7月28-30日，保利集團黨委（wěi）委員、總經理助理，保利中輕黨委書記（jì）、董（dǒng）事（shì）長安勝傑赴保利中輕武漢和（hé）長沙所屬企業開展調研。保利中輕黨委副書記、總經理（lǐ）王珂靈，副總經理（lǐ）蔡木易（yì）、張曦、肖金（jīn）龍，總工（gōng）程師曹春（chūn）昱，總經濟師趙國昂，總經理助理張玉洛分（fèn）別參加了有關公司調研活動。
調研期（qī）間，安（ān）勝傑一行分別聽取了中輕長泰、中國小蝌蚪视频.WWW所屬武漢公司和（hé）長沙公司三家企業主要負責人關於企業發展曆程、業務及經（jīng）營情況（kuàng）、“十四五”戰略規劃、麵（miàn）臨的主要問題及采取的（de）措施和有關意見（jiàn）建議等方麵情況的詳細匯報，並在過程中與被（bèi）調研企業的領導班子（zǐ）成員、中層幹部（bù）等進（jìn）行了深入的（de）溝通交流。安勝傑對三家（jiā）公（gōng）司按照上級單位要求（qiú）認真抓好執行落（luò）實所取得的各項成績（jì），以及下一步工作思路和擬采取的措施給予了充分肯（kěn）定。
安勝傑在三家公司（sī）調研期間（jiān）強調：一是要切實抓好“固本（běn）強基、品質先鋒”黨建提升工（gōng）程，強化黨建引領作用，黨（dǎng）建工作要與經營（yíng）工作同（tóng）部署同安排（pái）同落實，努（nǔ）力實（shí）現黨建與業務深度融合。二是（shì）要認真學習領會並貫徹落實保利集團及保利中輕年中工作會議（yì）精神，抓好全年生產經營和發展改革各項任務的（de）落實落地，確保全麵完成全年各項目標任務。三是要抓好安全生產和疫情防控，在迎接（jiē）黨的“二十大”勝利（lì）召開的（de）“政治年”，確保不發生重大安全生產事故和聚集性疫（yì）情。
在（zài）中國小蝌蚪视频.WWW（chéng）武漢公司座談時（shí），安勝（shèng）傑指出：項目拓展是關鍵，要持續強化市場開（kāi）拓，時刻抓緊（jǐn）抓（zhuā）牢（láo）項目這一公司的生命線。人才（cái）團（tuán）隊（duì）是（shì）基礎，要加強人才隊伍（wǔ）建設與（yǔ）業務（wù）發（fā）展的融合，特別要（yào）加快行業領軍人（rén）才的引進和培養。科技（jì）創新是核心，要持續加強技術（shù）創新，以此引領公司（sī）高質量發展。座（zuò）談期間，安勝傑一行還聽取了所屬中輕控股武漢（hàn）院主要負責人對公司情況的簡要匯報。
在中輕（qīng）長泰公司，安（ān）勝傑一（yī）行先後來到中輕長泰（tài）生產基地1、2、3號（hào）車間、擬投資項目用地、無人叉車研發項目（mù）以及研（yán）發辦公大樓（lóu），親切慰問了（le）周末（mò）冒著酷暑仍奮戰在（zài）生產一線的員工，並詳細詢問、檢查了現場安全生產情況。安勝傑充分肯定了中輕（qīng）長泰在製漿造紙行業智能製造領域的市場地（dì）位、行業影（yǐng）響力、研發實力及發展潛力。他強調，在公（gōng）司後續經營發展中，一（yī）是要做到科學測算，提（tí）前謀劃（huá），確保投（tóu）資項目獲得最（zuì）大投資回報。二是要堅持技術創新（xīn），在智能化工廠係列產品（pǐn）上不斷（duàn）迭代（dài），賦能公司高質量發展（zhǎn）。三是要強化精益管理，切（qiē）實將6S管理落到實處。四是要充分發揮黨建（jiàn）引領作用，加強基層班組建設。五是要上下協同（tóng）全力推進IPO首（shǒu）發上市工作。
在中國小蝌蚪视频.WWW長（zhǎng）沙公司，安勝（shèng）傑（jié）一行參觀了公司綜合展廳，並與公司（sī）領導班（bān）子和中層幹（gàn）部（bù）進行座談交流。安勝傑對長（zhǎng）沙公司多（duō）年來保持穩健發展給予充分肯定，並提出四點希望和要求：一是要聚焦國家戰略，結合“雙碳”經濟，加快（kuài）推進新（xīn）能源、新材料、環保等行業的市場開拓和深化布局。二是要進一步加強總承包項目的管理，細化分析總承包項目費（fèi）用，做好成本管控，提升盈利能（néng）力（lì）和抗風（fēng）險能力。三是要強化係統（tǒng）集成，以EIM應用、人工智能等賦能（néng）公司發展，爭當行業引領者。四是要對“十四五”期末翻一番（fān）的規劃目標細謀劃、早布局，確保有（yǒu）充足（zú）項目和業務支撐各項任務目標的落實。
