4月7日，保利中輕黨委（wěi）副書記、總經理趙國（guó）昂（áng）一行赴中輕日化開展“十五（wǔ）五”規劃調研。副（fù）總經理肖丹參加調研。
趙國昂參觀中輕日化中控室、質量控製中心、產品應用（yòng）技術中心及生產車間等地，了解（jiě）產品（pǐn）研發、生（shēng）產（chǎn）運行及安全生產情況，聽取中輕日化“十四五”規劃執行情況（kuàng）和“十五五（wǔ）”發展思（sī）路、目標和路徑舉措匯報。他對中輕日化“十四五”期間取得的成績給予充分肯定，對謀（móu）劃好“十五五”發展提出以下期望（wàng）：
一是要把握定位，處理好戰略、規劃和計劃的關係。要以保利（lì）集團（tuán）對保利中輕定（dìng）位、發（fā）展期望以及保利中輕“三者一地”定位為出發點，著（zhe）眼長遠，謀（móu）劃“十五五”戰略規劃，製定富（fù）有挑戰性的發展（zhǎn）目標，力爭（zhēng）“十五五”取得（dé）新（xīn）突破（pò）。
二是要關注市場，處理好采購、生（shēng）產和營銷的關（guān）係。要堅持以市場為中心的經營理念，學習運用製造業成功的“四大黃金法則”，根據自身所處發展階段（duàn）及市場地位選擇競爭戰略（luè）。要將市場需求為（wéi）導向（xiàng）貫穿采購（gòu）、生產和營銷各環（huán）節。
三是（shì）要重視科研，處理好傳統產品（pǐn）、戰新產品和未來產品的關係。要按照“預研一代、研發一代（dài）、生（shēng）產一代”的研發思路，布（bù）局戰新產品和未來產（chǎn）品，提升核心競爭力。
四是要持續經營，處理（lǐ）好規（guī）模（mó）、利潤和投資的關係。要重視企（qǐ）業規模且（qiě）要做有利潤（rùn）的規模。要在綜合研判細（xì）分產品市場供需及（jí）現有產品組合基礎上，敢於投資，為“十（shí）五五”及未來長遠發展儲備產能。
五是要著眼未來，處理好發展、改革和人（rén）才的關（guān）係。要改革激勵機製，探索創新分配方式，合理用好中長期激勵工具。要係統總結產供銷協同管理經驗（yàn），固化成果，提升管理水平。要重（chóng）視人才，加（jiā）大科技及其他（tā）急需人才引進力度（dù），推動企業高質量（liàng）發展。
六是（shì）要強化引領，突出黨建、合規和風控安全工作（zuò）。要落實保（bǎo）利集團、保利中輕黨委部署，深入學習貫徹中央八項規定精神，接受群眾（zhòng）監督。要重（chóng）視國際業務合規（guī）管理，依法合規經營。要加（jiā）強安全風險防控，守牢安全（quán）底線。
戰略投資部、運營管理部、科技管理與產業推進中心等部門負責同誌參加調研。