9月20日至25日，保利中（zhōng）輕在京召開子公司“十四五”戰略規劃中期評（píng）估和（hé）調整工作（zuò）會議。保利中輕（qīng）黨委書（shū）記、董事長安勝（shèng）傑，黨委副書記、總經理王珂靈及全體領導班子成員、首席科學家（jiā），總（zǒng）經理助理及總部各部室負責人，各子（zǐ）公司主要領導及有關負責人參加會議（yì）。王（wáng）珂靈、副總經理趙國昂、張曦（xī）分別主持會議。
會議期間，各子公司主要負責人匯（huì）報了本公司“十四五”規劃中期執行情況，存在差距（jù）和不足，下一步工作目標（biāo）、重點任務及（jí）實（shí）施計劃等。保利（lì）中輕（qīng）公司領導（dǎo）和各部室（shì）負責人分別進行了點評，提出了意見和建議。
會議認為，“十四五”以來，保利（lì）中（zhōng）輕（qīng）牢（láo）牢把握科技型企業集團的定位，聚焦“科技賦能實體經濟的能力與變化的（de）市場需求不匹配”這一主要矛盾，堅持以（yǐ）科技創新為引（yǐn）領，做優存量和外延發展（zhǎn）有（yǒu）機結合、深化改革與管理提升有機結合、資產（chǎn）經營和資本經營有（yǒu）機結合，持續推動保利中輕高質量發展，各項工作取得積極成效，完成了“十四五”規（guī）劃（huá）序時進度。
會議對各子公司“十（shí）四五”中（zhōng）期規劃調整工作提出了要求。
一要提（tí）高（gāo）政治站位，強化使命擔當。各子公司（sī）要認真學習貫徹黨中央、國務院國資（zī）委關於深化國企（qǐ）改革有關要求，強化中央企業核心功能使命擔當，突出做強（qiáng）做（zuò）專，提高核心競爭力，增強核心功能，切實發（fā）揮科技創新、產業控製、安全支撐（chēng）作用。
二要（yào）將戰（zhàn）略新興產業相關業務（wù）布局發展目標及重點任務列入“十四五”中期調整規劃。各子公司要結合（hé）自身優（yōu）勢，延伸現有業務產業鏈條，加大（dà）加快培育和發展壯大戰略新（xīn）興產業相關業務，培育打造支撐公司（sī）發展新的（de）增長曲線。對關係公司未來長遠（yuǎn）發展的重點（diǎn）任務和項目，要加強頂層設計，係統謀劃，細化實施路徑和落實舉措，做好資金投入、人才配備等資（zī）源配置及保障措（cuò）施計劃。
三要堅持科（kē）技創新引（yǐn）領。培育形成一批核心技術（產品），培育高質量、高價值的科技成果，孵化落地具（jù）備一定規模的產業化項目，著力提（tí）升（shēng）價（jià）值創造能力。
四要緊（jǐn）密結合國企改革深化提升（shēng）行動。深入推動中（zhōng）國特色國有（yǒu）企業公司治理和市場化經營機製改革（gé），分層分類分領（lǐng）域分行業落實（shí）改革任務並與2023年保利中輕重點改革任務有效銜接（jiē），細化量化任務清單，以改革質效推動落實“十四（sì）五”規劃（huá）高質量完（wán）成。