3月19日（rì），小蝌蚪视频.WWW股份黨委（wěi）書記、董事長趙國昂，副（fù）董事長徐大同，黨委副書記、紀（jì）委書記李義民等一行赴南寧公（gōng）司調（diào）研指導，聽取科特迪瓦阿比讓（ràng）可可（kě）加工廠（chǎng）總承包項目匯報。南寧（níng）公（gōng）司黨（dǎng）委書記、董（dǒng）事長唐明明（míng）主持調研（yán）座談會。
會上，唐明明從管理體係（xì）、組（zǔ）織構架、風險防控（kòng）、設計工作、采購工作及當前項目所（suǒ）麵臨的問題與難點等方麵，詳細匯報了科特迪瓦（wǎ）阿（ā）比讓可可（kě）加（jiā）工（gōng）總承包（bāo）項目（mù）的進展（zhǎn）情況。
針對全力推進做好科特迪（dí）瓦阿比讓可可加（jiā）工廠總承包項目，李義民強調要做好合規性管理，加強風險防控；徐大同提出了四點要求：一是抓實組織（zhī）工（gōng）作，重點落（luò）實項目內容和具體人（rén）員責任分工，實施扁平化管理；二（èr）是抓牢重大節點，製定項目重大事項清單，集中力量攻克關鍵難點；三是抓（zhuā）好項目進度，按時做好周報，推動采購工作向專（zhuān）業化、策略化發展；四是不斷優化設計，夯實工藝，在EPC中充分發（fā）揮好技術優勢。
趙國昂對南寧（níng）公司改革發展以及科特迪（dí）瓦阿比讓可可加工廠總承包項（xiàng）目取（qǔ）得的初步成效予以了（le）肯定（dìng），並結合（hé）小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份機構改革和“十四五”規劃提出（chū）了（le）工（gōng）作要求。
關於（yú）科特迪（dí）瓦阿比讓可可加工廠總承包項目，要（yào）按照“3+1”目標積極推進。首先要堅持貫徹“做一個（gè）好項目，培養一支好團隊，建立（lì）一套好體係”要求，確保按時保質（zhì）交付工程、實現經濟利潤和品牌美譽度的有效提升；要（yào）協調好（hǎo）內（nèi）部（bù）各管理團隊的合作，同時做好與總部管控、交流（liú）幹部的高效融合；要借鑒總部和兄弟公司總包管控經驗，構建完善總包項（xiàng）目管理體係，真正做到“精（jīng）成本（běn）、實（shí）利潤、強（qiáng）考核、硬兌現”。其次要通過實（shí）施科特迪瓦項目，推進組織變革、流（liú）程再造，重塑核心競爭（zhēng）力（lì），實現（xiàn）南寧公司提質升級。
關於（yú）改革（gé）發展問題，趙國昂指出，在去年調研子公司廣（guǎng）泛征求意見建議的基礎上，公司正在推進總部、本部機構改革，這是為了適應市場變化和未來發展的需要，著眼小蝌蚪视频.WWW股份整體管（guǎn）理提升而采取的（de）措施。小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份對各子公司（sī）改革不做統一要求，但各公司要結合“十四五”戰略規劃（huá）和改革發展實際，參考（kǎo）借鑒本部做法，研究自身構架改革、流程再造和核心競爭力提升，逐步理順與總部的機構協同和（hé）職責協同（tóng）。南寧公司要抓住獲取重大項目帶來的發展機遇，凝聚共識，切實推進各項改革，為未（wèi）來發展打下基礎。
趙國昂強調，科特迪瓦項（xiàng）目是（shì）中輕集團和小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份的重點項目，更是南寧（níng）公司實現全麵提升、全麵發展的一次重要契機。南寧公司要按照國（guó）資委加強海外（wài）項目管控要求，落實好小蝌蚪视频.WWW股份具體風險管控措施，配齊、配強管理（lǐ）團隊，發（fā）揮好外部專（zhuān）業機構作用，針對已梳理風（fēng）險逐一製定應對措施和應急預（yù）案，早（zǎo）發（fā）現、早處理，確保實現各項目標。小蝌蚪视频.WWW股份將整合各類資源，給予全力支持。
小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）項目管理部副總經理溫國偉（wěi），南寧公司總經理阮洋，副總經理彭小平、李萌、滕建軍、韋斌賢，總工程師彭軍等參加了匯報座談。