4月21日，保利（lì）中輕（qīng）召開2023年（nián）一季度經營形勢分析會（huì），總結一季度經營改革（gé）情況，部署下（xià）一步重（chóng）點工作。保利中輕副總經理趙國昂、張曦，總會計師高永林（lín），財務部、企（qǐ）業（yè）發展部負責人，以及各子公司主要領導、相關工作主（zhǔ）管領導和有關部（bù）門負責同誌通過現場和視頻形式參加會議。會議由張曦主持。
會上（shàng），保利中輕總會計師高永林傳達（dá）了（le）保利集團一季度經營（yíng）形勢分析會議精神；企業發展（zhǎn）部主任董建輝通報了保利中輕一季度（dù）經營運行情況和（hé）建設一（yī）流工作進展。
張曦對集團生產經營和改革發展工作推進中存在的問題以及宏觀經濟和行業形勢進行了點評和分析，並對下一階段（duàn）重點工作進行了部署：一是要（yào）穩紮穩（wěn）打，確保完成全年經營目標任務；二是要瞄準靶心，持續發揮（huī）戰略引領作用；三是要多措並舉，係統推進八維精益、建設（shè）一流（liú）、科改示範行動等專項工作；四是要（yào）堅（jiān）持需求導向，強化科技賦（fù）能實體產業（yè）能力；五是要緊抓落實，係統做好風險防控和安全生產工作。
趙國昂作總結講話，對下（xià）一階段工作提出五項要求：
一是提高站（zhàn）位，認清形勢。保持戰略定力，搶抓發展機（jī）遇，主動在（zài）市場環境的不（bú）確定性中尋找確定因素，推進高（gāo）質量發展；
二是理清思路，強化執行。堅持係統觀念，理清優勢和挑戰，確保集團各項發展任務、決策部署落到實處（chù）、見到實效；
三是對標提升（shēng），塑強能力。明確對標對象，找問題、找不足、找差距，確定對標體係，補短板、強弱項、壯（zhuàng）筋骨，加快推進世界一流建設；
四是統籌協（xié）調，加強管（guǎn）控。緊盯（dīng）指（zhǐ）標、細化（huà）節點、聚焦問題，推（tuī）動（dòng）精準化、常態化和（hé）專項工作管控，不斷提升運營管控能力和水平；
五是錨定目標（biāo），篤行實幹。對照年度經營計劃目標（biāo），主動擔當（dāng）、積極作為，時不我待抓落實（shí），保質保量（liàng）、全力推進各項年度工作（zuò）任務。
本次會議為二（èr）季度及全年重點工作指明了（le）方向、提出了要求，保利中輕上下將認真貫徹（chè）落實本次會議精神，積極謀劃、攻（gōng）堅（jiān）克難，持續鞏（gǒng）固一季度良好態勢，全力確保年度各項任務目標落地落實，助力集團公司加（jiā）快建設世界一流企業。