4月7日，保利集團黨委副書記（jì）、董事張（zhāng）浩一行赴保利中輕所屬（shǔ）中輕檢驗普研（yán）標（biāo）準（zhǔn）調研，參觀普研標準所屬食品檢（jiǎn）測、醫學檢測（cè）和環（huán）境檢測實驗室（shì），詳細了解（jiě）各實驗室投資（zī）和運營情況，並與保（bǎo）利中輕和中輕檢驗領（lǐng）導班子部分成（chéng）員座談交流，聽取有關工作匯報。
中輕檢驗臨時黨總支書記、董事長段力民，總經理趙紅峰就中輕檢驗和普研標準近（jìn）期經營管理情況進（jìn）行報告，與會人員展開交流。
張浩聽取匯報後，提（tí）出工作要求：
一是保持戰略（luè）定力。堅定（dìng）保利中輕（qīng）TIC板塊的信心與決心，通過深入調研（yán）和分析檢驗檢測行（háng）業的現狀和未來（lái）發展態勢，結合自身的優勢，明確發展方向。董事會與經理層各司其職（zhí），充分（fèn）發揮企業在技術和市場方麵的優勢，兩者（zhě）有機結合，提高全員勞動生產率（lǜ）和業務（wù）利潤率，提升公司核心競爭力。
二是優化體製機製，優化產權結構，形成公（gōng）司新的發展格（gé）局。要找到企業已（yǐ）有檢驗檢（jiǎn）測網點與各股東（dōng）所（suǒ）屬技術創新機構之間優（yōu）勢互補、共同發展的方式（shì）方法。要突破現有思維框架，在發展的不同階段，找到更（gèng）有利於企業可持續健康發展的模式。
三（sān）是強化經營管理（lǐ），行穩致遠，推進（jìn）企業（yè）高質量發展。提升企業的管理能力，要能發現問題、解決（jué）問題，找準問題之後，更重要的是抓住關鍵，實幹落（luò）地（dì）。要強化合規意識，築牢風險（xiǎn）防線。要深入了解（jiě）市場，以市場需求（qiú）為基礎，布局業（yè）務拓展方向，優化經營模式，優化（huà）資（zī）源配（pèi）置。
保利（lì）集團黨群工作辦公室主任李來幸，保利中輕黨委書記、董事長安勝傑，保利中（zhōng）輕黨委副書記（jì）、總經理王珂靈，中輕檢驗及普研標準有關人員一同（tóng）參（cān）加調研（yán）。