編者按：黨的二十大把高質量發展（zhǎn）作為全麵建設（shè）社會主義現代化國（guó）家的首（shǒu）要任務。中央（yāng）深（shēn）改委明確提出：“推動企業將精益管（guǎn）理運用到研發（fā）設計、生產製造、供應鏈管理（lǐ）、營銷服務的全流程”。
保利集（jí）團黨委書記、董事長劉（liú）化龍強調，要增強創新意識，全方位提升精益（yì）管理水平，全麵推進“八維精益”。“八維精益”的核心內容概括為：理念精確、治理精（jīng）準、技術精湛、過程精細、結果（guǒ）精致、產品精美、服務精心、品牌精彩。
保利（lì）中輕突出問題（tí）導向和結果導向（xiàng），加（jiā）快解決製約發展的短板弱項，著力“強重點、解難點、梳堵點、補斷點、消痛點”，持續完善精益流程機製，優（yōu）化精益（yì）過程管控（kòng）。
打通（tōng）流程堵點，強化過程（chéng）標準化
八維行動（dòng）開展（zhǎn）以來，各單位在生產經營管理各環節、各流程梳理存在的問題痛點，開展精益改善（shàn）。延期發貨是困擾中輕長泰（tài）的薄弱點，麵對流程堵點，中輕長泰采取倉儲場地網格化管理，運用Power Query工具，計算各項目實時倉儲費用，極大提升員（yuán）工的成（chéng）本管控意識，更加積極（jí）主動與客戶協商（shāng）發貨事宜，為應對高峰集中發貨提供了有力保（bǎo）障；同時，頒布了《項目運營管理製度》，對項目實施各階段的（de）工作內容、崗位職責、執行程序進行規範統一，極（jí）大地減少工程變更，提升了工作效率。中輕長泰（tài）前（qián）三（sān）季度（dù）利潤總額（é）同比增長超（chāo）50%。
中輕（qīng）長泰倉庫
加強成本控製，實現提質增效
各子公司以（yǐ）精益運營為抓手，向過程精益要效益。中國造紙研究院所屬中輕特材通過設（shè）備改造，流程再造等手段（duàn），不斷優化過程管控，損紙回抄率提升50%。中輕日化堅持“以銷定產、以產促銷（xiāo）、產銷聯動（dòng）”的精益營銷理（lǐ）念，統籌協調本部及（jí）所屬中（zhōng）輕化工、上海發凱（kǎi）三個（gè）生產基地在銷售、物流、采購、信息、生產經營（yíng）等方麵的資源配置，深入開展精益管理工作（zuò），整體經營實現（xiàn）了逆勢增長，前三季度營業收入和淨利潤實現大幅提升（shēng）。中國海（hǎi）誠結合精益課題全麵推進總承包項目全過程全成（chéng）本動態管理，進一步完善企業總承包項（xiàng）目成本管控製度、措施、流程，實（shí）現總承包項目管控流程精細化，提高公司項目競爭力，前三季度新（xīn）簽總承包合同增長近60%。
冠豪高新三十萬（wàn）噸白卡紙機搬遷EPC項目
嚴抓過程管控，防範化解風（fēng）險（xiǎn）
保利中輕（qīng）始終注重細（xì）節、求優求實，時刻強化工作質量的改進與（yǔ）提（tí）升。中（zhōng）國食品發酵工業（yè）研究（jiū）院所屬中（zhōng）國工業微（wēi）生（shēng）物菌種保藏管理中心（國（guó）家菌種資源庫分庫）擴建溫度實時監控報警係統，實現微生物資源保藏設（shè）備7×24小時遠程（chéng）溫度監控，有（yǒu）效保障微（wēi）生物資源安全。所屬中輕紹化充分運用設備TPM、現場5S管理，針對設備“六源”（即危（wēi）險源、汙染源、困難源（yuán）、缺陷源、故障（zhàng）源、浪費源（yuán））實施挖掘，製定清掃點檢標準，製（zhì）作《崗位設備標準化巡檢牌（pái）》，解決（jué）生產過（guò）程缺陷，有效降低設（shè）備故障率。強化設備管理以來（lái），設備（bèi）異常停車時間從4月份的123小時降到6月份的0小時（shí）；產銷量均增長30%。
一分部署，九分落實
全麵推（tuī）進“八維精益”落地
構建支撐建設世界一流企（qǐ）業（yè）的管理體係
以優異成績體現學習貫徹
黨的二十大精（jīng）神實際成效（xiào）