7月（yuè）20日，保利中輕召開2021年度年中工作會，總結上半年各項工作經驗和成果，明確下半年奮鬥目標及工作思路。會議采取現場（chǎng）+視頻會議（yì）的形式，保（bǎo）利中輕領導班（bān）子、總（zǒng）部中（zhōng）層（céng）以上領導幹部、各級子（zǐ）公司黨政主要負責人（rén）在主會場參加會議，各子公司在分會場參加會議（yì）。
會議伊始，保（bǎo）利集團總經理助理、保利中輕黨委書記、董事長張萬順首先傳達了國資委、保利集團（tuán）有關學習（xí）貫徹（chè）習（xí）近（jìn）平總書記“七一”重要講話精神研討班、部署會精神，領學了保利集團黨委（wěi）書記、董事長劉化龍，總經（jīng）理張振高在保（bǎo）利集團2021年上半年工作會議上（shàng）的重要講（jiǎng）話（huà）。
保（bǎo）利中輕黨委（wěi）副書記、總（zǒng）經理郭建全在會上作了題為“守初心擔使命 定戰略（luè）強科技 促改革提管理 為完成全年目標任務繼續努力（lì）奮鬥”的2021年（nián）度（dù）保利中輕上半年工作報告。
今年以來，保利中輕各級企業認真貫徹上級（jí）決策部署，按照年初工作會議要求，圍繞年度發展改革（gé）目標任務，堅（jiān）持穩中求進工作總基調，立足新發展階段，貫徹新發（fā）展理念，以提（tí）高質量效益為中心，強化（huà）黨建引領、戰略引領和科技引領，聚焦（jiāo）深化改革、主業發展和管理提（tí）升，嚴監管控（kòng）風險，發（fā）展改（gǎi）革各項（xiàng）任（rèn）務穩步推進，為（wéi）實現“十四五”良好開局和完成全年目標任務（wù）打下了（le）較好基礎：
一是（shì）強化黨建（jiàn）引領，提（tí）高政治站位，把握（wò）政（zhèng）治方向；二是強化戰略引領，踐行初心使命，明（míng）確發展方向；三是強化（huà）科技管理（lǐ），不斷推出科技創新成果；四是聚焦深化改革，優化體製機製，激發動力活力；五是聚焦主業發展（zhǎn），優化業務結構，推進提質增效；六是聚焦管理提升，對（duì）標世界一流，加（jiā）強總（zǒng）部管控；七是綜合防治風險，統籌發展安全，構建長效機製。
郭建全指出，下半年，保利中輕各級企業要深入貫徹落實中央企業負責（zé）人會議、保利集團上半年工（gōng）作會（huì）議精神，認真（zhēn）分析（xī）企（qǐ）業改革（gé）發（fā）展麵臨的形勢，鍛長板補短板，按照“止血化瘀、挖潛（qián）長壯、創新長長”的經營（yíng）思路，全力以赴推進各項工作，奮（fèn）力完成全年各（gè）項經營目標和改革發展任務。下半年著重抓好（hǎo）以下五項重點工作：
一是堅持加強（qiáng）黨的領導，全麵融入（rù）公司治理；二是（shì）壓實責任開拓主業，確保完成全年目標任務；三是以戰略為引領，加快規劃目標和改革任務（wù）落地；四是學習先進管理經驗，推進管理全方位提升；五是強化監督防控風險，保障（zhàng）企業健康發展。
會上，保（bǎo）利中輕黨委表彰了先進基（jī）層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者；人力資源部進行了（le）保利中輕高級管理人員（yuán）副職2020年度業績考核和經理層成員任期製和契約化管理簽約儀式。企業（yè）發展部主任鄧歡通報保利中輕（qīng）上半年生產經（jīng）營情況和改革三年行（háng）動工作進展情況（kuàng）；合規與風險管（guǎn）理中心（xīn）副（fù）主任佘京梅通報保利中輕關於15家中央企業2020年內控體係有效性（xìng）抽查評價情況；紀檢監察部主任羅傑傳（chuán）達（dá）保利集團有關會議精神（shén），部署落實專項整（zhěng）治行動。
