9月18日，保利中輕召開2023年1—8月（yuè）經營形（xíng）勢分析會，貫徹落實保利（lì）集團關於加強（qiáng）經營分（fèn）析工作的決策部署，總結公司1—8月經（jīng）營工作情況，部署下一（yī）步重點工作。保利（lì）集團運營（yíng）管（guǎn）理中心主任劉穎（yǐng）川、戰略投資中（zhōng）心副主任（rèn）繆國鵬、財務金融（róng）中心副主任何軍、運營管（guǎn）理中心企業管理部部長韓娜及有（yǒu）關人員參會交（jiāo）流並給予工（gōng）作指導。會議由保利中輕黨委副書（shū）記、總經理王珂靈主（zhǔ）持。
會上（shàng），企業發展部主任董建輝通報了保利中輕1—8月生產經營及發展改革有關（guān）工作情況；財（cái）務部主任方克增通報（bào）了公司1—8月財務運行及預算執行情況；中國製漿造紙研究院、中國食品發酵工業研究院、中輕（qīng）日（rì）化、中國小蝌蚪视频.WWW主要負責人（rén）分別就（jiù）生產經營和發展改革工作1—8月完成（chéng）和（hé）全年預（yù）計完成情況、下一步工作（zuò）思路和重點工作安排進行了交流發言。
王珂靈從經濟效益、科技創新、資本運作、提質增效、黨的（de）建設等方麵肯（kěn）定了保利（lì）中輕1—8月取得（dé）的階段（duàn）性成績和工作（zuò）亮點，同時指出了當前經營發展中存在的主要問題，並就做好後續重（chóng）點工作（zuò）提出了具（jù）體要求。
一是（shì）全力衝刺經營預算目標。要積極應對困難挑戰，咬定全年目標不放鬆（sōng），增強責任感和使命感，進一步（bù）挖潛增效，全力以赴抓好生產（chǎn）經營，確保完成全年經營目（mù）標。
二是大力推動科技創新。要（yào）更加積極主動地聚焦國家戰略方向和產業重大需求做好建設和布局（jú），高標準抓好平穀食品合成生物學創新平台的規（guī）劃和建設（shè），積極參與建設國家（jiā）實驗室、全國重點實驗（yàn）室等國家級創新平（píng）台，注重科技創新價值，堅持任務導向，開展有組織的科研、有價值的創新，繼續開（kāi）展好（hǎo）數字化提升三年行動。
三是開展新一輪（lún）國企深化改革提升行動。要積極布局和發展戰新產業，全力推（tuī）進中輕長泰首（shǒu）發（fā）上市，積極籌建（jiàn）食品合成生物學中試孵化基地。大（dà）力推進科改行動，加快推動下屬企業崗位分（fèn）紅（hóng）激勵。加強精益管理，持續推（tuī）進總部能力建設。做好“兩（liǎng）金（jīn）”壓降、虧損（sǔn）治理等專項工作。深（shēn）入實施財務信息（xī）化建設，深化財務與業（yè）務雙向（xiàng）融合。
最後，保利（lì）集團總（zǒng）經理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝傑作總結講話，對保利（lì）中輕各項工作（zuò）取得的成（chéng）績給予充分肯定。他（tā）指出，2023年1—8月（yuè），保（bǎo）利中輕認真貫徹落實國資委和保利集團各項決策（cè）部（bù）署，堅持“四個聚焦”，統籌（chóu）抓好生產經營各項工作，經營質量不斷提（tí）升，重點任務有序推進。
一是聚（jù）焦“十四五（wǔ）”規劃目標和年度重點任（rèn）務，堅持統籌推動，成績取得來之不易。
二是聚焦國企改革深化提升和年度發（fā）展改（gǎi）革任務，強化重點部署（shǔ），工作進展成效明顯。
三是聚焦黨建提（tí）升、黨業融合（hé）及品牌文化建設，主題教育取（qǔ）得紮實成效。
四是聚焦問題導向，圍繞生產（chǎn）經營（yíng）工作中的重點難點，大（dà）力推進部（bù）分重點工作取（qǔ）得明顯進展。
對於下一步（bù）工作，安勝傑強調，各企業（yè）要認真貫徹落實黨中（zhōng）央、國務院國（guó）資委及保利集團決策部署，對照保利中輕年（nián）度重點工作要求，緊盯（dīng）目標、盤（pán）點進度，堅持“五個圍繞”，做好工作安排和落實，確保年度各項目標任務圓滿完成。
一是圍繞新一輪國企改革深化提升行動，做好（hǎo）方案設計和實施，勇於擔當、敢於作為、善做善成，準確把握和積極適應新形（xíng）勢、新變化，加（jiā）強與新趨（qū）勢（shì）新要求相適應的（de）能力建設（shè）和資源保障，細化時間表、路線圖和（hé）責任人，有效增強核心功能，提升核心競爭力。
二是（shì）圍繞年（nián）初部署的生產經營和發（fā）展改革任務，對標對表找（zhǎo）差距，補齊短板弱（ruò）項，把握關鍵點和薄弱點，做好“兩金”壓降、虧損治理（lǐ）、檢驗檢測認證業務培育、安全生（shēng）產等重點工作，全麵推動各項發展改革工作取得實效，堅持可視化、可量化的工作標準，確保全麵完成全年各（gè）項目標任務（wù）。
三是圍繞主題教育問題（tí）清單和整改清單，加（jiā）強執行和落（luò）實（shí），做好經驗總結和前後銜（xián）接（jiē），強化第一批主題教育的結（jié）果評估和經驗總結，堅持問題導向（xiàng）紮實開展第二批主題教育（yù）。
四是圍繞深入調查研（yán）究工作，發揚優（yōu）良作風，堅（jiān）持“當下改”和“長久立”相結合，積（jī）極配合審計署審（shěn）計工作，抓好審計問題整改“後半篇（piān）文章”，真正把（bǎ）問題清單變為整改成果，提升高質量發（fā）展質（zhì）效。
五是圍繞（rào）保利集團關於經營工作的新要求、新導向，結合主題教育及發展改革工作要求，紮（zhā）實做好總部部門職責調整（zhěng）和崗位（wèi）設置，“上（shàng）接天線、下接地氣”，完整準確承接保利（lì）集團經營工作各項要求（qiú），深入基層了解下屬企（qǐ）業真正問題和（hé）困難，有效夯實高質量發展基礎。
保利中輕領導班子成員、總經理助理、各部（bù）門（mén）負責人、子公司專職外部董事，各子公司主要領導及相關人（rén）員通過（guò）現場（chǎng）和視頻形式參會。