7月12日下午，中輕集團在中輕大廈26層會議室召開總部部門工作匯報會。中輕集團黨委書記（jì）、總經理（lǐ）張萬順，黨委副書記、副董事長俞（yú）海星等集（jí）團領導班子成員，總部全體中層幹部和員工參加了會議。會議由任建平副總經理主持。會上，總部11個部（bù）門的負責人分別就本部門上半年工作完（wán）成（chéng）情況、下半年工作計劃以及（jí）存在的問題和改進措施作了匯報。
在（zài）聽取完各部門工作匯報後，張萬（wàn）順總經理對各部門上半年（nián）開展（zhǎn）的各項工作（zuò）給予了肯定，並作了題為《加強（qiáng）總部管控（kòng）能力建設（shè） 保障（zhàng）中（zhōng）輕集團使命（mìng）擔當》的重要講（jiǎng）話。張總在講話中傳達了保利集團黨委書記徐念沙（shā）慶（qìng）祝建黨97周（zhōu）年專題黨課的內容，指出徐書記的授課（kè）內容緊貼保利集團的（de）發展（zhǎn）實際和幹部（bù）員工的思想實際，在（zài）總結保利成功創業的基礎上開闊了（le）發（fā）展思路，很接地氣，知識量大，指導性強（qiáng）。張總強（qiáng）調，中輕集團在整體進入保利集團後，要按照保利集團領導特別是（shì）徐念沙書記董事長和（hé）張振高總經理要求，打（dǎ）造一（yī）流的企業集團總部，打造一支“聽黨指揮、能創（chuàng）佳績、作風優良”的隊（duì）伍，確保保利（lì）的事業、中（zhōng）輕（qīng）的事業不（bú）斷取得新的進步。
張萬順（shùn）總經理在講話中闡述了他對中輕集團（tuán）未來發展定位的思考。中輕集團作為世界500強企業保利集團的二級管理平台，是中輕集團資本、資產經營管控的中樞。中輕集團整體（tǐ）承擔（dān）著國有資本的（de）保值增值、創新（xīn）發展以及發揮國企影響（xiǎng）力帶（dài）動力的責任（rèn）。中輕集團（tuán）總部如何管理和引導各經營單位（wèi）獨立地健康經營發展並使各經營主體協（xié）同共享創造出比各經營單位簡單相加總和更大的價值，是集團總部的基本職責。根據中輕集團的使（shǐ）命（mìng）定位，集團層（céng）級應履行黨建管理、戰略管理、投資管理、財務管理、幹部管理、品牌管理、和審計考核管理七大（dà）管理職能。集團領導層（céng）作為中輕集團的（de）領導核心,要指揮、帶領、引導和鼓勵總部員工團隊和所（suǒ）有成員企業，為實現目（mù）標而努力協作奮鬥。職能部門工作的出發點和主要檢（jiǎn）驗標準就是看（kàn）其為企業發展的服務水平，其成果體（tǐ）現在為領導決策服（fú）務和參與經營管控中心工（gōng）作的推進上，要站在企業發展的前沿（yán），深入調查、研究和思考問（wèn）題，為領導當（dāng）好參謀助手。
張萬順總經理（lǐ）指出，集團總部作為整個集團運轉的中樞，要當好（hǎo）司令部、參謀部。這就（jiù）要求我（wǒ）們每一名幹部員工都有較高（gāo）的（de）工作辦（bàn）事（shì）標準，要做（zuò）到“五個字”和“五個（gè）要”。“五個字”就是：“前”，要站在企業發展的前沿，始終（zhōng）掌握、了解（jiě）全局發展（zhǎn）中的一（yī）些要害性（xìng）的問題；“高”，要站的（de）高一些，把握大局；“寬”，眼界要寬，知識麵要寬，研究推動企業發展的“招法”要寬；“遠”，要看得遠，力爭（zhēng）遠見卓識，有超前（qián）性；“深”，即研究問題，起草材料要深一些，有深刻的思想，深入的分析，以給人以（yǐ）啟迪。五（wǔ）個（gè）“要”就是：一（yī）要講政治、有信念；二要講規矩、有紀律；三要（yào）講道德、有品行；四要講奉獻、有（yǒu）作為；五要（yào）講（jiǎng）學習、求進步。
最後（hòu），張萬順總經理對大家提出希望：中輕集團的改革創新發展任（rèn）務很重，希望大家（jiā）共同（tóng）努力，心往一處想、勁往一處使，進一步加強總部管控能力建設，保障中（zhōng）輕集團使命擔當（dāng）。