2018年1月23日，集（jí）團公司總部召開（kāi）了部門負責（zé）人考核（hé）述職會（huì）。集團公司領導班子成員、各部門負責人及總部員工參加了會（huì）議。
會上，集團公司總部7位部門負責人正職及7位部門負責人副職依次對各自部門2017年的工作內容、問題和不足、工作感想、2018年工作計劃等內（nèi）容分別進行了陳述。
集團公司黨委書記、董事長陳鄂生在述職結束後做了點評，談了（le）體會（huì）和感受，肯定了各部門工作的成績，指出（chū）了存在的不足以及希望（wàng）和（hé）要求。
結合各部門負責人的述職，陳鄂生用“三多一少”概括了集團總部2017年的工作特點。“三多”主要體現在大事多、急事（shì）多、日常工（gōng）作（zuò）量增（zēng）多；“一少”主要體現在總部人員少。在2017年（nián）的工作中，我們取得（dé）了很多成（chéng）績，在大事上我們抓的緊，做的好；在急事上我們不拖延，無怨（yuàn）言（yán）；在日常工作中未（wèi）出現大的差錯，部分工作有所創新。之所以能做到這些，得益於各部門領導及員工強烈的事（shì）業心和政（zhèng）治（zhì）責任感（gǎn），工作兢兢（jīng）業業，吃苦（kǔ）耐勞，注重學習（xí），不斷提高自身素質，提高工作效率，各部（bù）門之間能夠相互協調配合。
結合各部門的匯報，陳鄂（è）生提出了兩點（diǎn）希望和要求：
一是各部門負（fù）責人在匯報工（gōng）作（zuò）時應注重提煉，突出重點，善於思考，給大家帶來啟發。
二是在工作上要有前瞻性（xìng），作為領導參謀的作用要加強，提出問題的同時也應提（tí）出建議。