10月22日，保利中輕組織召（zhào）開市場化全成本核算專題工作會議，總結（jié）近兩（liǎng）年來實施市場化全成本核算工作情況及取得的階段性成效，分析存在的問題，集中（zhōng）研討解決辦法，並研究部署下一步全麵深化（huà）市場化全成本核算重點（diǎn）工作任務。保利中輕副總經理、總會計師段趙清，總工程師曹春昱出席會（huì）議。會議由保利中輕財務部主任（rèn）高永（yǒng）林主持。
會議邀（yāo）請北京國家會計學（xué）院成（chéng）本管理專家聶興凱教授作了成本管理專題培訓；保利中輕所屬（shǔ）四家（jiā）研究院、中輕控股分別逐戶交流匯報了市場（chǎng）化全成本核算的實施情況、具體做法、取得（dé）的成效（xiào）及發揮的作用、存在的問題以及有（yǒu）關意見建議；參會人員還進行（háng）了分組討論。
會上，保利中輕財務部主任高永林對市場化全成（chéng）本核算工（gōng）作做了階段性總（zǒng）結，指出了實施過程中（zhōng）存在的主要實務問題，並就研究院和貿易企業市場化全成（chéng）本核算標準指引（yǐn）的核心內容進行再培訓再宣貫。
會議最後，保利中輕副總經理、總會計師段趙（zhào）清作了總結講話。段趙清（qīng）強調，各企業要從四個方麵正確認識和準確理解保（bǎo）利中輕推行（háng）市（shì）場（chǎng）化全成本核算的必要性和重要意義：
一（yī）是市場化全成本核算是（shì）開展精益管理的重要抓手；
二是市（shì）場化全成本核算是實現業財融合的重要途徑；
三（sān）是市場化全成本核算是進行生產經營決策的重要基礎；
四（sì）是市場化全成本核算是企業防範風險的重要手段。
段趙清（qīng）在充分肯定市場化（huà）全成本核算實施以來所取得積極成效的基礎上，也指（zhǐ）出了市場化全成本核算在工（gōng）作組織和實施方（fāng）麵還存在的一些突出問題，並針對這些問題，結（jié）合保利中輕有關進一步深化市場化全成本核算工作的（de）要求，部署（shǔ）了下一（yī）步全麵深化市場化全（quán）成本核算重點工作任務：
一是各企業（yè）領導班子特別是一把手要提高站位（wèi）、深化認識，高度重視並領導推進市場化全成本核算工（gōng）作，力求實效；財務條線要（yào）加強學習研究，準確（què）把握（wò）市場化全成（chéng）本（běn）核算要求，並做好具體實施工作的牽頭組織，主動協調；業務條線要加大理解支持（chí）配合力度，按要求盡職盡責做好有關工作。
二是要抓緊研究完善所屬研（yán）究院和貿易企業市場化全成（chéng）本核（hé）算標準指引和實施細則，形成2.0版。
三是要按計（jì）劃研究製定出台工業生產企業市（shì）場化全成本核算標準指引（yǐn）並落地實施（shī）。
四是再用1～2年時間組織製定工程服務企業、智能裝備製造企業、檢驗檢（jiǎn）測企業市場化全成本核算（suàn）指引，並（bìng）在這些企業中推進實施，力爭保利中輕主要業務（wù）類型基本實現市場化全成本核（hé）算（suàn）全覆蓋。
另外，段趙清還就年底抓好財（cái）務（wù）有關工作（zuò）強調了（le）五（wǔ）點要求（qiú）。
本次專題會議，時間緊湊，內容（róng）豐富，達到了預期效（xiào）果，為下一步全麵深化（huà）市場化全成本核算工作，構建起符合保利中輕實際、具有自身特色的精益成本（běn）管理體係奠定了（le）堅實基礎。
此次會議采用現場+視頻結合（hé）的方式召開，保利中輕財務部、企業發展部有關人員，各子公司、小蝌蚪视频.WWW股份和中輕控股下屬各有關子公司主要負責人、分管（guǎn）業務經營的公司領導、總會計師（或分管財務工作的公（gōng）司領導），財務部門（mén）和業（yè）務（wù）部門負責人及有關人（rén）員共170餘人（rén）分別在（zài）主會場和分會場參加。