為進一步傳導壓力、增強動力、激發（fā）活力，小蝌蚪视频.WWW股份領導近期密集開展工作調研，緊緊圍繞各單位貫（guàn）徹落實（shí）“十四五”戰略規劃，圍繞"管理賦能平台""技術創新平台""智慧服務平台"三個（gè）平台建設，過好“客戶（hù）年”“創新年”“精益年”“執行年”四個年進行分（fèn）析討論。
•黨委書記、董事長趙國昂率隊調研北京兩（liǎng）家公司
2月22日，小蝌蚪视频.WWW股份黨委書記（jì）、董事長（zhǎng）趙國昂，黨委副書記、紀（jì）委書記李義民，董事會秘書（shū）、財務總監林琳等一行赴小蝌蚪视频.WWW股份北京公司、中輕（qīng）建設調研指導工作。
小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）北京公司
趙國昂一行聽取了北京公司（sī）領導班子關（guān）於組織變革方案和工作成（chéng）果等情況的匯報。李義（yì）民、林琳分別結合分管工作，對落實年度各（gè）項工作提出（chū）了具體要求。
趙國昂對北京公司的（de）組織變革工（gōng）作給予了肯定，強調（diào）了組織變革的原則，對下一步工作強（qiáng）調了（le）四點要求:一是要堅持發（fā）展（zhǎn）定位，堅定從設計（jì）院模式轉型到科技型國際工程公司；二是要完成從（cóng）部門承包製到項（xiàng）目經理責任製的轉變，實現項目全過程、全成本、動態管理；三是（shì）要（yào）加強技術提升，推（tuī）進數字化轉（zhuǎn）型，積極開展智慧工廠研究；四是要利用組織變革的契機，進行（háng）製度（dù）梳理、流程再造，推行精益管理。希望北京公（gōng）司通過組（zǔ）織變革，激發公司活力，賦能公司發展。
小蝌蚪视频.WWW股份中輕建（jiàn）設
領（lǐng）導一行（háng）聽取了中輕建設關於年度工作目標（biāo）、遺留問題解決、生（shēng）產經營及管理重（chóng）點等工（gōng）作規劃匯報。
李義民從紀（jì）委監督角度進行了廉政風險提示。他強調，要立足公司發展，堅（jiān）決落實黨風廉政建設要求；林琳對業務開展中涉及的資金、法務等問題給出了指（zhǐ）導意見，要求加大人才培養力度，實現幹部年輕化，不斷滿足新形勢發（fā）展要求。
趙國昂對（duì）中輕建（jiàn）設在過去一年生產經營和改革方麵取得的成果予以（yǐ）肯定，對奮力拚搏的幹部員工表（biǎo）示感謝。他指出，廣大幹部員（yuán）工要充分利用海（hǎi）誠（chéng）股份發展平台，實現協同發展（zhǎn）；從立足長遠、著眼未來，結合“客（kè）戶年”“創新年（nián）”“精益年”“執行年”工作要（yào）求，加快人才培養，推進數字化進程，緊跟小蝌蚪视频.WWW股份改革發展步伐。 調研期間，趙國（guó）昂與北京公司、中（zhōng）輕建設領導班（bān）子開展了廉潔從業主題談話，李義民與小蝌蚪视频.WWW股份黨委管理的新任幹部開展了任（rèn）職廉潔（jié）談話。
•黨委副書記、總（zǒng）裁陳榮榮帶隊赴（fù）廣州公司、成都公司宣貫調研
小蝌蚪视频.WWW股份成都公（gōng）司
近期，小蝌蚪视频.WWW股份黨委副書記、總裁（cái）陳榮榮，副總裁周（zhōu）原、陳（chén）誌明，赴成都公司開展宣貫（guàn）調研（yán）。
宣貫（guàn）會上，學習（xí）傳達了（le）小蝌蚪视频.WWW股份2022年度經（jīng）營工作會議暨黨建工作會議精神，陳榮榮就組織變革作了動（dòng）員講話。 他指出，成都公（gōng）司上下要深刻反思：60多（duō）年來沉澱了些什麽？每個部門、每個幹部要思考、梳理和重新定位：我（wǒ）們是幹什麽的，為什麽存在，為什麽被需（xū）要？他強調，變革首先要從理念開始，改變經營理念，改變文化（huà）理念；其次是通過組（zǔ）織（zhī）變革提升組織能力（lì）；再是業務模式（shì）創新。他要求，成都公司全體幹部要（yào）管理好自己，不斷學習（xí），不斷增強戰鬥力、創新力，不斷突破自己（jǐ），以全力以赴（fù）的敬業精神為員工、為（wéi）企業創造價值。
小蝌蚪视频.WWW股份（fèn）廣州公司
2月18日，黨委副書記、總裁陳榮榮，副總裁陳誌明、杜道友一行赴廣州公司調研。
調研組聽取了廣州公司開年以來（lái）生產經（jīng）營、節後複工複產、重大項目（mù）開展（zhǎn）等情況匯報。陳榮榮指出，針對項目（mù）進展過程中產生的問題，廣州公司要及時采取恰當的應（yīng）對措施以規避風險，在項目管理中（zhōng）要進一步強化員工風險意（yì）識，提前預警風險發生的（de）可（kě）能性，確保項（xiàng）目（mù）風險可控。他強調，各（gè）級領（lǐng）導要具備前瞻性（xìng）的思維與開（kāi）闊（kuò）的眼界，公司經（jīng）營標準應從單一的經營數據增長逐步轉移為公司的（de）整（zhěng）體成長水平，公司（sī）資產規模（mó）、盈利能力、市場占（zhàn）有（yǒu）率的持（chí）續增長才是真正反（fǎn）映公司未來發展前景的重要因素（sù）。
2月24日至25日（rì），小蝌蚪视频.WWW股份財務總監、董事會秘書林琳一（yī）行赴廣州公司調研。林琳聽（tīng）取了廣州公司有（yǒu）關改革發展和生產經營的匯報，強調（diào）要注重保持平穩，避免流失技術人才及重要客戶。她指出，廣州公司（sī）要努力實現“從快速發展向精細化管理轉變、從內部融合向外部協調轉變、從關注業務向（xiàng）全麵管理轉變（biàn）”三大轉變（biàn），成為建設一流，追求卓越的智慧型工程公司。
小蝌蚪视频.WWW（chéng）股份董事會辦（bàn）公室、風（fēng）險管理中心、戰略運營中心有關人員參加調研。