11月（yuè）11日，集團公司黨委常委、總會計（jì）師陳關中一（yī）行（háng）到保利中輕開展調研，參觀了中國食品發酵工業研究院（以下簡稱中國食品研究院）並聽取了保利中（zhōng）輕工作匯報，陳關中總會計師對保利（lì）中輕有關工作做（zuò）了指示。集團公司黨委常委、副總經理，保利（lì）中輕（qīng）黨委書記、董（dǒng）事長張萬順；集團公司副總會計師鄧長清、財務金融中心主任徐穎；保利財務公司副總經理郭華等一同參加調研。保利中輕、中國食品研究院有關領導（dǎo）及人員陪同調研。
工作匯報會議由保利中輕黨委副（fù）書記、總經理王珂靈主持，副總經理、總會計師段趙清做工（gōng）作（zuò）匯報。
匯報會上，陳關中總會計師聽取了保利中輕的曆史沿革等基本情況、重組以來的主要工作、“十四五”戰略規劃（huá）及混改與資本運（yùn）作總（zǒng）體安排、財務管理與資本運作工作開展情況、有關專（zhuān）項工作情況以及需要集團支持事項和有關工作建議等（děng）情況匯報，對保利中（zhōng）輕重組並入保利集團以來開展的工（gōng）作以及取得的成績給予了（le）充分肯定（dìng），並對保利中輕有關（guān）工（gōng）作（zuò）作（zuò）出了四點指示：
一是要抓緊推進財務專業化（huà）、標準化、數字化、智能（néng）化有關工作。財務數字化轉型（xíng）是集團財務規劃明確的方向，要堅定推進。財務數字化轉型要首抓頂層設計，重（chóng）抓需求分析，把架構（gòu）設計科學，把需求梳理清楚，為順利（lì）推進實施並取得良好成效提供導引、打好基礎。保利（lì）中輕具有一定的信（xìn）息化（huà）建設基礎，下一步要適應新形勢的（de）要求，在財務“四化”建設方麵按（àn）照集團公司部署抓緊謀劃推進（jìn）。
二是（shì）推行精細化管理要與營造良好科技生態有機結合。保利中輕推行市場化全成本核算，是深化業財融（róng）合、開展精益管理的很好嚐試。在這個過程中既要貫徹市場化、全成本理念，又要做好與營（yíng）造良好寬鬆的（de）科技創新環境有機結合。要探索通過簡單高效的方式減輕科研人員負擔（dān）；探索通過（guò）加強科（kē）研項目管理、優化科研考評機製、容忍創新沉沒成本等為科（kē）研人（rén）員創造寬鬆環境，進一步激發其積極性、創造性。
三是混合（hé）所（suǒ）有製（zhì）改革要（yào）進一步求實效。混合所有製改革要堅持“三因三宜三不（bú）”原則積極穩妥推進（jìn），要明確檢驗混（hún）改成效的標（biāo）準之一就是混改後歸（guī）母淨利（lì）潤不降（jiàng）低，有增長。股改上市是實施混改的重要路徑之（zhī）一,混改和上市都要（yào）以有利於促進企業發展和員工發展為目的，要統籌謀劃、有序推進、務求實效。
四是要組織做好財務預決算工作。年底將（jiāng）至，預算和決算工作全麵鋪開，要提前籌劃（huá），做好部署安排，將（jiāng）財務基礎（chǔ）工作做得更（gèng）紮實；要利用產權（quán）管理（lǐ）係統梳理好並（bìng）表範圍、控（kòng）股子公司以及參股公司清單，做到家底清、底數明；在財（cái）務決算過程中要做好資產盤點，對風險資產能消化的要（yào）盡量消化，以進一步夯實企業資產質量。
陳關中（zhōng）總會計師最（zuì）後（hòu）強（qiáng）調，集團公司將製定保利集團“十四五”財務（wù）工作（zuò）規劃、財務（wù）數字化轉型規劃以（yǐ）及（jí）產融結合規劃，這些規劃（huá）需全集團的財務人員貢獻智慧，所有財務人員共同參與。各所屬企業要多（duō）想辦法、多出點子、多提要求，共同推動集團財務工作更上一個新的台（tái）階。
撰稿 | 胡曉丹
編輯 | 雷深（shēn）