6月（yuè）15日至16日（rì），中國海（hǎi）誠黨委副（fù）書記、總（zǒng）裁陳榮榮到南寧公司調研，了解生產（chǎn）經營情況，對下階段工作提出具體（tǐ）要求（qiú）。
6月15日，陳榮榮與南寧公司領導班子成員開展座談，並聽取工作匯報。南寧公司黨委書記、董事長彭小平就公司（sī）機構改革後工作中的實（shí）際（jì）情況、數字化（huà）轉型、風險（xiǎn）管控等內容進行了匯報，南寧公司黨委（wěi）副書記、總經理阮洋匯報（bào）了公司（sī）2022年上半年經營生產情況，南寧公司（sī）副總經理李（lǐ）萌、滕建軍匯報了（le）科特迪瓦（wǎ）兩個可可加工項目進展。
6月16日，陳榮榮召開管理交流會，與南寧公司中層以上幹部、副（fù）總工程師、部門助理等（děng）座談交流。會上，陳榮榮肯定了南寧（níng）公司2022年機構改革和生產經營所取得的成效。他指出，實施機構改革，進（jìn）行流（liú）程再造和科技創新是南寧公司（sī）麵對發展瓶頸，順勢而（ér）為（wéi）、賦能增效而開展（zhǎn）的舉措。對做好下一步工作（zuò），陳榮榮提出五點要求：
一是要深入調研思考改革過程中出現的各類問題，不斷調整和完善，充分發揮項目管理部中樞神（shén）經的作用，把路走好、走遠、走（zǒu）穩；二（èr）是要加強人才（cái）隊伍建設（shè），領導的使命是培養超越自（zì）己的員工，改革的本質是（shì）激發潛能，激（jī）勵員工，挖掘人才，釋放（fàng）每一（yī）位員工的善意；三是每一個管理者、員工都要不斷（duàn）學（xué）習，向大（dà）師學（xué）、向書本學，沉浸式學習，在被折磨、被暴打、被磨練的實戰過程（chéng）中培養領導力；四是領導幹部要（yào）用財務（wù）的思維管（guǎn）理業務，牢記前車之鑒，走業（yè）財兩精之（zhī）路，做好數據化業務（wù），搭建數據化平台，用數據說話，用數據決策；五是要牢記機構改革的使命，開展頭腦風暴深入探討（tǎo）思考改革後的生存之道。重點要（yào）思考糖紙行業、環保、醫（yī）療民建等已（yǐ）有領域業務未來發（fā）展之路。
會上（shàng），彭小平要求南（nán）寧公司全體與會人員會後認真學習，內化於心（xīn），踐行於日常，提高領導擔當和執行力，創新發展思路，為（wéi）完成全年（nián）各項任務指（zhǐ）標努力奮鬥。