與保利重組整合三年來，中（zhōng）輕集團的改（gǎi）革創新、經營管理和員工麵貌均發生了顯（xiǎn）著的變化。近期（qī），中輕集團黨委書記、董（dǒng）事長張萬順接受保利集團《保利風（fēng）采》報專訪，深入交流（liú）重組三年來，中輕集團厘清戰略、創新戰術，不斷（duàn）增強市場意識，提升競爭力（lì），有（yǒu）效（xiào）管控風險，創新管理機製等方麵的“想法”與“幹法”。
1、請結合曆史沿革談談（tán）中輕集團對中國（guó）輕工業的發展做出的貢獻，行業地位和平台優勢是怎樣的（de）？
中（zhōng）輕集團主要是由原國家輕工業部（bù）直屬科研、設計和專業公司多次重組成立。這些單（dān）位大多是（shì）“一五”期間成（chéng）立的，是我（wǒ）國（guó）輕工（gōng）行業產業建（jiàn）立、技術（shù）支持、項目建設的主要參與者（zhě），為行業從無到有、從小到大、從弱到強，滿足人民生活需要做出了巨大貢獻，是推動我（wǒ）國輕工行（háng）業技術進步的骨幹力量。
中輕集團為輕（qīng）工行（háng）業（yè）培（péi）養、輸送了大批優秀（xiù）人才，可以稱之為輕工（gōng）相關行業的“黃埔軍校”，湧現出了諸如秦含章、張高勇、段鎮基等輕工相關行業的開創者和奠基人，為我國（guó）相關行業（yè）科學理論體係的建立與工業發展作出了傑出貢獻。
中輕集團作為國（guó）家（jiā）第四批創新型試點企業，擁有輕工相關行業貫通（tōng）科研（yán）、設計、智造等完整產業鏈的綜合集成服務能力，是我國輕工行業科技進步和行業轉型升級的引領者，始終發揮著國有企業在輕工行業的控（kòng）製力、影（yǐng）響力和帶動力（lì）。
在科研與成果產業化領域，中輕集團擁有眾多國家級科研平台（tái），所擁有的先進技術（shù）和科研成果廣泛應用（yòng）於滿足人民日常生（shēng）活所需終端消費產品的生產中；主導製定了多（duō）項國際標準，並代（dài）表國（guó）家在（zài）國際上開展廣泛的學術交流，為我國在國際舞台上贏（yíng）得（dé）了一定的話語權。
在工程（chéng）建設全過程服務領域，完成了一大批具有國際知名度和行業（yè）影（yǐng）響（xiǎng）力的國內外工程（chéng）項（xiàng）目，輕（qīng）工（gōng）傳統行業領域大中型項目設計業務市（shì）場占有率超70%，新興（xìng）領域的（de）垃圾發電設計業務市場占有（yǒu）率超過40%。在智能裝備領域（yù），相關業務在國內造紙（zhǐ）行業市占率80%以上，為細分行業龍頭。
（中國裝備最齊全的造紙工程實驗平台）
2、中輕集團現階段主要有哪些發展瓶（píng）頸？加入保利集團後，我（wǒ）們從哪（nǎ）些方（fāng）麵做（zuò）了改進？
中（zhōng）輕集團總（zǒng）體基礎資產資源優良，但曆（lì）史經營投資損失包袱重（chóng），風險（xiǎn）資產占比大，發展基礎薄弱，發展質量不高。隨著輕工行業快速走向市場化，改製（zhì）後的中輕集團（tuán）成員企業並沒有快速轉變角色，適應市場（chǎng）競爭主體身份，行（háng）業企業對中輕的依存度逐漸下（xià）降。同時，由於我們長期缺（quē）乏梳理盤點自身價值和對外的主動宣傳，造成在業務和品牌價值挖潛創新創利方麵不夠，不被終端消費者市場熟知（zhī）和（hé）接受。
加入保利集（jí）團後，中輕集團（tuán）在六個方麵（miàn）加以改進。
一是強班子，建團隊。堅持加強黨的領（lǐng）導（dǎo）和各級董事（shì）會建設，強化中輕集團總部建設和幹部隊伍建設。
二是定戰略，明方向。製定了《中輕集團2018—2022年戰（zhàn）略發展規劃》，確（què）定戰略（luè）定位和發展方向。
三是轉職能，優機製。明確中輕總部應履行黨建、戰略、幹部、投資、財務、品牌和審計考核七大管理職能，風險（xiǎn）管控融於每一個管控（kòng）職能中。
