10月18日，保利（lì）中輕（qīng）黨委副書（shū）記、董事、總經（jīng）理王（wáng）珂靈，副總經理薑浩，副總經理張（zhāng）曦，副總（zǒng）經理肖金龍，總工程（chéng）師曹（cáo）春（chūn）昱（yù）等領導一行蒞臨小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份調研（yán）、指導工作，小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份領導班子參加調研座談會。
小蝌蚪视频.WWW股份黨委書（shū）記、董事長趙國昂首先代表領導（dǎo）班（bān）子介紹（shào）了公司曆史沿革、組（zǔ）織架構、股權結構、業務領域、人力資源等基本（běn）情況，詳細匯報了新班子履新以來在加強黨的領導、正視發展困境、持續深化戰略思考、推進組（zǔ）織機構改革、盤活人力資源、強（qiáng）化內部管（guǎn）控、塑強核心競爭力等（děng）重點工作開展（zhǎn）情況和實施舉措，以及今年1-9月生產經營完成情況和年內發展改革等重點工作計劃。
趙國昂表示，2021年小蝌蚪视频.WWW股份要著力過好“五個年”，即（jí）“戰略年、改革年、品牌年、數字年、黨建年”，並持續打造三個長遠發展的基礎平台，即通過組織變革建立管理賦能平台、通過技術提升建立技術創新平（píng）台、通（tōng）過數字化轉型建立（lì）智（zhì）慧服務平台。未來，小蝌蚪视频.WWW股份還將繼續在（zài）保利（lì）中輕的領導下，以真誠、勇（yǒng）氣和毅力推動改革，實現有規模、有速（sù）度（dù）、有效率、有效益、綠色（sè）的、可持續的高（gāo）質量發展（zhǎn）。
王珂（kē）靈對小蝌蚪视频.WWW股份新領（lǐng）導班子履職以來在（zài）傳承、變革、融合、創新等方（fāng）麵的工作（zuò）成效（xiào），以（yǐ）及主動、擔當、進取的工作作（zuò）風予以肯定。
圍繞小蝌蚪视频.WWW股份下階段（duàn）工作，王珂靈強調，要更加強化黨建引領、戰略引領和科技引領，切（qiē）實抓好（hǎo）規劃落（luò）地落實，實現（xiàn）“十四五”精彩開局。
一是（shì）要強化總部建設，加強各項基礎（chǔ）管理，提高行業研究、項目獲取、資源協調、成本風險管控、政策標（biāo）準輸出等能力，打造價值創（chuàng）造型總部。
二是要強化科技創新，提升核心工藝水平，建好EIM中心，推動業務數字化、智能化，增強工程服務賦能實體能力。
三是要（yào）強化業（yè）務創新，探（tàn）索孵化新業務，加快（kuài）向“工程服（fú）務商+運營（yíng）投資商”轉型，提升發展質量和效益。
四（sì）是要強化風（fēng）險防控，排（pái）查應對經營風險，解決曆（lì）史遺留事件，嚴格重大項目特別是海外項目的（de）全過程（chéng）管控，健全風險管理機製和內控（kòng）體係。
五是要強化團隊建設，領導班子要更加團結協作，發揮（huī）整體優勢和個人專長。推進領導幹部（bù）年輕化，建立合理幹部梯隊，鼓勵青年人才脫穎而出。
六是要強化（huà）境外（wài）疫情防控，落實常態化防控措施。
七（qī）是要持續做好安（ān）全生產工作，守（shǒu）住不（bú）發生重大安全事故（gù）的紅線。
薑浩、張曦、肖金龍、曹春昱也分別圍繞人力資源、合同印章資金等風險管理（lǐ）、精益化管理要（yào）求、上市公司平台建設、經理層任期製和契約化工作、科技創新工作等對小蝌蚪视频.WWW股份提（tí）出要求和建議。