3月19日，中輕集（jí）團黨委書（shū）記、董（dǒng）事長張萬順，總會計師段趙清，規劃發展部（bù）主任董建（jiàn）輝等一行蒞（lì）臨小蝌蚪视频.WWW股份調研並指導（dǎo）工作。海（hǎi）誠股份（fèn）黨（dǎng）委書記、董事長徐大同等全體領（lǐng）導班子成員及部分職能部門負責人參加了調研匯報。
徐大同代表小蝌蚪视频.WWW股份領導班子就 “生產經（jīng）營情況”、“戰略（luè）規劃編製進展”以及“2019年重點（diǎn）工作”等向集團公司（sī）領導（dǎo）作了匯報。徐大同（tóng）詳細介紹了小蝌蚪视频.WWW股份戰略規劃的重點、推進“統一平（píng）台建設”落地的措施和保障責任體係。他（tā）強調，小蝌蚪视频.WWW股份將在集團公司的戰略引領下，既要仰望星空做好（hǎo）規劃編製，更要腳踏實地推進戰略（luè）落地，將“2018-2022”戰略規劃的製定、落實和推進工作作為新的（de）發（fā）展契機和動力（lì）。與會班子成員和職能部門負責人圍（wéi）繞公司戰略規劃編製和平台（tái）建設落地談（tán）了各自的體悟（wù）和建議。
在聽取匯報後，張萬順一行對小蝌蚪视频.WWW股份戰略編製工作，特別是落實推進舉措給予充分肯定，並就戰略規劃修訂和統一（yī）管理平台建設（shè）落地保障工作提出建議。
段趙清就（jiù）小蝌蚪视频.WWW股（gǔ）份要實現“科技（jì）型國際工程公司的戰略定（dìng）位”提出了七點建議，一要提高政治站位；二要提高協同作（zuò）戰能力；三要加大（dà）新興產業領（lǐng）域開拓力度；四要擇機推進外延式並購重組工作；五要提高資本運作（zuò）能力；六要加強風（fēng）險管；七要充分利用現（xiàn）有的政策（cè）。
張萬順（shùn）對小蝌蚪视频.WWW股份在戰略規（guī）劃編製推進工作的成效給予肯定（dìng），並對下一步工作開展提出三點要求，一要進（jìn）一步細化分（fèn）解，保障執行。要從提高站位的角（jiǎo）度，組織好規劃的製定和宣貫工作，要通過宣講，讓各部門和每一位員工了解規劃的內容，了解企業的戰略方向和理念，從而統一認識，集思廣益建（jiàn）章立（lì）製、落實改進 。二要（yào）創新思路，多方位求發（fā）展。要解決生存問題，要通過創新思維來解決。通過創新利益機製，調動員工積極（jí）性；通過（guò）創（chuàng）新“遊戲規則”，進（jìn）一步解決內部無序競爭問題；通過外延式發展的創新思（sī）維，探索目前形（xíng）勢下公司的行（háng）業發展方向和渠道，要結合集團公（gōng）司製訂的並購（gòu）規則，尋找（zhǎo）有發展前（qián）景和市場容量行業，在控製風險的前提下穩妥推進。三要（yào）強調合規意識，預控風險。風險管理要融入每一個管理職能中，每個部門（mén）都應該成為風險管理責任的主（zhǔ）體。要教育黨員幹部準確理解中央八（bā）項規定精神，要腦中有組織，心中（zhōng）有群眾。在業（yè）務拓展和遵守紀律方麵做好平衡。張萬順進一步強調，集團公司（sī）的規劃是方向，子公司要在理解集團戰略方向的基礎（chǔ）上，組織製定自己的戰略規劃，最終實現中輕集（jí）團整體向前發展。
最後，徐大同代表領導班（bān）子表態。他表示小蝌蚪视频.WWW股份將認真學習領會集團公司領導的要求，提高政治站位，做好規劃的（de）編製和落實推進工作，統一思想和文化融合，切實有效地強化總部（bù）管理平台， 使小蝌蚪视频.WWW股份發展再上新台階。
