3月26日，中輕集團召開2020年度第一次黨委（wěi）理論中（zhōng）心（xīn）組（擴大）學習會，會議由中輕集（jí）團黨委書記、董事長張萬順主持。
會議（yì）傳達學習了3月（yuè）18日中央政（zhèng）治局常委會習近平總書記重（chóng）要講話精神和理論文章《數字科技推動新（xīn）舊動能轉換》，聽取食品院關於科技創新思路和做（zuò）法的匯報。集團公司副總經理蔡木易作“中（zhōng）輕集團科技創新工作現狀及推進創新工作（zuò）有關（guān）建議”主題報告。集團公司班子成員、各二（èr）級子公司主要負責人結合（hé）各自工（gōng）作實際（jì），圍繞（rào）科技（jì）創新推（tuī）動中輕集（jí）團高質量發展作了交流發言。
張萬順在總結發言中強調，要（yào）繼續深化科技體製機（jī）製改（gǎi）革創新，積極推進科（kē）技創新與互聯網、大數據深度（dù）融合，激發科技創新內生動力和（hé）活力，把中輕（qīng）集團打造成為行業創新發展平台（tái），推動中輕集團高質量發展。
張萬順指出，集（jí）團公司上下要充分認識科技創新重大意義，增強科技創新的責任感和緊迫感。曆史上，中輕集團為推動我國輕工（gōng）行業技術（shù）進步發揮了重要作用，但隨著改革不斷（duàn）深化（huà）和輕工行（háng）業快速市（shì）場化，中輕集團科（kē）技成果的引領力和科技成果（guǒ）市場化的比重越來越低。進入（rù）保利集團後（hòu），中輕集（jí）團成（chéng）為（wéi）保利集團在輕工領域科技創新、投資、運營的專業化平（píng）台，是（shì）國家第四批創新型試點企業，又獲批（pī）混改試點企業（yè）。麵對（duì）新的（de）機遇和高質量發展的挑戰，必須緊緊抓住科（kē）技（jì）創新這（zhè）一“牛（niú）鼻子”，積極應變、主動求（qiú）變、深（shēn）入思變，不斷增強科（kē）技創新的責任感和緊迫感。
張萬順強調，中輕集團定（dìng）位為科（kē）技型的企（qǐ）業集團，要（yào）不斷深化科（kē）技體製機製改革創新，激發科技創新內生動力和活力。一要用戰略思維觀（guān）勢（shì）布局謀劃（huá）未來，提升思考問題的高度、理論研究的深度、知識視野的廣度和觀察世界的時間跨度，並具有大局（jú）意識、機（jī）遇意識，以（yǐ）“功成（chéng）不必在我”的精神境界和“功成必定有我（wǒ）”的曆史（shǐ）擔當（dāng），保持曆史耐心，發揚釘釘子精神，一張藍圖繪到底。二要以（yǐ）供給側（cè）結構改革的理念悉心梳理，以行業市場需求為中心，用結構性改革的思維方法梳理服務內容和服務方式、回顧檢視服務質量、厘清提（tí）升服務的（de）落（luò）腳（jiǎo）點和著力點，構建產學研協同機（jī）製，構建多（duō）元（yuán）參與、責權共擔的投（tóu）資主體，構建國際合作機製，構建激勵科技創新機製和文化（huà）氛圍，時時用 “創新、協調（diào）、綠色、開放、共享”新發展理（lǐ）念武裝頭腦（nǎo），破除所有製約中輕集團發展的障礙，厚植（zhí）能力樹（shù）品牌，外延合作謀發展。
張萬（wàn）順強調，要積（jī）極推進（jìn）科（kē）技創新與互聯網（wǎng）、大（dà）數據深度融合，推動管理創新、業態創新。互聯網時代，數據驅動作用日益增強。中輕集團擁有目（mù）前國家輕工行業唯一的高端技術服務全鏈條的完整（zhěng）體係，要充分運用國家鼓勵支持應用技術研究（jiū）和（hé）發展的政策，厚植擴大科研（yán）優勢。要（yào）以市場為中心，以問題為導向（xiàng），以行業、實體經濟需求為引導，時時關注客戶需求和消費者心理，研發實用新型（xíng）的（de）科技成果，努力創造經濟效（xiào）益和社會效益。要實現現有業（yè）務“+互聯網” “+智能化”、以提（tí）高工（gōng）作效率和效能；幫助行業實體企業實現其業務的“+互聯網”“+智能化”，提（tí）高其生產效率效能和產（chǎn）品質量；通過數據積累建立行業大數據，打造中輕工業互聯網信息平台，實現中輕（qīng）集團“互聯網（wǎng）+”的更大平台經濟的社會經濟影響力；積極運用互聯（lián）網思維，進一步加快“業務+互聯網”的建設、和“互聯網+”的（de）各（gè）類平（píng）台建設，積極推進（jìn）網上辦公、視頻會議、線上消費等現（xiàn）代生（shēng）產生活方式，著（zhe）力提高科研、設計、生產（chǎn）、管理的信息化、網絡化、智能化的（de）水平，推（tuī）動集團業態創新、管理創新。
蔡木易介（jiè）紹了科技創新有關概念和我國（guó）有關科技創新政策，指出新形勢下中輕集團科技創新（xīn）工作麵臨的挑戰，並提出：要（yào）製（zhì）訂科技專項發展規劃，明確發展方向和重點；構建多層次（cì）技術創新體係，優化創新頂層設計；引入（rù）科技創新評價體係，建立中輕科技創新（xīn）能力評價體係；以市場為導向，以效益為中心，建立成果應用管理和評價體係；優化科技創新“人、財（cái）、物”管理製度，建立與創新體係配套的政策體係。
會議還對（duì）集團公司海外疫情防控（kòng）工作進行部署，要求各單位以高（gāo）度負責任的態度抓好海外疫情防（fáng）控工作：一（yī）要高度重視，加強組織領導；二要完善防控措施，狠抓工（gōng）作落實；三要加強信（xìn）息溝（gōu）通，暢通（tōng）溝通渠道；四要強化人（rén）員管控，嚴（yán）防疫情輸入輸出；五（wǔ）要多方（fāng）籌措，確保物資保（bǎo）障；六要關（guān）心關愛海外員工及親屬，做好海外（wài）疫情防控宣傳（chuán）；七要分類施策，確保生產經營穩步推進。
中輕集團（tuán）領導班子成員、總（zǒng）經理助理、各部門（mén）副職以（yǐ）上領導幹部及骨（gǔ）幹，各二級子公司領導班子成員、部門負責人及科技骨幹，小蝌蚪视频.WWW股份三級子公司領導班子成員、部門負責人（rén）及科技骨幹分別在主會場和分會場參加會議。