工（gōng）作（zuò）對匯報內容逐一（yī）進行點評，並對南寧公（gōng）司未來經營發展（zhǎn）提出了寶貴意見建議。
調研期間，公司領導一行還（hái）參加（jiā）了（le）南寧公司組織開展的幹部民主測評大會，並對公（gōng）司中、高層管理（lǐ）幹（gàn）部進行逐一訪談。