在長沙調（diào）研期間，安勝傑、王珂靈一行還參加了中國小蝌蚪视频.WWW2022上半年工作會議。王珂靈在充分肯定中國（guó）小蝌蚪视频.WWW上半年工作的同（tóng）時對下半年工作提出具體要求：一是要堅定（dìng）不移完成（chéng）全年各項經營目標任務（wù）；二是要堅定不移推進（jìn）數字化（huà），持續加強網絡安全管理；三（sān）是（shì）要堅定不移推動項目經理責任製和全成（chéng）本核算，提高項（xiàng）目盈利能（néng）力；四（sì）是要堅定不移加強人力資源體（tǐ）係建（jiàn）設，大膽引進培養行業領軍人才、專家人（rén）才；五是要堅定不移強化（huà）品牌建設，提升上市公司質量；六是要繼續抓好疫情防控和安全生產；七（qī）是要發揮黨建引領作用，推動黨建工作與生產經營工作深度融合。
安（ān）勝傑在講（jiǎng）話中指出（chū），中國小蝌蚪视频.WWW的工作會（huì）議籌劃周密，內容豐富，特色鮮明，精彩紛呈，充分體（tǐ）現了整個團隊（duì）的戰鬥力、凝（níng）聚力、以及幹事創業的激情（qíng）與活力。安勝傑對中國小蝌蚪视频.WWW上半年工作給（gěi）予充分肯（kěn）定：一（yī）是緊緊圍繞“黨建提升年”“客戶年（nián）”“創新年”“精益年”和“執行（háng）年”，既打好了抗疫阻擊戰，更打贏了穩增長（zhǎng）強發展的攻堅戰，各項經營指標超計劃進度完成，改革成果顯著，經營業績突（tū）出。二是聚焦戰略目標，創新管理模式，項目承攬能力和綜合實力不斷增強（qiáng），傳統行業、新興行業（yè）市場開拓有力，新簽合同取得豐碩成果。三是圍繞價值創造，精益管理全麵（miàn）根植（zhí）於業務和管理流程，不斷迸發活力。四是牢牢把握“科（kē）改示（shì）範行動”契機，助推公司體製機製創新發展。五是全力推進科技創新體係建（jiàn）設，升級EIM數創中心，搭建小蝌蚪视频.WWW·雲工廠平台，公司核心競爭力進一（yī）步增強。
安勝傑強調，在新時代新發展階段，企業要不斷提高價（jià）值創造力，離不開兩個核心要素：一是科技創新，要通（tōng）過管理（lǐ）創新、商業模（mó）式創新、技術創新驅動高質量發展，成為行業的引領者；二是利用數據創造價值，要因應時代發展趨勢，充分挖掘、利用、孿生應（yīng）用數據價值（zhí），在數字產業化和產業（yè）數（shù）字化上勇擔當（dāng）、善作為，打造經濟增長新引擎。
安勝（shèng）傑在講話中對中國小蝌蚪视频.WWW提（tí）出六點希望和要求：一（yī）是要繼續加強黨的領導和黨的建設。要以高質量黨建保障各項改革工作順利推進，保障戰略規（guī）劃落地落實，引領企（qǐ）業高質量發展。二是要繼續提（tí）升管理效能。要對標一流企業，查找企業（yè）管理短板弱項，打造科學規範、運行高效的管理體係。要加大協調力度，在推行內部協同的機製（zhì）流程的同時，打造整體核心競爭力。三是（shì）要繼續強化科（kē）技創新。要（yào）提高核心工藝水平，加快推進數字化轉型，不斷（duàn）提升（shēng）科技業務市場競爭優勢和（hé）價值創造能力（lì），進而引領行業的（de）高質量發展。四是要加強提高駕馭風險的能力。要將防範化解重大風險作為政治任務進行戰略部署，健全風（fēng）險管理機製和內控體係，強化風險管理閉環機製，有針對（duì）性地製定風險應對措施。五是要繼續加快人（rén）才隊伍建設。要持續推進幹（gàn）部隊伍年輕化進程，培養一批戰略科學家、行業領軍人才隊伍和卓越工程師，按照劉化龍董事長要求打造富有創新（xīn）精神的企業（yè）家。六是要（yào）切實做好疫情防控（kòng）和安全生產。要把員工生命安全（quán）、身體健康擺到更加突出的位置，保持穩定，全麵營造迎（yíng）接黨的二十大勝利召開的（de）良好氛（fēn）圍（wéi）。
保利中輕（qīng）辦（bàn）公室、企業發展部負責人，中國小蝌蚪视频.WWW、中輕長泰（tài）領導班（bān）子成員以及（jí）中國小蝌蚪视频.WWW（chéng）武（wǔ）漢公司和長沙公司領（lǐng）導班子成員、中層幹部和職工代表參（cān）加了調研。
撰文 | 杜（dù）海明 陳薈（huì）欞