當前，國際能源價格上漲，化工市場日趨飽和，競（jìng）爭日益激烈，企業如何深（shēn）挖（wā）內部潛力、降本增效，變得尤為重要。保（bǎo）利中（zhōng）輕所屬中輕日化用“時時處處（chù）見精益，事事人人講精益”的態度持續貫徹精益管理理（lǐ）念，“眼睛向內”苦練內功，持續走好低（dī）成本、精細化、內涵式發展之路。2022年，中輕日化節能降耗300餘萬元成本，輕裝上陣，競爭力進一步增強。
中輕日化（huà）生產廠區
今年以來，保利集（jí）團從戰略高度提出“八維精益”管理（lǐ）理念。中輕（qīng）日化高度重視，結合企業自身實際，及時出台《中輕日（rì）化2022年推進精益管理（lǐ）工作（zuò）方案》，全力推動八維精益管理理念落地見效。所屬中輕（qīng）紹化 “打造精（jīng）益設備管理標杆，提高能源綜合使用率”精益課題被作為優秀課題入選保利集（jí）團致遠計劃，在保利集團的（de）全流程督導、重點（diǎn）突破、標杆引（yǐn）領（lǐng）下，切實提升管理（lǐ）水平（píng）。
加強成本管控（kòng）、深化全麵預算（suàn）管理
中輕日化將全麵預算管理融入到企業（yè）生產經（jīng）營各環節、全過程，堅持“效益優先、先算後幹”，通過科學設置全麵預算考核指標，讓每一筆費（fèi）用支（zhī）出“有章可循”，爭取（qǔ）“幹毛巾也能擰出水”。
2022年1月以（yǐ）來，中輕日化財（cái）務部顧麗姬就開始忙於製定《2022年全麵預算費用支出計劃表》。“每一個數（shù）據都需要反複測算，確保每一分錢（qián）花在‘刀刃’上。”在資金管控（kòng）方麵，逐步向“事先有預算、事中有控製（zhì）、事後有分析”的良性（xìng）循環轉變，資金管理從被（bèi）動應付（fù）和機械算賬向事情控製和科學管理轉變；進一步提（tí）高資金統籌功能，為長期規劃和未來整體（tǐ）統籌奠定基礎；不斷提高資金管理工作與運營的匹配性，保障生產經營資金需求，降低資金成本。
中輕日化員工在中（zhōng）控室生產操作
中輕日化廣大員工從自身（shēn）崗位入手，從節（jiē）約一滴水、一度（dù）電、一張紙開始，自覺主動為企業節支降費。乙氧基化部副主任呂金（jīn）虎對（duì）此深有體會，“現在都是能省一點（diǎn）是一點，就像自己家過日子一樣。”車間員工積極向廠家學（xué）習維修技術，自主更換環（huán）氧乙烷計量泵膜片（piàn），節省維修費2萬（wàn）餘元；脂肪醇液袋卸車損耗一直是倉儲人員重點管控的工（gōng）作之一，乙氧基化部倉儲員工通（tōng）過懸掛液袋等方式，將袋中殘（cán）餘物（wù）料（liào）回收處理，全（quán）年約節約物料10餘噸，有效降低了原料損耗生產成本；乙氧基化部張明慧通（tōng）過定製標簽，降低（dī）標簽成本，費用下降90%；所屬中輕紹化噴粉車（chē）間副主任孫建，每個班次精心校準計量秤（chèng），減（jiǎn）小（xiǎo）定量包裝產品的誤差，每個（gè）月（yuè）可（kě）降本增（zēng）效5萬餘元；所（suǒ）屬上（shàng）海發凱出廠產品總固形物含量平均值從50.9%下降到50.3%，每月降低產品成本4.8萬（wàn）元。
“把帳算到骨頭裏”最直接的效果就是費用的（de）下降。2022年，公（gōng）司資金成本同比減少170餘萬元，降低各項可控費用達到50餘萬元。“省到就是賺到”，這句樸實的口號已經深深銘刻在中輕日化全體員工心裏。
通過“技術”深（shēn）度掘金，挖內潛降能耗
2022年，中輕日化共計完成（chéng）100餘項節能（néng）降耗措（cuò）施（shī）和降（jiàng）低成本費用舉措（cuò），其中技術攻關和技術改造為（wéi）企業“瘦身”增色不（bú）少，這也是中輕日化貫徹八維精益（yì）管理、降本控費的另一項有效措施（shī）。
回收磺化餘熱熱風（fēng）用於噴粉裝置混風改（gǎi）造讓中（zhōng）輕紹化車間技術員焦提（tí）留“大開（kāi）眼界”，“以前是用天然氣與自然風燃燒作為工藝風，天然氣消耗大，燒得大家（jiā）夥兒直心疼。現在將磺化餘熱熱（rè）風引入噴粉（fěn）裝置的燃燒係統使天然氣單耗大幅下降。”運行16年的噴粉幹燥裝置，通過大變（biàn）身，由“耗能大戶”變成了“節能大咖”。改造效果立竿（gān）見（jiàn）影，今年以來節（jiē）約天然氣成本200餘萬元。
中輕紹化員工正在消防泵房巡檢
技（jì）術（shù）攻關讓中輕紹化（huà）嚐到了甜頭。通過對（duì）四套裝置汙水產生情況進行分析，技術人員設計了堿洗廢液蒸發結（jié）晶裝置，利用磺化氣體冷卻時產生的餘熱熱風，去蒸發磺化三套自身尾氣經處理後產生的堿洗（xǐ）廢液，通（tōng）過蒸發濃（nóng）縮結晶得到的硫酸鹽進行回收利用，從而不增加公司汙水含鹽（yán）量，減輕（qīng）汙水處理裝置負擔，減少汙水排放量2萬餘噸。
下一步，中輕日化將繼續圍繞“鍛長補短、積厚成器、追求卓越（yuè）”工作主線（xiàn），樹立“全方位（wèi）、多維度、立體化”的工作格局，用實際行動貫徹“八維精益”管（guǎn）理理念，推動企業（yè）高（gāo）質量發展（zhǎn），以優異成績體現學習貫徹黨（dǎng）的二十大精神實際成效。