10月27日，保利中輕召開2025年三季度經營形勢分析會，總結（jié）前三季度生產經（jīng）營情況，分析當前形（xíng）勢，部署四（sì）季度及下一階段重點工作。會議由保利中輕常務（wù）副總經理於驍冬（dōng）主持（chí）。副總經理張曦傳達（dá）保利集團（tuán）三季度（dù）經營形勢分析會議精神。戰略與（yǔ）投資運營管理中心通報公司前三季度經營（yíng）運行及發展改革情況。保利中輕（qīng）黨委副書記、總經理趙（zhào）國昂（áng）作（zuò）總結講話。
趙國昂充分肯定前三（sān）季度取得的（de）成績，深入分析當前內外部（bù）形勢，並對下一步工作提出七方麵要求：
一是全力以赴，抓好四季（jì）度及（jí）“十四五”末工作安排。要牢固樹立“一盤棋”思想，倒排各項目標（biāo）任務，將工作細化到（dào）月、周，責任壓實到具體單位、個人。聚焦（jiāo）“搶簽約、增收入、回現金、降成本、擴商機”核心策（cè）略，強化價值創造，努力實現更高質量的“穩增長”。
二是強化創新，築牢（láo）科技創新與產（chǎn）業轉化發展根基。堅持需求導向，積極踐行“產品思維”“市場思（sī）維”“技術（shù）思維”的“三維一體”創新理念。構建（jiàn）“科研—產業（yè）”啞鈴生態，打通從（cóng）實驗室到市場的關（guān）鍵轉化環節。進一步完善激勵容錯機製，激發科研人員創新轉化活力。
三是瞄準前沿，打造智能（néng）製造係統解決方案先發優勢。推動智能製造研究院實體化運作，打造“軟硬一體”的智慧工（gōng）廠整體（tǐ）解決方案。加快“虛擬工廠樣板（bǎn）”建設（shè），充分展示產品能力。積極參與（yǔ）行業標（biāo）準製定，深化人工智能技術融合，提（tí）升係統（tǒng）解決方案競爭力（lì）。
四是放眼全球，構建國內國際“雙增長（zhǎng）”發展格局。完善國際化經營頂層（céng）設（shè）計，深耕“一帶一路”及（jí）友好國家地區。構建協同機製，融入保（bǎo）利集團全（quán）球化網絡，推動子公司信息共享、資源互補和業務（wù）協同。強（qiáng）化（huà）風（fēng）險監測和（hé）管（guǎn）控，保障（zhàng）海外業務行穩致遠。
五是多措並舉，加強“四個（gè）經理（lǐ）”核心隊伍建設。強化項（xiàng）目經理、客戶經理、產品經理、技術經理四支隊伍核心能力建設（shè），強化精益（yì）運營，深化係統（tǒng）營銷，深耕技（jì）術領域，打通（tōng）研銷壁（bì）壘，協同推動科技創新與價（jià）值落地（dì）。
六是聚力攻堅，確（què）保改革深化（huà）提（tí）升行動圓滿（mǎn）收官。對標對表改革台賬，持續深化三項製（zhì）度改革走（zǒu）深走（zǒu）實，構建係（xì）統完備（bèi）、科學規範、運行高效（xiào）的現代企業治理體（tǐ）係，實（shí）現各項改（gǎi）革任務“質（zhì）”“量”“效”“果”四優。
七是靠前謀劃，做實2026年工作部署和任務鋪排。啟動2026年經營計劃與財務預算編製，強化業務銜（xián）接，保（bǎo）障戰略落地。積極謀求增量發展，探索資（zī）本運作途徑，瞄準高（gāo）精尖缺需求引進關鍵人才（cái），為“十五（wǔ）五”開局奠（diàn）定堅實基礎（chǔ）。
保（bǎo）利中輕領導班子成員，總部各部（bù）室負責人（rén），專職外（wài）部董事，各子公司領導班子成員及相關部（bù）門負（fù）責人（rén）通過現場和視頻形式參會。