2021年保利集團半年工作會議上，劉化龍董事長立足保利集團當前麵臨的內外環境和發展現狀，深刻闡述（shù）了精益管理的豐富內涵和重要意義，明確指出要做好“五個轉變”，全麵深化精益管理。為幫助保利中輕上下更好地理解精益管理的內涵、理念（niàn）、做法，進一步提高（gāo）管理（lǐ）水平和管理效率，2021年10月26日，保利中輕在（zài）北京召開全係（xì）統精益管理（lǐ）宣貫培訓會議。保利集團黨委常委、副總經理，保利中（zhōng）輕黨委書記、董事長張萬順出席會議，會議由保利中輕黨委副書記、董事、總經理王珂靈主持。
會議邀請了中（zhōng）國中車首席精益管（guǎn）理專家曾誌（zhì）田作專（zhuān）項培訓（xùn）。曾誌田從中車精益管理推行曆程、對（duì）精益管理的認（rèn）識、企業（yè）組織的精益化演變、精益企業文化、精益營銷、精益（yì）方針管理、精益成本管控、精益（yì）采購等八（bā）個方麵分享（xiǎng）了中車精益管理的生動實踐。中國（guó）中車以推行精益生產-實施精益管理-打造精益企業“三步走”戰略為引領，通過（guò）精益現場-精益生產（chǎn）-精益運營-精益企業四階（jiē）段分步實施，到2021年全麵搭（dā）建起（qǐ）了中車精益運（yùn）營（yíng）體係。目前，中車（chē）精益管（guǎn）理在精益生產線（xiàn）、精益車間、精益人才專業隊伍、精益運營體係等方麵均取得階段性成果（guǒ）。
本次培訓講解生動、案例詳實（shí），與會人員均表示（shì）深受（shòu）啟（qǐ）發、獲益良多（duō）、倍感興奮。
培訓現場
王珂靈在（zài）主持培訓會時強調，中（zhōng）車（chē）集（jí）團精益管理開展得（dé）早、開展得實，取得了顯著成效。精（jīng）益管理是一（yī）項長期的管（guǎn）理提升實踐，人人有責。通過（guò）這次（cì）精益（yì）管理專項培訓，希望大家學有所思，思有所為，為有（yǒu）所果，把精益管理（lǐ）的理念和行為落（luò）實到各自的本職（zhí）工作崗位上（shàng），落實到每一（yī）個管理行為上。通過大力（lì）推（tuī）進精益管理，不斷優化提升（shēng）管理水（shuǐ）平（píng），助推（tuī）企業管理上台階、攀高峰。
根據疫情防控要求，本次會議采取現場+視頻會議的形式召開（kāi）。保利中輕領導班子（zǐ），保利集（jí）團綜合（hé）管（guǎn）理中心、戰略投資中心（xīn）、財務金融中心有關領導，保利中（zhōng）輕總部各部室負責人現場（chǎng）參會，所（suǒ）屬子（zǐ）企業及重要三級子公司領導班子及相關部門（mén）負責人在分會場視頻參會。
知識鏈接
“精益（yì）管理”是一種先進的管理理（lǐ）念。習近平總書記在東北（běi）考察（chá）時，稱讚精益（yì）管理是很好的管理方（fāng）法，要好好發揮作用。精益管理的（de）本質是利（lì）用最小的資源創造最大的價值,達到效益最大化。全麵深化精益（yì）管理，是強化企業管理（lǐ）工作（zuò）的重要部署,是建設一流、追求卓（zhuó）越的現實需要,是向管理“要效益、要方法、要進步”的重要舉措,對（duì）實現企（qǐ）業的高質量發展具有非（fēi）常重要的意義。