11月16日，保利集團總經（jīng）理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝傑，黨委副書記、總經理王珂靈赴中國小蝌蚪视频.WWW所屬中輕建設開展調研（yán）。保利中輕副總經理薑浩陪同調研（yán）。
調研期（qī）間，安勝傑一行聽取了中輕建設黨委書記、董事長、總（zǒng）經（jīng）理李士軍關於公司基本情況、黨建工作特色、業務及（jí）經營情況、“十四五”戰略規劃、麵臨的主要（yào）問題及應對措施和有關意見建議等方麵的詳細匯報（bào），並（bìng）在過程中與公司班子成員、中層幹部進行了深入溝通與交流。
王珂靈在調（diào）研座談（tán）時指出，中輕建設要聚焦主責主業，進一（yī）步提（tí）升科（kē）技含量，努力打造核心競爭力（lì），促進高質量發展（zhǎn）；要加強（qiáng）基礎管理，加強項目（mù）管理（lǐ），不斷增強組織能力；要加強市場（chǎng）開拓，鞏固傳統行業業務，開拓新行業領（lǐng）域，提高盈利能力，加強風險防控，推動可持續發展；要（yào）加強人才培養，增強企業發（fā）展後勁。
安勝傑充分肯定了中輕建設在抓生產經營、開拓市場、解決曆史遺留問題、建章立製等（děng）方麵取得的成（chéng）績，並（bìng）對公司實現高質量發展（zhǎn）提出了希望和要求：一是要把深入學習貫徹（chè）黨的二十大精神（shén）作為首要政治任（rèn）務抓好抓落實，從中吸取力量（liàng）、明確方向。充分發揮黨建引領作用，推動黨建與業務的深度（dù）融合（hé）。二是（shì）要（yào）著力打造（zào）價值創造力。要結合公（gōng）司定位，找準對標企業，按照“八維精益”要求，對內強管理，對外拓市場。三是要著力提升核心競爭力。要狠抓（zhuā）項目進度、施工質量、成本控製等，找（zhǎo）到核心能力與市場需（xū）求的平衡點，拓展（zhǎn）紅海、發掘藍海（hǎi）。四是要著力提升風險管控能力。要認真總（zǒng）結（jié）經驗教（jiāo）訓，從製度上、流（liú）程上規範管理，將風險管控關口前移，提升依法合規經營和風險管控能力。五是要加強紀（jì）檢監督，抓好（hǎo）黨（dǎng）風廉政（zhèng）建設。特別要加強對重要崗位、項目（mù）關鍵環節、節點的（de）監督，增強紅線意識、底線思維。六（liù）是要高度（dù）重視安全生產和疫情防控。要嚴格落（luò）實安全生產責任製，重點抓好安（ān）裝施工現場的安全管理和疫情防控，確保員工的身體健康和生命安全。
保利中輕辦公室、企業發（fā）展部負責（zé）人，中輕建設領導班子（zǐ）成員、各部門負（fù）責人（rén）參加了調研。