8月30日，中國小蝌蚪视频.WWW召開2022年度第二次“八維精益”工作經驗交流會。公司精益管理領導（dǎo）小組副組長、副（fù）總裁陳誌明，各經營（yíng）單位精益（yì）管理分管領導，總部及各經營單位精（jīng）益辦、課題組相關人員（yuán）等共100餘人參加會議，會議采取現場+線上視頻方式召開。
會上，廣州公司和西安公司分別作了（le）交流發言。兩家單位從“八維（wéi）精益”的各個維度，詳細介紹了上半年精益管理（lǐ）工作行動方案、進（jìn）展情況、實踐成果以及小微改善等工作的推進落（luò）實情況等。
會議特（tè）邀總部成本合約中心成本（běn）經理、“以數字技術為基礎的公司精益（yì）管理”課題組副組長趙曄進行（háng）了（le）交（jiāo）流（liú）。她結合課題實際，以《精益管理工具DMAIC方（fāng）法（定義階段）運用》為題（tí），從背景介紹、問（wèn）題陳述、項目研（yán）究範圍和SIPOC圖、VOC及CTQ、目標陳述和項目收益（yì）計算等六個方麵進行了詳細介紹，幫助大家進一步理解DMAIC方法（定義階段）的涵義和實際運用。
會議要（yào）求各單（dān）位要主動學習領會“八維精益”內（nèi）涵（理念精確（què）、治理（lǐ）精準、技術精湛（zhàn）、過程精細、結果精致、產品精美、服務精心（xīn）、品牌精（jīng）彩），認真理解、準確把握、全（quán）麵落實，持（chí）續推進深化（huà）精益管理，要實（shí）現再沉澱、再思考、再豐（fēng）富（fù），優化完（wán）善“全方位、多維度、立體化”的“八維精（jīng）益（yì）”，進而（ér）實現由“平麵精益”（學習+運用）向“立體精益”（學習+運用+創新）的轉變。
會議（yì）還對8月份的精益管理工（gōng）作月報、行動方案實施情況、持續推進小微改善、精益薦讀等工作和（hé）資料（liào）報送（sòng）等工作進行了詳細部署。