7月24日，保（bǎo）利中輕在京（jīng）召開2023 年上半年工作會議，傳達落實保利集團上半年工（gōng）作會議精神，總結上（shàng）半年工作（zuò），部署下半年（nián）重點任務。
保利集團運營管理中心主任劉（liú）穎川，運營管理中心企（qǐ）業管理部（bù）部長（zhǎng）韓娜、風險（xiǎn）管理與法律合規中心法律（lǜ）合規部副部長（zhǎng）劉（liú）健，保利集團主題（tí）教育第二巡回指導組唐胤（yìn）展（zhǎn）、李叢珊，保利中輕領導班子（zǐ）成員、總經理助理（lǐ）、各部門負責人、子公（gōng）司（sī）專職外部董事及全（quán）體員工，子公司領導班子成員、中層（céng）幹部及員（yuán）工代表445人分別在主會場和13個（gè）視頻分會場參會。會議由保利（lì）中（zhōng）輕紀委書（shū）記肖金龍（lóng）主（zhǔ）持（chí）。
會上，保利中輕副總經（jīng）理薑浩（hào）首先傳達了保利集團2023年上半年工作會議精神。與會人員認真學習了保利集團黨委書記、董事（shì）長劉化龍的總結講話精神，黨委副書記、總經理張萬順關於2023年上半年工作總結及下半年工作部署，黨委副書記張浩傳達的（de）國資委（wěi）研討班會議精神，以及總會計師陳關中（zhōng）關於虧損（sǔn）企業治理情況及下一步治理（lǐ）工作重點部署。
保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈作了題為《篤行致（zhì）遠（yuǎn），惟實勵新 加（jiā）快建（jiàn）設世界一流科技創新產業集團》的經營工作報告。他全麵總結了上半年生產經營工作，指出保利中輕通過紮實抓好年（nián）初（chū）製定的各項工作任務落實，在六個方麵取得了突出成績，保（bǎo）持了穩（wěn）健（jiàn）的發展態勢：
一是提質效，經營業績量增質升；
二是激活力，改革創新成效明顯；
三是塑核心，科技創新持續強（qiáng）化；
四是強管理，八維精益深化落地；
五是築底線，風險防（fáng）控紮實嚴密；
六是促發展，黨建工作凝心聚力。
王珂靈在報告（gào）中分析了當前所麵（miàn）臨的形勢和存在的主要問（wèn）題，並對下半年重點（diǎn）工作進行（háng）了部署：
一是全力以赴，確保完成全年（nián）經營目標任務；
二是堅持不懈，推進各項改革舉措落地生效；
三是厚植能力，激發科技創新和數字化動能；
四是深化理念，促進精益管理水平穩步（bù）提升；
五是嚴守底線，持續做好防範化解重大風險；
六是擔當奮進，全麵鞏固深化黨的建設工作。
保利中輕副總經（jīng）理趙國昂通報了上半年（nián）經營運行情況。他（tā）指出，上半年公司發展取得新成效（xiào），保持強勁增長勢頭，主要效益指標持續提升，“一利五率”指標整體向（xiàng）好，各業務板塊經營持續優化，但對標（biāo）全年經營計劃目標和重點發展改革任務，下半年仍須著力解決主營業務、發展轉型、人才隊伍等方麵存在的突出問題。
保利中輕總會計師高永林從資產負債、經營效益、資金運行情況等方麵，對公司上半年財務（wù）運行及預算執行情況進行了分析，肯定了上半年經營發展的主（zhǔ）要成績，揭示了需要關注的問題和不足，並就加強全年效益預算目（mù）標完成（chéng）、經（jīng）營性現金流管理、虧損企業治理、高負債子企業壓降等四個方（fāng）麵提出了要求（qiú）。
會（huì）上，安勝傑書記與各子公司黨委書記、黨總支書記分別簽署了《2023年度（dù）黨建考核責任書》，王珂靈總（zǒng）經理與各（gè）子公司主要負責人分別簽署了《2023年度綜合（hé）考核（hé）責任書》。會議還表彰了2023年先（xiān）進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。
