3月（yuè）22日下午，保利中輕召開2022年黨委理論學習中心組第一次學習（擴大）會。會議圍繞“推動（dòng）業務數字化，鍛造發展新動力（lì），拓展發展新空間”進行集中學習研討。保利集團黨委常委、副總經理，保利中輕黨委書記、董事（shì）長張萬順主持會議（yì）並總結講話。保利集團科（kē）技信息中心（xīn）主任景昊出（chū）席會議並發言。保利中輕領導班子成員、總經理助理、部（bù）門負責人、團委書記、主任助理、總部團支部書記、在京二級子公司黨政負責人，總部其他員工、各二級子公（gōng）司（sī）領導班子成員（yuán）及相關人員分別以現場和（hé）視頻（pín）形式參會。
會議（yì）邀請美的集（jí）團副總裁（cái）兼（jiān）CIO張小（xiǎo）懿首先作數字（zì）化轉型專題（tí）授課。他分享了美的集團從一家（jiā）傳統製造業（yè）企業經過（guò）數字（zì）化轉型成為一家物聯網時代領先企業（yè）的發展曆程，並與參會（huì）人員圍繞（rào）企業敏感度、數（shù）字化（huà）轉型推進、數字（zì）化（huà）軟件研（yán）發、品質數字化等問題進行了（le）深入探討交流。
保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈以《全麵提升數字化水平，為中輕集團高質（zhì）量發展提供新動（dòng）能》為題作主題發言。他指出，發（fā）展數（shù）字經濟、推進企業數字化轉（zhuǎn）型對實現企業高質量發展具有重大意義。中（zhōng）輕集團要以數字化提升工程三年行動為抓手，大力提升中輕集（jí）團數（shù）字化水平。一是要（yào）提高政（zhèng）治站位，加強組織領導。二是要加強頂層設計，實施三年行動。三是要（yào）加強人才培（péi）養，提高數字素養。四是（shì）要堅持因企製宜，不搞貪大求全。五是要強化網絡安全（quán），築牢數據安全屏障。
保（bǎo）利中輕副總經理蔡木（mù）易、總工程師曹春昱、總（zǒng）經濟師趙國昂結（jié）合分管業務分別交流（liú）發言，對中輕集團積極推進數字化轉（zhuǎn）型，找（zhǎo）準數（shù）字化發展方向，以及各業務板塊重點推進工作（zuò）提出了意見和建（jiàn）議。各子公司主要負責（zé）人結（jié）合本單位數字化轉型的（de）實際，就（jiù）改造傳統業務，實現商業模式創新（xīn）及未（wèi）來發展方向（xiàng）進行了（le）交流探討。
景昊在發（fā）言中分享了三點心得體會。一（yī）是業務和數（shù）字化在數字化轉型中（zhōng）雙輪驅動的作（zuò）用必不（bú）可少。二是IT人員要完成（chéng）從“包工頭（tóu）”到（dào）“技術人才”的轉變，更加注重專業素質（zhì）。三是企業要通過（guò）數字化轉型不斷拓展自己的業務邊界，找到第二增長曲線，尋找新的業務增長點。
最後，張萬順就加快推進中輕集團數字化轉型，賦能高質量發展作總結講話（huà）。他指出，發展（zhǎn）數字經濟是把握新一（yī）輪科技革命和產業變革新機遇（yù）的戰略選擇（zé）。中輕集團作為行業頭（tóu）部的科技型（xíng）企業，要切（qiē）實增強數字化轉型的責任感和緊迫感（gǎn），加快推進數（shù）字化轉型不僅是提高自身核心競爭力一道“必（bì）答題”，也（yě）是帶（dài）動行業數字化轉型的一份（fèn）“責任書”。要凝聚數字化轉型共識，係（xì）統謀劃數（shù）字化轉型，多措並舉推進數字化轉型，賦能高質量發展。
張（zhāng）萬順強調，要堅持把（bǎ）握企業（yè）數字化轉型的內在要求（qiú）。一是要堅持以客戶為中心的（de）理念。增進與客戶的直接（jiē）連接、互動和（hé）對話，洞察客戶的真需求、新需求和潛（qián）在（zài）需求，為客戶創造價值。二是（shì）要堅持價（jià）值創造（zào）的導向（xiàng）。堅持把價值創造、價值效益作為核心評判依據，打造（zào）新業態，創（chuàng）新商業模式，提（tí）高全要素生產率和創新水平。三是（shì）要（yào）堅持價值共生的思維。中輕集團（tuán）內部（bù）不同業務單元、管理部門要相互促進，提升組織整體的效能；同（tóng）時，外部要廣泛加強與行業其他主體資源、能力的聯接（jiē），打造共同進化的產業生態係統。
張萬順要求，要紮實推（tuī）進中輕集團數字化轉型落地見效。一是（shì）要（yào）做好係統謀劃。研究製定中（zhōng）輕集（jí）團數（shù）字化提升工程（chéng）三年行動方案，確立（lì）數字化轉型的方向（xiàng）、目標和重點任務，夯實數字化轉型基礎。二（èr）是要聚焦核心主業。致力於構建完整的數字生（shēng）態（tài）體係，在推進（jìn）產業數字化轉型中創造價值。科研板塊從技（jì）術提供者、產品（pǐn）供應者向綜合解決（jué）方案服（fú）務商轉型，實業製（zhì）造板塊要打造行業一流實業和智能製造係統集成商，工（gōng）程設計板塊（kuài）要逐步轉變為數字化、智能化“工程服務商（shāng）+運營商”。三是要（yào）充分發（fā）揮中輕工業互聯網公司（sī）作用。中輕工業互聯網公司要當好橋梁，為中輕集團業（yè）務和行（háng）業傳統業務上雲，打造雲管理平台提供技術支持，為中輕集團和（hé）行業數字化（huà）轉型賦能、賦值、賦（fù）智，加快推動行業數（shù）字化轉型進度。
張萬順強調，數字化轉（zhuǎn）型是時代賦予我們的責（zé）任，各級企業要統一思想、堅定信心（xīn），摸清家底、找準問題，瞄準方（fāng）向（xiàng）、科學謀劃，堅持（chí）價值創（chuàng）造（zào）、久久為功，以推進數字化轉型賦能高質量發展，早日把中輕集團建成國際知名國內（nèi）領先的輕工科技創新（xīn）產業集團。
撰稿 | 楊佳音
編輯（jí） | 黃梓珊