12月11日，中輕集團召開2020年度第五次黨委（wěi）中心組（擴大）學習會。會議的主題是：加強人才隊伍（wǔ）建設，為中輕集團高質量發（fā）展（zhǎn）提供人才支撐和智力保障（zhàng）。
會議由集團公（gōng）司黨委書記、董事長張萬順主持（chí）。集團領導班（bān）子成員、總經理助理、各部門負責人、主任助理，在京二級企業（yè）黨政主要負（fù）責人在主會場參加會議，各子公司領導班子成員在（zài）視頻分會場參加會議。
會議首先由集（jí）團公司人力資（zī）源部帶領學習習近（jìn）平總書（shū）記人才用典——天下之（zhī）治在人（rén）才。
隨（suí）後，集團公司黨（dǎng）委副書記、總經理郭建全做了題為《加強人（rén）才隊伍建（jiàn）設，為中（zhōng）輕集團高質量發展提供人（rén）才支撐和智力保障（zhàng）》的主題發言。
郭總闡述了（le）以科學人才觀指導企業人才隊伍建設的重要意義，介紹了我黨倡導的人才觀及習（xí）近平總書記“千秋（qiū）基業，人才為本”的人才觀。
郭總強調，中輕集（jí）團要加強（qiáng）人（rén）才（cái）隊伍（wǔ）建設，積極推動人才工作開展。堅持“黨管人才”“事業為上”“以用為本”原則，增強人才戰略意識，強化服務人才意識，加強各類別人才隊伍建設，進一步增強人才競爭優（yōu）勢，建設一支規模適度、結構優化、素質（zhì）優良的人才隊伍。
01 多（duō）措並舉解決幹部（bù）人才管理突出問（wèn）題，配齊配強幹部隊伍；
02 切實增強人才意（yì）識，完善人才引進機製，有序開展各（gè）項人才工（gōng）作；
03 提升收入分配工作水平，探索分配激勵新（xīn）領域，激發人才幹事創業的積極性。
中輕集團要提高認識，紮實工作，努力開創人才工作新（xīn）局麵。
集團公司領導班子成（chéng）員、各二級子（zǐ）企業黨委書（shū）記圍繞（rào）學習（xí）內容暢談心得體會。
大家（jiā）一（yī）致認為，人才是最具創造力的要素，也是實現集團（tuán）發（fā）展戰略的（de）保障，我（wǒ）們要進一步團結協作、紮實工作，加強人才隊（duì）伍建設，不斷開創人才（cái）輩出、人盡（jìn）其才的嶄新格局，為中（zhōng）輕集團高質量發展提（tí）供持續的、更好的人才（cái）支撐和智力保障。
張萬順書記最後作了總結講話
01｜要牢固（gù）樹（shù）立人才資源是第一資源的理（lǐ）念，著力（lì）加強人才隊伍（wǔ）建設。
當今中（zhōng）輕集團比以往任何時候都更加需要人才、更加（jiā）渴求英才（cái），著（zhe）力加強（qiáng）中輕集團各類（lèi）人才隊伍建設特別是以下三類人才隊伍建設：
首先，黨（dǎng）員幹部隊伍建（jiàn）設。黨（dǎng）員幹部隊伍特別是各級領（lǐng）導班（bān）子隊伍是集團公（gōng）司經營發展的中堅力量，是（shì）推動集（jí）團公司創（chuàng）新改革的關鍵，要（yào）提高政治素（sù）養（yǎng），完善知識結構，勇於幹事創業；
其次，科技人才隊（duì）伍建設。中輕集團是科技型企業，必須加強科技人才隊伍建設，要大力弘揚科學家精神，樹立市（shì）場意識，善於借勢發力，準確（què）運用政策導向、集中優勢資源，努力實現從0到1的突破，培（péi）養（yǎng）一（yī）批行業（yè）科技領軍人才；
最後（hòu），工（gōng）匠人才隊伍建（jiàn）設（shè）。中輕（qīng）集團是輕工創新產業集團，智造優質產品，提升品牌價值，必須發（fā）揚工匠精神，加強工匠人才（cái）隊伍建設。樹匠心（xīn）、鑄匠藝、育匠才。
02｜牢牢把握人才工作特點，著力構建與（yǔ）集團高質（zhì）量發展相適應的人才（cái）工作（zuò）格局。
人才是具有流動性的戰略資源，人才工作是開放性的係統工程，要牢牢把握（wò）人才工作特點，從集團（tuán）公司人才隊伍實際出發，著力構建與集團高質量（liàng）發展相適（shì）應的人才（cái）選、引、育（yù）、用，並將用貫穿其中的工作格局，聚天下英才而（ér）用之。
中輕集團（tuán）要以平台選才，搭建人才大舞台；以產（chǎn）業引才（cái），形成人才（cái）強磁場；以項目育才，打造人才生態鏈。努力形成選（xuǎn）得好、留得住的人才工作格局，引得來、用得好的人才工作格局，項目與人才良性（xìng）互動的人才（cái）工作格局。
03｜堅持黨管人才原則，著力多謀善謀人才。
中輕集（jí）團要（yào）開（kāi）放（fàng）用人引才心態，我們的事業需要什麽樣的（de）人才就（jiù）引（yǐn）進什麽樣的人才，缺什麽樣（yàng）的人才就補什麽樣的人才，什麽樣（yàng）人（rén）才最適合就選什麽樣人才。
要廣開引才之路，根據集團公司戰略需（xū）求和發（fā）展方向，采用走出去、引進來、轉崗培養等多種渠道，大力培養資（zī）本運作、科研成果轉化、經營管理等人才。
要在製度安排上（shàng）統籌、在體製機製上搞活、在組織協調（diào）上服務（wù），形成人才（cái）工作齊抓（zhuā）共管的整體合力，營造愛才護（hù）才的環境，為各類人才幹（gàn）事創業、實現價值提供優質服務。
張萬（wàn）順（shùn）書記最後強調，中輕集團（tuán）各級黨委和領導幹部要站在集（jí）團興旺（wàng）發達、行穩（wěn）致遠的高（gāo）度，慧眼識（shí）才、誠意愛才、善（shàn）於用才、良方聚才，努力構建人才輩出（chū）、人（rén）才濟（jì）濟，人盡其才、才（cái）盡其（qí）用的局麵。各級黨（dǎng）委主“政”一企，各級領導幹部為“官”一任，帶出一大批人才，而且能堪當（dāng）大任，就是了不起的（de）貢獻，就是政績。
