9月28日下午，保利（lì）中輕在京舉辦技術經理人路演交流會。保利中輕（qīng）黨委副書記、總經理趙國昂，常務副總經理於（yú）驍冬，副總經理肖丹出席活動。保利中輕科（kē）技管理與產業推進中心、戰略與投（tóu）資運營管理中心、品牌營銷中心（xīn）等部門，子（zǐ）公司科技成果轉化工作相關領導，保利（lì）投資股權業務部以及全體參訓的中高級技術經理人等近70人現場、50餘人線上參與活動。
活動以“技術經理人的核心角色定（dìng）位和如（rú）何推動項目產（chǎn）業轉化落地”為主題（tí），設置專（zhuān）家（jiā）經驗分享、項目路演和交（jiāo）流（liú）研討等環（huán）節。在專家經驗分享環節，兩位在投融資、技術轉移轉化等領域擁有豐富實（shí）戰經（jīng）驗的行業專家，分享成果報價、談判策略、知識產權保護等實戰經驗，為技術經理人構建成果轉化工作機製、製定商業策略提供啟發（fā）。
項目路演環節，經過前期篩選的6項涵蓋新材料、大健康、智能製造和環保領域（yù）的成果進行路演。外部專家及從保利中輕技術經理（lǐ）人庫中遴選的中高（gāo）級技術經（jīng）理人作為評委（wěi），從技術、市場、財務等維度（dù）進行（háng）專業點評，引導技術經理人用商（shāng）業邏輯梳理項目、以市場（chǎng）眼光審視技術。
在交流研討環節，參與人員圍繞“市場對接與需求挖掘、資源整合與團（tuán）隊協同、方案落地與過程管控”等方麵深度交（jiāo）流，形成多項意見（jiàn）建議，為保利中輕後續完善成果轉化全（quán）鏈條管理、破解“四難”瓶（píng）頸提供有效參考。
於驍冬對活（huó）動進行點評時指出（chū），項目（mù）路演要清晰表達價值主張和戰略意圖，麵向潛力（lì）巨大的市場、做好完備的市場分析，明確可行的商業模式，完善團隊的人員配置，提出明確的融資需求，同時注重路演技巧，助力推動（dòng）項目從概念走向市場價值實現。
趙國昂在總結講話中指出，本次交流會是對保利中輕首期高級技術經理人培訓成果（guǒ）的檢驗。他對參與人員提出四點期望：
一是推（tuī）進“需求導向”成果轉化。技術經理人要（yào）破解科研（yán）與市場脫節（jiē）瓶頸（jǐng），以田（tián）野考古般的紮實功夫開展市場需（xū）求調研，尋找有支付能（néng）力的（de）實際需求，打通“需求（qiú）—技術—產品”市場牽引路徑（jìng）。
二（èr）是強化團隊模擬操盤能力。定期組織項目路演活動，運用商業模（mó）式畫布（bù）等工具，推進路演內容（róng）標準化，加強競品分析與風險評估，避免低毛利、高投（tóu）入（rù）的項目，提（tí）升項目轉化落地效能。
三是優化科研（yán）團（tuán）隊組織結構。引入產品經（jīng）理，加強市場調研、需求（qiú）分析、產（chǎn）品規劃、開發協調、發布運（yùn）營、迭代優化等產品全（quán）生命周期管理工作，確保產品滿足客戶（hù）需求。
四是發揮研究院孵化器作用。明確（què）成果轉化（huà）平台、人才集聚地及企業培育載體定位，完善組（zǔ）織（zhī）架構、功能分工、人才配備及機製體製，推動創新成果轉化與產業公司培育。
此次活動是保利中輕成果轉化工作的重要實踐，將有效推動技（jì）術經理人深（shēn）度參與項目（mù）關（guān）鍵環節，助力“科技勢（shì）能”加速（sù）轉化為“產業動能”。