8月14日，保（bǎo）利中輕（qīng）日化板（bǎn）塊深化協同座談會在太原成功召開（kāi）。保利中輕黨委副書記、總經理趙國（guó）昂，常務副總經理於驍冬出席會議。會議由保利中輕（qīng）副（fù）總經理、中國日化院董事長孫波（bō）主持。中（zhōng）國日化院與中輕日化雙方核心管理團隊及業務骨幹20餘人參會，共謀“十四五”收官與“十五五”規劃銜接發展藍圖。
會上，雙方分別介紹發展現（xiàn）狀與協同需求，回顧總結“十（shí）四五（wǔ）”期間合（hé）作成（chéng）效，並就（jiù）構建更緊密協同機製提出構想。與會骨幹人（rén）員圍繞（rào）科研聯合攻關、成果高效轉化、市（shì）場協同拓（tuò）展等核心議題進行深（shēn）入且熱烈的討論。
於驍冬對日化板塊（kuài）提出涵蓋“聚心、聚智、聚力、聚能”的“四聚”協同框架（jià）。
趙國昂作會議總結講話時強調：
一是要立足規劃，認識協同的重要性。日化板塊是保利（lì）中輕實現“十五五”目標的重要依托和支撐，承擔著“四者一地”戰略定位（wèi）中“新材（cái）料研製者（zhě）”的（de）核心功能，具備“研發—工程—生產—銷售”完整產業（yè）鏈。未來保利中輕考核（hé）任務分（fèn）配將從單給子公司分配任務向產業（yè）鏈（liàn）整體分配任務轉變。日化板塊（kuài）需強化協同做大存量、孵（fū）化增量，實現壯大產業規（guī）模，為（wéi）保利中輕（qīng）“十五五”規劃（huá）貢（gòng）獻更大力量。
二是明確優勢，探索協同的方（fāng）式。兩（liǎng）家企業從中（zhōng）輕視角是兄弟關係、從股（gǔ）權角度是母子關係、從產業鏈（liàn）角度是上下遊關係、從市場角度是供需關係。中國日化院具備（bèi）科技研發與成果轉化優勢（shì），中輕日化掌握生產製造與市場（chǎng）銷售優勢。雙（shuāng）方要相（xiàng）互適應、為對方發展創造條件，要通過市場（chǎng）機製、發揮各自優勢做強各自業務；要通過合作機製，開展技術共同研發、價值共同創造、生態共同建設，做大共（gòng）同業務；要通過創（chuàng）新（xīn）機製做特未來業務（wù）。公司應當把研究院當作自身科研中心，研究院（yuàn）應當把公司當作（zuò）自身生產轉（zhuǎn）化基（jī）地；公司要成為研（yán）究院市場探（tàn）頭（tóu），研究院要成為公司技術源泉。
三是提高站位，擴大（dà）協同的內容（róng）。在協（xié）同製度性規定方麵（miàn），要通過共同確立研發課題、聯合優化生產工（gōng）藝、攜手（shǒu）推動市場拓展、共提原料要求、明確價（jià）格機製、建立產品目錄、成立協同小組、明確協同內容和方式等舉措，全麵深（shēn）化協同合（hé）作，推動協同走（zǒu）深走實。
四是調整心態，增加協同的主動性（xìng）。雙方要提高站位，高站一層看問（wèn）題，要視對方的發展與問題為自身機遇，視對方（fāng）的成功為（wéi）自身（shēn）成就，加強自發交流，推動（dòng）協同意識從“要我協同”向“我要協同”主動轉變。
此次會議確立的“市場導向、互利共贏”原則與“科研—中試—產業化”貫通機製，既是中國日化院與中輕日化深化戰略協同的行動綱領，更是保利中（zhōng）輕構建具有國際競爭力日化產業板塊的（de）關（guān）鍵“落子”，對新時期保利（lì）中輕日化（huà）板塊高質量發展具有深遠的戰略意義。