四是（shì）樹品牌，增價值。著力強化品牌宣傳，多次與政府機構、行業企業溝通聯（lián）係對接，借助各類媒介（jiè）渠道推介宣傳中輕，打造中輕品牌（pái）。
五（wǔ）是重協同、爭（zhēng）效應。加（jiā）強各子公司（sī）之間、與保利集團子公司之間（jiān）的內部協同和外部協同。
六是控（kòng）風險、穩經營。排查風險隱患，清理低效資產，通過止血化瘀，夯實發展基礎。
3、中輕集團在戰略發展方麵有哪些考慮？我們提出（chū）“科技賦能（néng）實體經（jīng）濟（jì）”的使命，如何在業務創新層（céng）麵，整合既（jì）有優勢加以落（luò）地？
2018年8月起，中（zhōng）輕集團及（jí）各子公司全麵啟動2018-2022年戰略發（fā）展規劃編製工作，通過“三看”中輕，即跳（tiào）出中輕看中輕，身處中輕看中輕，身在中輕（qīng）看中輕，在中（zhōng）輕集團（tuán）上下掀起一場曆時近十個月的全員（yuán）大討論、大思考，確立了“通過科（kē）技引領、創新（xīn）發（fā）展，成為國際知名、國內領先的（de）輕工科（kē）技創新產業（yè）集（jí）團”的（de）戰略定位和“四三（sān）三”發展戰（zhàn）略。
今年上半年，“十四五”規劃編製工作全麵（miàn）啟動。習近平總書記在江西考察時（shí）指出“領導幹部要胸懷兩個大（dà）局，一個是中華（huá）民族偉大複興的戰略全局，一個是世界百年未有之大變局，這是我們謀劃工作的基本（běn）出發點”。兩個大局是當代中國的謀事之基。因此（cǐ），我（wǒ）們也要（yào）從大（dà）局出發，在充分理（lǐ）解國家（jiā）有關戰略的基（jī）礎上，在（zài）貫徹“創新、協調、綠色、開（kāi）放、共享”的新發展理念基礎上（shàng），結合形勢研判和（hé）自身實際，深入思考謀劃“十四五”發展方向（xiàng）。
創新發展方麵。中輕集團在科技創新方麵有優勢（shì）、有底蘊、有積澱，我們要求研究院從“坐商”轉向“行商”，主動貼近實體（tǐ）企業需求，通過係（xì）統的“技術服務包”方式向實體企（qǐ）業賦能。2019全年簽訂15個技術（shù）服務包；2020年上半年共完成了27個技術服務（wù）包，實現年度服務包個數目標的67.5%。在注重（chóng）科技創新的同時，我們也在圍繞“產品服務化（huà）、服務（wù）產品化（huà）”思路，研究推動商業模式創新。
（中國皮革製鞋（xié）院與京東簽（qiān）署戰略合作協議（yì））
比如各研究院在技術服務包模式基礎上延展空間、擴充內涵，及時研發提供終端技術解（jiě）決方案，中國食品院積極探索（suǒ）組建具有獨立法人地位、市場化運作的酒業培訓教育科技股份有限公司，中（zhōng）國皮革製鞋院探索推進西藏（cáng）膠原蛋白項目（mù）；樹立“投行思維”，充分發揮熟諳國家課題申報（bào）、專（zhuān）利技術申請、專項資金申報等（děng）流程及（jí）程（chéng）序優勢，為中小企業提供谘詢或中介服務，同時通過（guò）課題合作、研發分包（bāo）承攬其獲批項目，既可從中獲取兩塊收入，也可增加客戶黏性。
協調發展方麵（miàn）。按照“清理退出一批、重組（zǔ）整合一批、創新發展一批”的（de）要求推（tuī）動結構調整，通過（guò）有力有（yǒu）效（xiào）的資源盤活、整合、調配推動（dòng）中輕集團結構調整與轉型升（shēng）級。2019年底，我們成立中輕（qīng）檢驗（yàn）認證有限公司（sī），通過（guò）將四家國家級研究院內（nèi）部檢測業務重（chóng）組整合的內生式增長和兼並重組外（wài）延式發展兩種方式（shì），努力打造國內TIC行業龍頭企業。
（近日，中輕檢驗（yàn）認證有限（xiàn）公司首次中標國（guó）家風險監測項目）
