2020年12月3日，在全（quán）國上（shàng）下深（shēn）入學習貫徹十九屆五中全會精神之際（jì），中輕集團在京組織召開《中輕集團混合（hé）所有製改革總（zǒng）體方案》研討（tǎo）會。
保利（lì）集團戰略投資中心、人力資源管理中心、財務金融中心（xīn）相關領導，中（zhōng）輕集（jí）團領導、外部董事、總部中層以上領導幹部，各二級子公司主要負責人、相關工作分管領導等50餘人（rén）參（cān）加會議。會議由中輕集團總會計師段趙清主持。
中輕（qīng）集團資本運作綜合協調工作小組匯報了《中輕集團混合所有（yǒu）製改革總體方案》主要內容。
2019年5月，中輕集（jí）團整體入選國有企業混合所有製改革第四批試點企業，中輕集團對（duì）此高度重視，一年（nián）多以來經過認（rèn）真研究，組織深入調研，審慎上下多輪研討和征求意見，編製形成了混改方案。
會上，與會（huì）人員圍繞混改（gǎi）方案主要內容進行（háng）了充分（fèn）討論。保利集團相關部門領導及中輕集團外部董事對混改方案給予高度評價並提出進一步完善建（jiàn）議（yì）。
中輕集團黨委書記、董事長（zhǎng）張萬順作為混改領導小組組長曾多次對混（hún）改方案編製（zhì）工作作出重（chóng）要指示。張（zhāng）萬順對下一步如何開展好中輕集團混改工作（zuò）從必要性、可行性（xìng）、可操作性三個方麵（miàn）提出要求。
他強調：混改思路首先要由（yóu）經營單元提出思（sī）考，戰略投資者和並購企業等標（biāo）的選擇要由中（zhōng）輕集團和經營單元共同關注選擇，資本（běn）混合運作的方式要由中輕集團來主導，經營單元（yuán）來參與。
中輕集團總經理郭建全對混改工作提（tí）出具體要求：
一是要提高站位、統一思想（xiǎng），充分認識混改的必要（yào）性；
二是要做好混改實施方案的頂層設計，要求一企一策，先易後難，紮實推進混改方案的實施；
三（sān）是在實（shí）施過程中要堅持黨的領導，確保國有資產不流失；
四是混改工作要和（hé）“科改”、“十四五”規劃等專項工作有效銜接，協同推進。
此次研討會的召開，將（jiāng）指導中（zhōng）輕集（jí）團繼續完善混（hún）改（gǎi）方案、明晰混改目標和路徑。通過研討分析交流，提升了中輕集團上下對混改工作的認識和（hé）理解，從而集思廣益、統一思想、凝聚力量，為做好混改方案實施落地工作奠定了堅實基礎。