會議最後（hòu），張萬順作總結講話，他要求保利中輕各級企（qǐ）業要嚴格落（luò）實保利集團有關（guān）會議精神，敢於（yú）碰硬、嚴管過程，全力做好有（yǒu）關專項工作和下半年工（gōng）作。隨（suí）後，張萬順以 “從美團王興的事件解讀（dú）“領導（dǎo）梯隊”（執行力）建設的重要（yào）性”為題作了關於“領導梯隊（duì）建（jiàn）設”的分享。
張萬順指出（chū），清晰的戰（zhàn）略和有效的管理是企業持續成功基礎。從（cóng）做什麽來講，企業戰略要以客戶（hù）為中心，從客戶的（de）需求出發。從怎麽做來講（jiǎng），就需（xū）要“戰略思維+高效的執行團隊+清晰（xī）的目標（biāo）+目標落地的具體方法（fǎ）、措施”。要達到有效的管理（lǐ），最重要的就是“領導梯隊（duì）”（執行力）的打造建（jiàn）設。這也是劉化龍董事長在保利集團年中工作會議總結講話中提到的“精（jīng）益管理”的（de）一部分內容。成功的企業要（yào）在各個領導階層都（dōu）擁有出色的領導者，企業整體領導力（lì）的培養需要有一份係（xì）統性的進階路線圖，讓職（zhí）場（chǎng）管理新人和老人都（dōu）知道（dào）在自己的位置該（gāi）怎麽自我要求、怎麽要求下屬、怎麽處理分內之事及怎麽培養自己的接班（bān）人，甚至細致到讓每個普通員工知道（dào）達到（dào）什麽標準才能進（jìn）階為初級管（guǎn）理者，領導梯隊就是企業的基（jī）礎設施。
張萬順將企業的（de）領導梯隊（duì）分為基層管（guǎn）理者、中層管理者、高層管理（lǐ）者和最高（gāo）領導者。對於管理者個人來講，每（měi）進階一步，責任場景（jǐng）都有很大的變化，要（yào）順利適應，最重要（yào）的是從（cóng）工作理念、時間分配、領（lǐng）導技能三個方麵盡快轉變。基層管理者（zhě）要學會怎麽（me）通過別人來拿成果，需要界定和布（bù）置工作，提高下屬勝任能力，建立好人際關係。中層管理者主要選拔和培（péi）養有（yǒu）能力的基層管理者，讓基層領導對管理工作負責，在各部門、各崗位配置各種資源。高（gāo）層管理者最大（dà）的轉變（biàn）是思維模式升（shēng）格為“全局（jú）思維”，需要（yào）理解（jiě）職能範圍內（nèi）所有領域的最新知識，平衡現有的職能要求（qiú）和未來業務目標間的關係，搞明白所有其他（tā）領域的職責和對公司的（de）貢獻度等。作為領導力要求的製高點，CEO（董事長、總經理）要（yào）處理好（hǎo）短（duǎn）期（qī）和長期利益，設（shè）定好公司發展的（de）方向，培育公司的軟實力，執行到（dào）位，CEO的（de）執行到位不僅是做事快點（diǎn），還要讓全公司幾百甚至幾萬人同進退（tuì）。
張（zhāng）萬順強調，領導梯隊建設是整個（gè）公司 “上下同欲（yù）”的（de）事，作（zuò）為科技型企業保利中輕的管理者（zhě），我們在（zài）學習先進經驗的（de）同時，也要結合自身（shēn）實際進行理解（jiě），外因要通過（guò）內（nèi）因來起作用，希望大家都能實現自我成長，共（gòng）同成長。
張萬順最後要求，讓我們以習近平新時（shí）代中國特色社會主義思（sī）想（xiǎng）為指導，在保利集團和（hé）保利中輕（qīng）黨委、董事會的領導下，堅守初心、勇擔使命，乘勢而上、順勢而為，銳意進取、開拓創新，全力做好經營管理和改革發展各項（xiàng）工作，努力（lì）完成全年目（mù）標（biāo）任務，為打造國際知名（míng）國內領（lǐng）先的輕工科技創（chuàng）新產業集團作出新（xīn）的更大（dà）的貢獻！