綠色發展方麵。我們的（de）四家研究院在造紙（zhǐ）汙水處理、食品安（ān）全健康、製革廢液清（qīng）潔、綠色表麵活（huó）性劑等方麵都有相應的技術成果和產業化探索（suǒ），“十四五”規劃中我們要考慮（lǜ）如何更好地將（jiāng）技術優勢轉化為產業優勢和盈利能力。我們（men）的中輕日化、小蝌蚪视频.WWW股份廣州公司（sī）、長沙公司在綠色（sè）表麵活性劑產業化、垃圾焚燒發（fā）電、汙水廢（fèi）氣處理等領域已具有了一定市場影（yǐng）響力，下一步要進（jìn）一步強化我們的優勢。智（zhì）慧（huì）工廠、環保檢測等也（yě）是我們的重點發展（zhǎn）方向和要搶奪的市場製高點。
（廢水處理後的漿廠環境越來越好）
開放發展方麵。我們以開（kāi）放的心態看到別人的價值，積（jī）極研究思考是否可以通過主動（dòng）走出（chū）去、引進來兩個方麵，嫁接外部（bù）優勢資源，通過創新長長，加快（kuài）外延（yán）發（fā）展。我們成員企業、兄弟單（dān）位之間（jiān），也以開放（fàng）的心態、開（kāi）放的意識主動加強協同，充分發揮、放（fàng）大中輕集團在（zài）輕工相關（guān）行業貫通科研、設計、智造等完整產業鏈的綜合集成服務能力的（de）協同價（jià）值，解決“各自為戰的單薄與孤（gū）獨、各自為政的無序（xù）與難為（wéi）”的困惑和亂象（xiàng），最終通過協同促發展（zhǎn）。
（中國（guó）食品院與中國藝交所簽署戰略合作（zuò）協議）
共享發展方麵。中輕集團（tuán）或部分子公司作為混改試點、員工持股（gǔ）試點、“科改示範行動”試（shì）點（diǎn）等改革試點企業，享有國家給予的眾多改革政策。我們通過混改或其他合作方麵探索與各類資本共（gòng）享發展機遇、共挖市場潛力，在做強做大中輕的同時，實現共享發展紅利。另外，我們也通過用足用好用（yòng）活中長期激勵等各類激勵政策，通（tōng）過實現與核心骨幹員工（gōng）共享改革發展成果，激發員工（gōng）積（jī）極性、創造性，增強企業發展活力。
（中輕集團混合所（suǒ）有製改革工作研討座談（tán）會）
4、作為保利集（jí）團科技（jì）創新平（píng）台，中輕集團怎樣抓住數字化、智能化（huà）機遇，提升發（fā）展（zhǎn）質量？
2019年，中輕集團立足（zú）自身技術（shù）和行業優勢，緊抓戰（zhàn）略機遇，聯合互聯網公司共同（tóng）打造輕工行業工業互聯網平台，設立中輕工業互（hù）聯網公司，致（zhì）力於將物聯網、大數據、雲計算、5G、人工智能（néng）等前沿信息技術與傳統輕工行業深度融合，打通數據與實體經濟（jì）間（jiān）的“任督二（èr）脈”，以科技賦（fù）能實（shí）體經濟，服務（wù）行業升級，踐行引領和推動輕工（gōng）行業進步的使命。
在今年疫情期間，中輕工業互聯網依靠自身研發整合能力，先後（hòu）推出兩項服務：複（fù）工複產（chǎn）政策查詢服務，攜手中國輕工業聯合會推出產業修複地圖服務，為各行業企業、群眾全麵了解疫情防（fáng）控、複（fù）工複產政策提（tí）供信息支持，有效解決複工複產（chǎn）過程中企業麵臨供需不匹配（pèi）等問題。
（疫情期間，中輕工業互聯網提供服務）
中輕工業互聯網積極響應國家號召，順應發展潮流，加強協同能力，參與保利集團“新基建”項目申報，發揮互聯網技術優勢，打造輕工行業智能化升級解決方案，推動5G、人工智能（néng）等前沿信息技術在輕工行業（yè）製造場景中落地；與騰訊雲開展深度戰略合作（zuò），聯合（hé）成立“中輕騰雲工業互聯網研究院”，共同探索輕工製造業的工業互聯網之路。
（中輕工業互聯網攜手騰訊雲聯合打造TVP數字化轉型技術閉門會（huì），暨中輕騰雲（yún）工業互聯網戰略（luè）發布會）
下一步，中輕集團將繼續發揮“行業（yè）+互聯網”優勢，創新行業服務模（mó）式，推動傳統輕工領域的工業互聯網升級改造，打造樣板工程，形成輕工（gōng）行業工業互聯網智造體係的模型，助力中輕集團業務數字化、智能化轉型升級。
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