7月2日-5日，中輕集團黨委書記、總經理張萬順，黨委委員、副總（zǒng）經理任建平、曹振雷等一行（háng）赴京內及周邊子公司調研並指導工作。
造紙院
調研期間，張萬順一行先後實地視察了食品院實（shí）驗室、中試車間（jiān）、科（kē）普（pǔ）教育基地和會議中心，皮革院鞋類和皮革監測檢驗中心、綠色製造技術研究中心、生（shēng）態皮革技術研究中心，中食公司辦公區，造紙裝備廊坊永清生產基（jī）地和造紙院（yuàn）所屬中輕特種纖維（wéi）材料有限公司。聽取了造紙院、食品院、皮革院、中食公司、造紙裝備和中輕特材六家公司主要（yào）負責同（tóng）誌關於企業發展曆程、生產經營、戰略規劃製定、改革發展任務落實、黨建工作、安全生產及企業現（xiàn）狀（zhuàng）分析等工作情（qíng）況的詳細匯報。張萬順對六家企業取得的成績（jì）給予了肯定，並向與會人員傳達了保利集團徐念沙董事長和張（zhāng）振高總經理分別（bié）在保利集團慶祝建黨97周年專題黨課和中輕集團（tuán）主要領導調整決（jué）定大會上的重要講話精神。
食品院（yuàn）
皮革院
中食公司
張萬順強調，中輕集（jí）團各子公司在（zài）下一步發展改（gǎi）革工作中，要堅持以（yǐ）下六個方（fāng）麵：一是要抓黨建強黨性，以規矩意識帶隊伍。領導幹部要樹牢四（sì）個意（yì）識（shí），堅定維護黨的集中統一領導和黨（dǎng）中央權威，不折不扣地貫徹落實上（shàng）級黨委決策部署。二是要抓規劃立主業，以問題導向謀事（shì）業。以問題為導向，以需求（qiú）為引（yǐn）導，研究確定戰（zhàn）略規（guī）劃。三是要抓規範建製度，以風險（xiǎn）防控保發（fā）展。要樹（shù）立（lì）沒有發展就是最大的風險（xiǎn）理念，通過抓規範建製度做好風險防控，促改革（gé）保發展。四是要強（qiáng）創新重轉化，以產（chǎn）業培（péi）育拓市場。積極穩妥的謀發展。五是要抓重點攻難點，以年度（dù）目標強執行（háng）。要把團隊（duì）執行力（lì）作為日常管理的重要內容，抓重點、攻難點，保證年度的各項任務的完成。六（liù）是要抓考核（hé）重（chóng）過程，以結果導向增活（huó）力。要充分發揮績效考（kǎo）核的激勵和（hé）導向（xiàng）作用，使之真正地成為（wéi）激勵引導幹部職工解放（fàng）思想，幹事創業（yè）的（de）有（yǒu）效手段，充分調動廣大幹部職工的積極性。
張（zhāng）萬順（shùn）勉勵造（zào）紙院幹部職工繼續努力，理清發展思路、完善戰（zhàn）略規劃，把握好業務拓展和風險控製的平衡，讓工作質量和效益再上一個新台階。中輕特材要堅持創新發展，繼續推（tuī）動科技（jì）成果產（chǎn）業化，要合理利用資產平（píng）台，逐步提高經營規模，使其（qí）成為造紙院新的（de）經濟增長點，為行業技（jì）術創新和發展助力。希（xī）望食品院（yuàn）要強（qiáng）化（huà）創新意識和服務意（yì）識，站在服務企業的角度（dù）換位思考，提供符合行（háng）業（yè）需（xū）求的服務，同時要係統總結具有可遵循特點的框架性經（jīng）驗，努力實現經濟效益穩定增（zēng）長和（hé）可持續發展。指出皮革院要積極適應經濟發（fā）展新常態，結合行業、國（guó）家政策、市場需求製定發展戰略，堅持穩增長，深化改革創新（xīn），提升發（fā）展質（zhì）量。要求中食公司要不斷進（jìn）取，找準定位，不斷提高行業（yè）服務能（néng）力，利用現（xiàn）有資源把主業做強做大。張萬順還（hái）就造紙裝備下（xià）一步工作提出七點具體要求。一（yī）要繼續平穩推動冗餘人員的分流安置工作。二（èr）要嚴格按照程序加快閑置資產的處置工作。三是要進一步加強管理、開源節流，同時保障在職員工的基本需求。四（sì）要依法推動公司（sī）債權債務清理（lǐ）工作，保（bǎo）障公司合法權益。五要充分借（jiè）用造紙院在行業（yè）中的影響力，積極盤活相關設（shè）備資產。六要積極應對相（xiàng）關法律訴訟，化解相關法律風險。七要結合企業實際，加（jiā）強安全動態管理。
造紙裝備
中輕特材（cái）
中輕集團財（cái）務部、企業（yè）管理部、規劃發展部、科技與信（xìn）息化部負責人和有關人員陪同調（diào）研。造紙（zhǐ）院、食品（pǐn）院、皮革院、中食公司（sī）、造紙（zhǐ）裝備和中輕特材主要負責人分別參加了相關調（diào）研活動。