9月23日至24日，小蝌蚪视频.WWW股份2021年總部業務（wù）管理與賦能專題交流會暨數字化轉（zhuǎn）型戰略規劃宣貫會在武漢召開。公司黨委書記、董事長趙國昂，黨（dǎng）委副書記、總（zǒng）裁（cái）陳榮（róng）榮，公司副總裁（cái）周原、陳誌明，各子公司主要領導參加會議。會議由陳榮榮主持。
會上，EIM數創中心副總（zǒng）經理潘誌祥作了數字（zì）化轉型戰略規劃專題匯報，就指導（dǎo）思想、數字化基礎設施、經營生產（chǎn）數字化係統框架的設計、新的服務模式的（de）構想（xiǎng）進行了詳細介紹說明。上海本部及各子公司領導結合宣貫（guàn）內（nèi）容就本企業（yè）的數字化轉型戰略規（guī）劃工作分別作了發（fā）言。
聽取匯報和發言後，陳榮榮作總結講話。他指出，數字化變（biàn）革（gé）的“未來已來”，持續領先的工程公司一定是（shì）基於所擁有的數字化生存能力，數字化能力建設的（de）分水嶺就是發展的分水嶺，誰能占領數字化變革的（de）先機，誰就能率先駛入高質量發展“快車（chē）道”。他強調（diào），對各子公司下達數（shù）字化考核指標（biāo），主要目的是為了提（tí）高全行業技術門檻，重塑客戶價（jià）值體驗，打造行業標準範本和競爭力高地，獲得更廣、更高的可持續（xù）成長空間（jiān）。數字化的本質是賦能與共生，要通過連接與分享改變企業運營模式，通過數字驅動力升級，實（shí）現（xiàn）組織運營的迭代性改變。
針對（duì）下階（jiē）段具體工作，陳榮（róng）榮提出明確要求：一是要求各（gè）子（zǐ）企業（yè）EIM中心要迅速成立執行團隊，以具體項目為抓手，在實踐中培養企業自己的數字化人才；二（èr）是要（yào）求各（gè）自企業項目團隊快速（sù）感知客戶需求，瞄準（zhǔn）客戶實際痛點，以數字（zì）化解決方案驅動，持續為客（kè）戶創造增值服務；三是要求各（gè）子企（qǐ）業要本著“開放、信任、協同（tóng）”總體（tǐ）要求，愉快地、充滿創造力與活力地開發產品，實現（xiàn）協同鏈接，幫助企業進一步提升智慧運營效率，創造更多附加價值（zhí）。
會上，公司EIM數創中心還作了（le）專題工作成果匯報，並以黃鶴樓項目為樣本，結（jié）合小蝌蚪视频.WWW股份剛剛發布的《三維設計考評表（biǎo）》對武漢公司的三維設計（jì）能力（lì）進行了考核評（píng）價。後續，公司也將組織專業人員對各（gè）子公司的數字化能力開展專項評價（jià）工作。
小蝌蚪视频.WWW股份總部市場拓展中心負責人、海外事業部負（fù）責人，EIM數（shù）創（chuàng）中心相關人員、各子公司數字化推（tuī）進工作負責人參加本次會議。