2022年8月15日至17日（rì），保利集團總經理（lǐ）助理，保利中輕黨委（wěi）書記、董（dǒng）事長安勝傑赴中國日用（yòng）化學研究院和中輕日化科技有限公司（簡稱中（zhōng）輕日化）開展調研。保利中輕黨委副書記、總經理王（wáng）珂靈，紀委書記童雲翔，總工程師曹春（chūn）昱分（fèn）別參（cān）加了有關（guān）公司調研活動。
在中國日用化學研究院調研期間，安勝傑一行聽取了中國日用化學研究院（yuàn）發展（zhǎn）曆程、業務及經營情況、“十四五”戰略規劃、黨的建設、科技創新、精益管理、目前麵臨的主要問題、采取的措施及意見建議等（děng）方麵的詳細匯報，並與公司領導班（bān）子（zǐ）成員、中層幹部和（hé）業務骨幹進行（háng）了深入交流（liú）。
安勝傑聽（tīng）取匯報後，對中國日用化學研究院為（wéi）行業和保利中輕所做出的曆史貢獻、近年來取得的各項成績（jì）、科研團隊的精神麵貌給予了充分肯定，並提出了鍛長板、補短板（bǎn）、固底板的（de）工作要求。安勝傑強調，中（zhōng）國日用化學研究院（yuàn）要（yào）利用完善的學科體係優勢，進一步強化新技術“策源地”的行業地位（wèi），以研、產、銷完整創（chuàng）新鏈不斷培育出新的經濟增長點。要對標一流企業，按照“八維（wéi）精益”管理要求（qiú）夯實基礎工（gōng）作；對新技術新產品涉及領域要進行深入分析和研（yán）判（pàn），精準切入市場，積極探索新的合作（zuò）模式；重視目標任務的細化分解，加強成本和“兩金”管控，為“十四五”戰略（luè）發展目標落地和產業化轉型創造更好條件。要緊跟國家戰略，搶（qiǎng）抓科技創新機遇，圍繞“四個麵向”構建科技創（chuàng）新體係，加強體製機製創新、高端人才引進和青年科技人才培養，鞏固和加強國家工程中心、科改示範企（qǐ）業兩個平台建設，強化協（xié）同機製，不（bú）斷增強品牌影響力，提高市場（chǎng）核心競爭力。
安勝傑一行還先後參觀了中國日用化學研究院（yuàn）院史館、表麵活性劑國家（jiā）工程研究中（zhōng）心、裝備與設計研究所、信息（xī）中心、標準化（huà）中心、應用技術創新中心，親（qīn）切慰問了一線員（yuán）工，並詳細詢問、檢查了科研和生（shēng）產工作情（qíng）況。
在中輕日化調研期（qī）間（jiān），安勝傑一（yī）行首先對中輕日化生產現場進行了（le）安全檢查，觀看中輕日（rì）化安全（quán）宣傳片，詳細了解公司重大（dà）危險源環氧乙烷的安全管理及操作規程，仔細檢（jiǎn）查（chá）和詢問各個生產設施與工藝流程。隨後（hòu），聽取了公（gōng）司（sī）發展（zhǎn）曆程、主營業務、黨建工（gōng）作、生產經營、安全環保、精益管理、“十四五”戰略及下一步工作重點匯報，並（bìng）與中（zhōng）輕日化領導班子（zǐ）成（chéng）員、中層幹部和業（yè）務骨幹進行了深入（rù）交流（liú）。
安（ān）勝傑對中輕日（rì）化在科（kē）技成果產業化過程中所作出（chū）的成績和近幾年的經營管理工作給予了充分肯定；作為保（bǎo）利中輕重要的日化製造企業、精益管理的特色企業（yè），對未來發展充滿了期望。安勝（shèng）傑對公司下一步發展提出四點工作要求：一是勇（yǒng）於科技創新，充分發揮保利中（zhōng）輕內部協同優勢，發揮中輕日化品牌、科技、市場運營優勢，通過持續的產品創新迭代強化核心競爭力，提升企業可（kě）持續發展能力。二是對標行業龍頭，擴大（dà）經營規模，保持產品質量，增（zēng）加科技含量，提升產業運營能力（lì）和市場占有率，實現高質量發展。三是加強黨（dǎng）建（jiàn）引領，堅持黨建工（gōng）作與生產經營工作深度融合，切實抓好“固本強基、品（pǐn）質先鋒”黨建提升工程，加大（dà）青年（nián）人才培（péi）養力度，充實人才梯隊。四是樹立底線（xiàn）思維，防範化解重大風險，尤其作為危（wēi）化品生產企業（yè），積極向安全生產標準化一級企業目（mù）標邁進。要高度重視安全管理，從（cóng）本質（zhì）安全思考、設計、更新安全生產應急預案，做好安（ān）全應急演練，建立健全（quán）風（fēng）險防範機製。