7月25日上午，按照“不忘初心、牢記（jì）使命”主題教育安排，集團公司黨委書記、董事長張萬順在中輕集團主題教育集中學（xué）習（xí）研討班上，為中輕係統全（quán）體幹部（bù）職工作了主題為“不忘初心、砥礪（lì）奮進，推（tuī）動中輕集團高質（zhì）量發展”的專題黨課。保利集團主（zhǔ）題教育（yù）第二巡回指導組成員鄭誌芳蒞臨會議現場。中輕（qīng）集團領導班子（zǐ）成員、中層以上幹（gàn）部、各子企業（yè）主要負責人在現場，各子企業主要領導、中層幹部等通過視頻形式，共計400餘人聆聽了此次專題黨（dǎng）課。
張（zhāng）萬（wàn）順指（zhǐ）出，習近平新時（shí）代中國特色社會主義思想是馬克思主義中國化的（de）最新成果，內容豐富（fù）、思想（xiǎng）深刻、邏輯（jí）嚴（yán）密，蘊（yùn）含著馬克（kè）思（sī）主義世界觀和方法論。中輕集團廣大黨員幹部要（yào）結合這次主題教育（yù），全麵理解和準確把握習近平新時代中（zhōng）國特色社會主義思想，切實在思想上來一次升華、在精（jīng）神上來一次洗禮，進一步樹牢“四個意識”、增強“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷增強搞好主題教育的（de）責（zé）任感和使命感，真（zhēn）正肩負起中輕集團職責使命。
張萬（wàn）順圍繞“中國共產黨的初心（xīn）和使命”、“國有企業的初心和使命”和“輕工行業的初心和使命”，分（fèn）層次、多角度的闡（chǎn）述了“初心使命（mìng）”的深（shēn）刻含義、精（jīng）神實質和價值定位。他指出，回顧中國共產黨領導中國人民（mín）站起來、富起來、強起來的曆史，從根本上（shàng）講，就是中國共（gòng）產黨始終不忘為中國人民（mín）謀幸福的初心，始終踐行為中華民族謀複興的使（shǐ）命的曆史。他強調，國有企業（yè）作為我們黨執政（zhèng）興國的重要支柱和依靠力量，在黨的領導下，堅持（chí）以人民為中心的發展思想，在保障國家安全和（hé）國民經濟運行、發展前瞻性戰略性產業方（fāng）麵做出了重大貢獻，為（wéi）國民經濟發展和民生保障（zhàng）奠定了基礎，為我們黨執政（zhèng）興國提供了重要的物質基礎和經（jīng）濟基礎。他指出，輕工業是我國特有定（dìng）義的經濟範籌，涵蓋吃、穿、住、用、行、教、樂等（děng）多個方麵。麵臨新（xīn）矛盾新（xīn）挑戰，輕工業積極轉變思想（xiǎng）觀念、加快調整發展方向，全力推動高質量（liàng）發展，為不斷滿（mǎn）足人民物質文化和美好生活（huó）的需要作出了突出貢（gòng）獻。
張萬順就“牢記初心、踐行使命，推動中輕集團高質量發展”這一內（nèi）容，結合中輕集團發展現狀，就（jiù）如何看待中輕集團的初心使命？對照初心使命，我們的差距在哪裏？要深刻反思，為什麽造成（chéng）這種差距？麵對差距，如何整改落實？這幾個（gè）問題，從五個方麵進（jìn）行了深刻闡述和剖析。
一是“三看”中輕全麵定戰略。通（tōng）過“三看（kàn）”中輕，分（fèn）析行業趨勢和市場需求、盤點自身優勢基礎、明辨問題短板，通（tōng）過持續戰略思考、健全（quán）組織體係、抓好分解落實、加強動態評價，確保新的戰略規劃落地落實。
二是規範管理守正（zhèng）建團隊。不斷推進中國特色現代國有企（qǐ）業製度的建立和完善，不斷強化集（jí）團職能管控的定位與要求；按（àn）照“穩、補、調、減”的原則，貫徹“挖潛60後、用好70後、選用80後、培養90後”的工作方針，建立合理的幹部人才梯隊（duì），不斷加強科研（yán）團隊建設和人才（cái）培（péi）養。
三是精準指導止（zhǐ）血控（kòng）風險。一方麵，要“排查止血除隱患”，紮實開展（zhǎn）重（chóng）大經營風險清查消除工作，對已經發（fā）現的涉訴案件、各類風險全部要做到“四（sì）定四落實”（目標任務、措施、考核、責任人）；另一方麵，要“精準指導控風險”，通過經常調研、日常溝通、過程管控，落實（shí）集團意（yì）圖、協助解（jiě）決問（wèn）題，嚴防決策、合同、資金、債務、法律等各類（lèi）風險（xiǎn）。各級經營單位也要牢牢樹立風險防控意識，在經營工作中堅守底線，不碰紅線，確保企業穩健發展。
四（sì）是開源挖潛內生優存（cún）量。一方麵（miàn），要強基固（gù）本（běn）樹品牌。要繼續（xù）厚植科技優勢，不斷強化品牌宣傳。通過建強各業務（wù）單位（wèi）的子品牌，集成樹立中輕集團的品牌。另一方麵，要需求引導強（qiáng）服務。從觀念上，要建立並樹牢“以市場為（wéi）導向、以客戶為中心”的基本理念；行為上，由“坐商”向“行（háng）商”轉變。研究院的研究課題要從市場中確定，科研成果要以為客戶創造價值為判斷標準，要主動拜訪溝通、貼近客戶了解並滿足其需求，將業務觸角深入客戶之中。
五是創新改革外延求發展。通過積極謹慎地推進產業化、有序推進（jìn）混合所有製改革、建設行業互聯網數據平台，努力實現（xiàn）輕工科技創新產業（yè）集（jí）團（tuán）的目標定位，不斷優化存量業務，積極（jí）加強在業（yè）務（wù）領域、體製機製、商業模式方麵開（kāi）拓創新，尋求外延式發展機會（huì）。
張萬順強調，要以此次主題（tí）教育為動力，不忘“美（měi）好生活的貢獻者（zhě）”的初心（xīn），牢記“引（yǐn）領產業發展，創造美（měi）好生活”的使命，以（yǐ）時不我待隻爭朝夕的緊迫（pò）感，以不擔當就會錯失（shī）機遇的危機感，以（yǐ）不奮進就會愧對時代（dài）的負重感，砥礪奮進（jìn）、迎難而（ér）上、開拓進取（qǔ），奮力將中（zhōng）輕集團打造（zào）成為國際知名（míng）國內領先的輕工科技創新產業集團，為發（fā）展中輕、壯大保利（lì）做出更大的（de）貢獻！為實（shí）現世界輕工業（yè）強國做出更大貢（gòng）獻！