2022年8月15日至16日，保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈，副總（zǒng）經（jīng）理、總會計師段趙清，副總經理張曦，財務部主任高永林一行赴中（zhōng）輕檢驗所屬普研標準公司調研指（zhǐ）導工作（zuò）。
調研期間，王珂靈一行參觀了普研標（biāo）準綜合檢測中心、醫（yī）學檢測中心、環境檢測中心及綜合辦公區，詳（xiáng）細（xì）了解各實驗（yàn）室操作（zuò）情況，對精益（yì）管理工作進（jìn）行指導，並與普（pǔ）研標準領導班子成員進行交談。
8月16日下午，王珂靈一行與普研標準領（lǐng）導班子、中層幹部代表就企業（yè）經營（yíng）情況、戰略定位（wèi）、商業模式、精益管理（lǐ）、團隊建設等方麵進行座談交流。
座談會上，張曦肯（kěn）定了（le）普研標準在今年上半年上海疫情嚴峻（jun4）時期的防（fáng）疫工作，向普研標（biāo）準全體員工表示慰問（wèn），對大（dà）家（jiā）克服（fú）困難、堅守崗位、冷靜應對（duì），堅持目標不放鬆（sōng）、努力拚搏奮（fèn）鬥的工作態度給予高（gāo）度讚揚。同時對普研標準提出（chū）三點期許：一是要認真研究檢測行業的發展機遇，正確認識目（mù）前經營中遇到的問（wèn）題，準確分析自身（shēn）的優勢（shì）和短板，拓展市場，以精（jīng）益管理為抓（zhuā）手，下大力氣（qì）強（qiáng）化內部管理；二是加強自（zì）身人才隊伍建設，充分開展與兄弟單（dān）位間的交流融合，讓人才從平台成長成熟，承擔更多更（gèng）艱巨的任務；三是希望普研標準的管理團隊和骨幹員工，切實細化和落地各項改進措（cuò）施，將經營壓力轉（zhuǎn）變為（wéi）動力，銷售、實驗室運營、財務管理等各個環（huán）節緊密配合，提升管理效能，形成可複製的模式，為企業發展壯大提供堅實基礎和有力支撐。
王珂靈指出，普研標準正（zhèng）處於轉型升級、提質增效的關鍵時期，要（yào）保持戰略定力和發展方（fāng）向，堅定做強做大的信心決心，全麵（miàn）落實各項經營管理措施，努力取得良好經營業績。一是要清晰（xī）認識企業的戰略定位和責任使命。中輕檢驗（yàn）的成（chéng）立就（jiù）是要打造檢驗檢測行業的民族品牌龍頭企業，普研標準作為中輕檢驗重要（yào）骨幹企業，要發揮好華東區域（yù）業務戰略據點作用和人才培養基地功能。二是要清晰認識檢驗檢測的業務特點與商業模式（shì）。要強化麵向實驗室的以產定銷、麵向訂單的以銷促產的產銷聯動機製（zhì），進一步優化（huà）業務結構，強化銷售、采樣、下單、檢測、報告各（gè）環節（jiē）協同，提高運營效率。三是要把建立（lì）強（qiáng）大的運（yùn）營管理體係（xì）作為戰略任務來抓，大力（lì）實施對標戰略，持續強化精益管理（lǐ），打造企業核心競爭力。四是要加強團隊建設，做好（hǎo）企業文化融合和品牌塑（sù）造，打造理念（niàn）和行動一致的高效團隊。要大力弘揚“一次就做對”的企業文化理念，加強（qiáng）文化價值觀的考（kǎo）核和應（yīng）用。要將“培訓最好”優勢推進計劃（huá）上升（shēng）到戰略層麵抓實抓好，不（bú）斷提升員工職業素（sù）養與專業技能，打造檢驗檢測行業人（rén）才高地。
中輕（qīng）檢驗總（zǒng）經理趙紅峰表示，中輕檢驗及普研標準將落實好本次調研座談會精神，積極建立健全各項經營管理機製，采取切實可行措施開拓業務，積極進取（qǔ）、奮發有為（wéi），以良好的經營成（chéng）果助推中輕檢驗和保利中輕（qīng）實現（xiàn）更高質量發展。