2021年5月18日，小蝌蚪视频.WWW股份在上海總部召開新組織架構啟動暨上（shàng）海本部揭（jiē）牌儀式。中輕集團黨委書記、董事長張萬順，總經理助理、人力資源部主任、黨委組織部部長肖金龍，紀委（wěi）副書記、紀檢監察部主任羅傑，黨委辦公室主任、團委書記寧（níng）靜出（chū）席（xí）儀式，海（hǎi）誠（chéng）股份黨委書記、董事長趙國昂，黨委（wěi）副書記、總裁陳榮榮等領導（dǎo）班子成員（yuán），總部中（zhōng）層管理人員、子公司主要負責人、本部中層副職以上人員共計70餘人參加啟動揭牌儀式。儀式（shì）由陳榮榮主持。
儀式上，陳榮榮宣讀了《關（guān）於小蝌蚪视频.WWW股份總部與本部分設的通知》，介紹了公司總部（bù）及上海本部機構設置和人事任命情況（kuàng）。小蝌蚪视频.WWW股份副總裁、上海本部總經理周原作了表態發（fā）言，詳細介紹了分設後本部各部門職（zhí）責、定位、管控重點及（jí）未來發展規劃等。
會上（shàng），海（hǎi）誠股份黨委（wěi）書（shū）記、董事長趙國昂以《改革助力（lì） 創新（xīn）賦（fù）能 勠力同心 推動海（hǎi）誠股份“十四五”高質量發展》為（wéi）題作了（le）主旨（zhǐ）發言，就堅定不（bú）移推動小蝌蚪视频.WWW股份組織機（jī）構（gòu）改革提出了四點要求（qiú）：
一是（shì）研判形勢，直麵問題，深刻認識推動組織（zhī）機構改（gǎi）革的目的和重要意義（yì）。從宏觀發展（zhǎn）環境、行業發（fā）展態勢、自身發展現（xiàn）狀三個（gè）方麵認清實施組織（zhī）機構改革是公司應對當前發展環境和破（pò）解發展困境的必然選擇；從保利集團、中（zhōng）輕集團和小蝌蚪视频.WWW股份“十四（sì）五”戰略規劃的（de）角度，認清實施（shī）組織結構改革是落實上級要求和公司“十（shí）四五”規劃目標的重要保障。二是組織變革，流程再造，改革助力小蝌蚪视频.WWW股份高質量發展。組織機構改革後，小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份總部將作為整個股份（fèn）公司的戰略管理中心、運營管理中心、專業化管理中心、數（shù）字化驅動中心、資本運作中心（xīn）；本部將聚焦細分領域的工程業務，全力（lì）做好生產運營工作。各（gè）子公司要逐步理順與小蝌蚪视频.WWW總部的機構協同和職責協同，根據自身的業務特點，借鑒上海本部的（de）做法經驗，優化自身的管理體係，逐步實現小蝌蚪视频.WWW股份業務經營管理一體化。三是科（kē）技引領，數字化（huà）轉型，創新賦能小蝌蚪视频.WWW股份高質量發展。科技引領方麵，要提高站位，為中輕集（jí）團實（shí）現保利集團對其定位目（mù）標作出新（xīn）貢獻，努力成（chéng）為輕工或某些細分（fèn）行業產業鏈的“鏈長”；數字化轉型方麵，要建強數字化平台，支撐數字化發展戰略，把小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份（fèn）建設（shè）成為數字化引領的企業。四（sì）是凝心聚力，擔當作為，增強推（tuī）動組織機構改革的責任感和使命感。推動組織機構（gòu）改革是公司“十四五”時期一項重要戰略性（xìng）安（ān）排，企（qǐ）業管理者作為關鍵少數，對公司高質量發展影響重大，具有義（yì）不容辭的責任，推動組織機構改革是履（lǚ）行一（yī）代人的使（shǐ）命和責任擔當。
會上，中輕集團黨委書記、董事（shì）長張萬順作了講話。他強調（diào）了三點內容：
一是總部本部分設是（shì）攸關小蝌蚪视频.WWW股份發展的一件大事，集（jí）團高度重視。他代表集團黨委、董事會，對小蝌蚪视频.WWW股份新組織架構（gòu）啟動（dòng）暨上海本部揭牌表示祝賀（hè）。對小蝌蚪视频.WWW股份新領導班子團結協作、勇於改革（gé）、敢於擔當給予（yǔ）充（chōng）分（fèn）肯定，對各級領導、所有員工參與、支持、謀劃改革表示感謝。希望大家共同努力，繼續推進各項工作，實現改革初衷。
二是要進（jìn）一步提高認識，上下一心形成改革合力和發展動力。各（gè）級領導幹部（bù）要進一步提（tí）高認識，統一思想，融入改革，按照新的（de）組織體係，凝心聚力推進公司生產經營工作。小蝌蚪视频.WWW（chéng）總部要著力抓好（hǎo）統一（yī）管理和技術標準、搭建業務支持平台（tái）、協調配（pèi）置內外部資源、優化完善考核分配機製（zhì）等平台性基（jī）礎性工作。各子公（gōng）司、各業務單（dān）位（wèi）要（yào）進一步（bù）提高站位，樹立一盤棋思想，積極支持參與配（pèi）合小蝌蚪视频.WWW總部平台建設，主動承載（zǎi）落實小蝌蚪视频.WWW股份總體戰略（luè）。
三是（shì）要認真研究、係統謀劃，完成一份高質量的“十四五”規劃。要根據集團“十四五”規劃，在（zài）前期戰略規劃初稿基礎上，站在（zài）行業和市場領跑者的高度謀（móu）劃，要健全戰略規劃實施的組織體係（xì），要加（jiā）強對規劃（huá）執行（háng）的（de）動態監測分析、科學預測（cè）和（hé）評估（gū），及時（shí）研（yán）究（jiū）問題、及時糾偏、及時提出對策，實（shí）現“十四五（wǔ）”開好局，起好步，推動小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）實現高質（zhì）量發展，助力中輕（qīng）集團實現“國際知名國內領先的輕工科技創（chuàng）新產業集團”的戰略目標。
儀式上，在集團領導的見證下，趙國昂與周原分別代表小蝌蚪视频.WWW股份總部（bù）和本部簽署了（le）《上海（hǎi）本部（bù）授權經營協議書》；張萬順（shùn）、趙國昂（áng）、陳榮榮、周原還一同為上海本部揭牌（pái）授牌。