4月24日，保利中輕召開2025年一季度經營形（xíng）勢分析會，總結一季度生產經營情況，分析形勢（shì），部署下一階段（duàn）工作。保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂與（yǔ）各子公司負責人分（fèn）別簽訂2025年度黨建（jiàn）和綜合考核責任（rèn）書。總（zǒng）會計師高永林主持會議，運營管理部（bù）通報（bào）保利中輕一季度經營運行情況。
黨建考核責任書簽約
綜合（hé）考核責任（rèn）書簽約
趙國昂作總結講話，他充分肯定一季度工作成績，並對下一階段工作提出（chū）明確要求：
一是觀大勢謀全局，堅定發展信（xìn）心，以決戰決勝（shèng）姿態確保“十四五”圓（yuán）滿收官。要科學理性看待當前經濟形勢，堅定不移做好自己的事情，做好考核指標分解和達成策略探究，層層傳導、層層壓實目標（biāo）任務，確保全麵完（wán）成年（nián）度各項（xiàng）目標任務。
二是站（zhàn）高（gāo）位（wèi）布新局，強化戰略引領，以係統思維高質量編製“十五五（wǔ）”規劃。要充分發揮戰略想象力（lì），“以終為始”製（zhì）定富有挑戰性的戰略目標，逆向規劃“由戰略出（chū）發創造成功條件”，高質量完成“十五五”規（guī）劃編製工作。
三是抓關鍵促改（gǎi）革，聚焦重點突破，以創新驅動厚植（zhí）高質量發展新優勢。在業務結構上統籌抓好傳統業務鞏固提升和戰新產業（yè）布局，在方式舉措上統籌用好改革和創（chuàng）新兩個抓（zhuā）手，在重點任務上統籌推動總部管理賦能和經營單位質效雙提升，持續提升發展質量。
四是拓市場育動能，強化營銷攻堅（jiān），以多措（cuò）並舉保持連續增長加（jiā）速度。要不斷創新商業模式和體製機製，強（qiáng）化營銷體（tǐ）係、加強係統協同、善用範圍（wéi）經濟，加快提升市（shì）場經營（yíng）拓展能力。要聚焦（jiāo）“新區域（yù）拓（tuò）版圖（tú）、新行業建據點、新場景樹標杆、新業務（wù）育動（dòng）能”的立體化路徑，多維突破打造新的市場（chǎng）增長極。
五（wǔ）是強保障提效能，夯實發展根基，深（shēn）入（rù）開展中央八項規定（dìng）精神學習教育。要提高政治站位、堅持真查實改、強化統籌協調，將學習教育與經營發展實踐緊密（mì）結合，堅持真抓實幹的（de）優良作風，強化合規經營和安全生產，持續建立健全長效機製，保障高質量發展。
保利中（zhōng）輕領導（dǎo）班子，總部部門負（fù）責（zé）人，子公（gōng）司專（zhuān）職外部董事，子公司（sī）領導班子和有關部門（mén）負責（zé）同誌通過（guò）現場和視頻形式參會。