9月16日，保利集團總經理助理，保利中輕黨委書（shū）記（jì）、董事（shì）長（zhǎng）安（ān）勝傑赴中（zhōng）國小蝌蚪视频.WWW調研（yán）。保利中輕副總經理張曦、企（qǐ）業發展部主任董建輝陪同調研。
調研期間，安勝傑一行重點聽取了中國小蝌蚪视频.WWW黨委書記、董（dǒng）事長趙（zhào）國昂關於（yú）公司基本情況、“十三五”以來經營業績、發展改革任務完成（chéng）情況、“十四五”發展戰略規劃、2022年下半年重點工作計劃、生產經營麵臨的主要問題和應對（duì）措施，以及有關意（yì）見（jiàn）建議等方麵情況的詳（xiáng）細匯報；聽取了小蝌蚪视频.WWW總部技術研發中心和EIM數創中心有關科技發展規劃和進展、數字化轉型規劃和進展（zhǎn）專項匯報；聽取了（le）小蝌蚪视频.WWW上海本（běn）部工作匯報。調（diào）研會上，安勝傑一行還分（fèn）別與小蝌蚪视频.WWW班子成員、總部（bù）各部門（mén）負責人（rén）進行了（le）深度溝通交流。
安（ān）勝傑對中國小蝌蚪视频.WWW改（gǎi）革（gé）發展取得的成績予以充分肯定。他（tā）指出，中國海（hǎi）誠貫徹落（luò）實保利中輕工作部署，堅持“十四（sì）五”戰略引領，防疫抗疫（yì）和生產經營兩手抓、兩不誤，在科技創新、管（guǎn）理創新、組織變（biàn）革（gé）、成果數（shù）字化、發（fā）展協同等各方麵取得了顯著成績。安勝傑強調，要繼續圍繞尋（xún）找價值、創造價值、實現價值（zhí）企業（yè）使（shǐ）命，聚焦（jiāo）國家戰略，適（shì）應發展趨勢，強化八維精益管理，做（zuò）好以下六方麵工（gōng）作：
一是持續加強黨建。對標黨（dǎng）建提升工程任（rèn）務指標，認真籌（chóu）劃明年的黨（dǎng）建（jiàn）提升工（gōng）作。要堅持黨建與業務深度融合，融入業務、一體發力，發揮黨建引領作（zuò）用，真正解決業務發展中（zhōng）的難點痛點。
二是要保證（zhèng）戰略落地。要對“十四五”規（guī）劃目標（biāo）細謀劃、早布局，確保有充（chōng）足項目和業務支（zhī）撐各項任務目標的落實。要從深耕（gēng）傳（chuán）統（tǒng）業務中尋找商機，做好（hǎo）行業（yè）發（fā）展研究，打造核心工（gōng）藝技術，加快推（tuī）進數字（zì）化產業建設。
三是要加（jiā）強合規管控。要進一步梳理學習政策（cè）規範，在合規管理的前提下（xià）持（chí）續（xù）加強各層麵協同，發揮（huī）協同更大的效能。
四是要樹立底線思維，防範化解重（chóng）大風險。在國際化（huà）過程中總結經驗教訓、加（jiā）強體係建設，強化流程、成本管理；高度重（chóng）視海外業務風險（xiǎn）防範，在積極開拓海外市場的同時，不斷提升海外業務的抗風險能力，建立健全風險防範機製。
五是要紮實（shí）做好安全管理。工程安全管理是頭等大事，沒有安全（quán）這個1，一切都無從（cóng）談起。必須牢固樹立“安（ān）全是1，其他都是0”的意（yì）識，守住安全底線。
六是要繼續（xù）做好紀檢工作。各級領導幹部（bù）要築牢理（lǐ）想信念根基，守住政治關（guān）、權力關、交往關（guān）、生活關、親情關；既要用好黨（dǎng）內監督執紀的“四種形態”，又（yòu）要（yào）善於做到“三個區分開來”；要通過對身邊案例（lì）的總結梳理，加強（qiáng）對黨員幹部的警示教育。
安勝（shèng）傑強（qiáng）調，中國小蝌蚪视频.WWW要堅持科技（jì）創新引領，從經營（yíng）、服務、科技、管理、市場占（zhàn）有率等各方麵（miàn）做好（hǎo）對標量化工作（zuò），緊緊圍繞成為“國內一流、國際知名的科技型工程公（gōng）司”戰略定位（wèi），力爭成為核心原創技術的策源地和現代（dài）產業鏈的鏈長，形成行業整（zhěng）合帶動能力（lì），不斷追求卓越，打造一（yī）流企業。
安勝傑參觀EIM數創中心（xīn）
調（diào）研（yán）中，安勝傑一行還先（xiān）後參觀了中國小蝌蚪视频.WWW品（pǐn）牌展示館、EIM數（shù）創中心，慰問一線員工，並了解詢問（wèn）數（shù）字化平台建設情況。