最（zuì）後，保利集團總經理（lǐ）助理，保利（lì）中輕黨委書記、董事長安勝傑作了題為《錨定目標（biāo） 增強功能 塑強能力 奮發有為》的總結講話。他指出（chū），2023年是保利中輕黨建提升工程“創新突破年”、改革發展“爬坡（pō）過坎”之年。上半年，在保利中輕黨委領導下，全（quán）體幹部員工錨定目標不放鬆,認真落實（shí）“一個引領、兩大戰略、三種（zhǒng）精神、四個攻堅戰”要求（qiú），勠力同心（xīn），踔厲奮發，各項工作按照黨委年初部（bù）署安（ān）排全麵有序推進，取得了實實在（zài）在的成效。堅持鍛長補短、積厚成器，堅持量的合理（lǐ）增長和質的有效提升工（gōng）作同步推進（jìn），總體呈現改革提質、創（chuàng）新提速、發展提效的態勢，科技創新型企業的核心功能進一步增強，核心競（jìng）爭力和價值創造力（lì）進（jìn）一（yī）步（bù）提升，幹事創業的熱情和活力不（bú）斷增強，向建設世界一流科技創新型企業邁進、努力實現高質量發展的步伐更加穩健。
安勝傑就黨委發揮把方向管大局（jú）保落實（shí）的作用，從高質（zhì）量黨建引領保障高質量（liàng）發展（zhǎn）角度，提出四方麵要求：
一（yī）是強化黨建引（yǐn）領，構建黨建與業務深度融（róng）合新格局。重點要抓好六項工作：
（一）堅持和加強黨的全麵領導與完善公司治理的有（yǒu）機統一；
（二）紮實推動主（zhǔ）題教育和深入調查研究走深走實；
（三）充分激發幹部人才創新創造力；
（四（sì））夯實“創新突（tū）破年”固本（běn）強基工程；
（五）落實（shí）全麵從嚴治黨（dǎng）政治（zhì）責任；
（六）積極（jí）配合審（shěn）計工作，持續做（zuò）好整改“後半篇”文（wén）章。
二是強化黨建賦（fù）能，推（tuī）動改革創新發（fā）展邁向新台（tái）階。重點要抓（zhuā）好五項工作：
（一）賦能主責主業穩健發展，積極拓展新領域新賽道；
（二）賦能改（gǎi）革管理，激發內生動力和活（huó）力；
（三）賦能科技創新，注入創新發展新（xīn）優勢；
（四（sì））賦能品牌文（wén）化，彰顯品牌實力和影響力；
（五）賦能守護底線，有效防範化解重大風險。
三是（shì）錨定戰略目標，深入調查研究，檢視問題。
保利中輕黨委通過上半年（nián）的主題教育和深入調查研究，對公司發（fā）展的現狀（zhuàng）和（hé）製約發展的瓶頸再次進行了全麵、客觀（guān）、深刻的“自我（wǒ）體檢”，清晰認識到實現高質量發展存在的差距，鎖定了包括生產經營、科技創（chuàng）新、黨業紀業融合、風險管控合規四方麵（miàn）14項（xiàng）尚（shàng）不適應新發展階段、不滿足新發展理念、不匹配（pèi）新發展格（gé）局的問題。有的問題下半年就要著力解決，有的問題需要持之以恒加以解決。
四是聚焦“五力”建設，塑強企業（yè）核心（xīn）功能和價值創造力。重點要抓好五項工作：
（一）加（jiā）強黨的建設，提升政治領導力；
（二）強化（huà）科技創新轉（zhuǎn）化，提升科技創新型企業的核心競爭（zhēng）力；
（三）增強組織功能，保障提升價值創造力；
（四（sì））錘煉優良作風，提升落地執（zhí）行力；
（五）發揚鬥爭精神，提升（shēng）風險管控力。
安勝傑號召全體員工（gōng），新時（shí）代新征程（chéng）賦予了我（wǒ）們新的使命，要更加緊密地團結（jié）在以習近平同（tóng）誌為核心的黨中央周圍，堅定不移以習近平（píng）新時代中國特色社會主義思想為指導，搶抓科技創新曆史機遇，貫徹（chè）“八維精益”理念，深化新一輪國企改革（gé），增強核心功能，提升科技創新型企業的核心競爭力（lì），踔厲（lì）奮發、迎難而上、勇毅前行，全力完成全年計（jì）劃（huá）任務，奮力譜寫（xiě）2023年保（bǎo）利（lì）中輕科（kē）技創新再上新台階、經營再創新（xīn）佳績、改（gǎi）革邁（mài）出新步伐的嶄新篇章（zhāng）。
