6月（yuè）7日，保利集團黨委常委、副總經理（lǐ）劉軍才一行（háng）赴（fù）保利中（zhōng）輕開展（zhǎn）主題教育調研，圍繞“三類人才開發機製創新升級”和“勞動密集型子企業優化（huà）勞動用工模式”課題，聽取有關工作匯報並與保利中輕及所屬在京研究（jiū）院、保利文化及所屬保利劇院人力資源（yuán）工（gōng）作負（fù）責同誌、人才代表座談交流。
保利中輕紀委書記、人力（lì）資源部主任肖金（jīn）龍匯報了人才體係落地執（zhí）行情況和三類核心人才開發（fā）機製狀況。
保（bǎo）利文化人力資源部主任高明，中國製漿造紙研究（jiū）院、中國食品發（fā）酵工業研究院、中國皮革製鞋研究院、保利劇院（yuàn）公司分管人力工作同誌、部分人才代表作交流發言。
劉（liú）軍才充分肯定了（le）各單位近年來人才工（gōng）作取得的成績。圍繞調研（yán）主（zhǔ）題，他對人才工作提出（chū）三點要（yào）求：
一、持續鞏固集團人力資源成果，紮（zhā）實（shí）推進體係建設。要抓好落實劉化龍董事長在人（rén）才大（dà）會上提（tí）出的人才（cái）工作三方麵具體要求（qiú），緊（jǐn）緊抓住科技創新自立自強需求，緊緊抓住加快建設（shè）世界一流主題，緊緊抓住（zhù）集團“十四五”戰略落（luò）地，貫徹“兩個服（fú）務”宗旨（zhǐ），真（zhēn）誠做到“三公兩心”，確（què）保人才體係落地（dì）見效。
二、破難題、涉險灘、通阻滯，共同解決（jué）掣肘問題。目前（qián）人才（cái）工作管理實踐中還（hái）存著很多現實性（xìng）掣肘和深層次問題，大家要正視問題、迎難而上，運用黨的創新理論，發揮聰明才（cái）智，拿出真招實策，集團各級企業上下聯動，努力解決這些問題。
三、全麵貫徹人力資本（běn）經營理（lǐ）念，持續提升人才和組織效能。一是要下好“一盤棋”，在人力資源體（tǐ）係建設工作上，集團公司上下要齊心協力，破除局部利益藩籬，做（zuò）到全集團“一盤棋”，形成推動人力（lì）資本增值的強大合力。二是（shì）要善於“踱方步”，在深入（rù）思（sī）考通盤考慮上下足功夫，在體製機製改革上下硬功夫（fū），在（zài）政策創新上下真（zhēn）功夫。三是要學會“彈鋼琴”，人才工作錯綜（zōng）複雜，既要攻堅克難（nán），也要穩中求進；既要立（lì）足當下，也要長遠謀劃；既要（yào）圍繞人才開發體製機製的優化、創新和升級做功課，也要圍繞人（rén）才體（tǐ）係建設整體布局和統籌推進下功夫。
劉軍才強調，當前正值集團人力資源管理體係落實落地（dì）、人（rén）才工作提質升級的關鍵時（shí）期，我們要堅持以習（xí）近平（píng）新時（shí）代中國特色社會主義思想為指引，認真落實主題（tí）教育工作各項要求，緊緊圍繞高質量發展這個首要任務（wù），聚焦問題、知難而進，把學習成果轉化為建設高素質、專業（yè）化人才隊伍的實（shí）際成效，為推動保利高質量發（fā）展、加快建設世界一流企業提供更強有力的組（zǔ）織保證和人才支撐。