5月10日，保利集團總經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝（shèng）傑；保利中輕副總（zǒng）經理蔡木易等一行（háng）赴中輕日化進行調研，並與中輕日化（huà）領導班子和部門負責人座談交流。科技管理（lǐ）與產業推進中（zhōng）心相關負責人陪同調（diào）研。
安勝傑一行聽取了中輕日化1-4月份生產經營工作匯報，詳細了解了中輕日化（huà）目前黨建工作、生產（chǎn）運行、科（kē）技創新和安全管理等（děng）方麵情（qíng）況。
安勝傑對中輕日化深入開展學習貫徹（chè）習近平新時代中國特色社會（huì）主義思想（xiǎng）主題教育，不斷深化黨建與（yǔ）業務融合，克服疫情影（yǐng）響，在產（chǎn）業化經營工作中取得的成績（jì）給予充分肯（kěn）定，並就下一步（bù）工作提出六點要求：
一是堅定信心、樹立決心。深入分析同行業龍頭生產型企業競爭特點，積極掌握核心原材料和（hé）上下遊市（shì）場變動規律，前瞻謀劃企業（yè）未來發展思路與方向，努力開創出一條適合中輕日化高（gāo）質量發展的創新之路。
二是持續提升創新能力。強化科技創新理念，轉變思維，加大研發投入，提升企業科技屬（shǔ）性和（hé）核心技術（shù）競爭力。加（jiā）強（qiáng）與中國日用化學研究院等兄弟單位的研發協同創新，優化企業技術儲備（bèi），積極運（yùn）用工程碩博士等（děng）政（zhèng）策，加快（kuài）科技人才培養。
三是走（zǒu）近（進）應（yīng）用場景。以市場為中心，以需求為牽引，充分了解應（yīng）用場景和（hé）核心競爭優勢，做好產品供需匹配。加（jiā）強國內外（wài）客戶維護，不斷發揮公司產品（pǐn）的質量、服務、價格、創新、渠（qú）道等方（fāng）麵優勢，加強品牌建設，提升市場占有率。
四是逐（zhú）步優化產品結（jié）構（gòu）。圍繞商業盈利模式升級，完善產品線結構，優化生產配置（zhì），提（tí）升企業產品的技術粘合度，加大自有產品、自主知識產權產品的經營占比（bǐ），拓寬企業發展空間，逐步完成從（cóng）產品中心向利潤中心的轉變。
五是不（bú）斷深化管理創新。提升企業基礎管（guǎn）理和（hé）安全生產管理水平，全麵貫徹八維精益管理理念，提升企業數字化管理水平（píng），強化科學管理、合規經營、安全生產相結合，保障企業穩健運行。
六是全麵加強風險防控。建立健（jiàn）全企業生產和經營過程安全風險防控機製，強化（huà）安全（quán）生產意識，切實築牢安（ān）全生產屏障；針對大宗原料（liào）價格波（bō）動和產（chǎn）品出口潛在風（fēng）險，做好統籌分析和充分研判，確（què）保企業經營管控科學合理、資源利用充分。